知识就是力量...所以，保持你的嘴，以防止越来越远离它！
你有没有想过为什么有时似乎通信是在一个组织或企业文化缺乏？这是那些似乎把对生产力的积极制止令人沮丧的情况之一。您 各地要收集黑客信息，您觉得是重要的，但一个人应该知道整个故事“不知道的事情漫步。”然后，在最后一刻，整个世界的变迁，以及一 人说：“不知道”来摆脱阴影，成为英雄，因为他们知道了这样的信息缺乏的原因answer.One是“力量”。这是能够从别人的东西进行回 使用隐藏的知识来执行操作或创建一个不平衡完成一项任务。如果有人知道的东西，不告诉你整个故事中，最常见的原因有两个：需要知道和电力 次.---需要知道---在每个法人实体来企业愿景和使命。美国公司的愿景是为了赚钱，生存，和先进技术，医疗保健等，这一设想 和任务，然后下达个别公司的行列，是拼凑出来下放给每个下属的水平。每个人的贡献成为在其中一个或更多地参与 愿景。在大多数情况下，一个人会不知道“大画面”，但他们不知道自己的这块大饼，将有助于它的最终走向一个经理vision.The工作的公司采取的这件作品 整个公司的远景和使命，并制定了集团的愿景，并为他的下属的使命。这位经理打破他的使命到可行的项目的一部分，建成后，使 部门，集团，公司更接近其目标。唯一的人，通常都知道，整个画面是你的经理。最重要的他，只有他的经理知道他的下属经理全貌。这一点，直到 它涟漪备份到宏观的企业本America.All目标，只是为了说明一个简单的想法？但是，必须知道你为什么很少给了一块较大的图片，你碰巧工作 对。比较重要的原因，三是安全，控制，安全和重点.*：如果你了解整个情况，那么你可能起飞，做同样的事情在其他地方。只知道一小 整个难题的一部分，该公司不太关心，你会危及其市场优势.*控制：如果你了解整个情况，那么为什么你需要一个经理吗？某处在那里，管理者必须 存在，以确保一切，他的下属这样做，是直接针对某一特定的目标。事情已经解决，并件必须结合在一起。在中间，你的经理知道一切是 重要的是你的小组和部门，能够被控制的信息.*焦点：通过了解太多，管理人员担心，你可能失去的联络中心，该组中的个人 关注你自己的一块拼图。我见过的下属谁知道一切的一切，他们也忙于批判和世界混杂不涉及他们的工作，他们从来没有完成的事 这是分配给他们。至关重要的是保持对你的具体目标，重点，完成你的小组的使命之一成功.---权力游戏---权力源自办法，你的同事或 上级不会提供一条信息是重要的是你或你的工作。这样，他们似乎可以使用该信息缺乏督促要么寻找到自己或用它来保持你 在你的一部分的立场，这样顺从“他们拥有所有的答案。”在这种情况下，承认你的经理或对确有所有的答案，让他们有机会“传授他们的一些 知识“你们身上。通过这种方式，他们能发挥他们的权力，而你可以挑选他们对这种做法ramblings.Another原因，必要的信息是创建一个不平衡动议 情况在指定的方向。不提供一条信息，管理人员正在创建一个真空，你必须填写。您可以通过检查完成丢失信息或寻找和确定本 缺少的一块。这种方法的另一个术语是“代表团。”还实现它不是经理的工作有所有的答案。他们在自己的立场，以确定和直接的。你是否有定义 并决心实现必要的结果。在大多数情况下，不管你意识到没有，你是同一个答案！---同行的权力对于同龄人---，一个人有时会提供假情报， 或缺乏信息，使他们能够采取行动的信息，而不是告诉别人，最终失足，或权力，因为别人的信息采取行动。在这种情况下，您有两种 选项。你可以称赞他们，让他们有机会发挥他们的权力，你提取信息从他们的知识的需求。或者，您可以找到的搜索自己的答案 答案是通过研究，八卦树，或通过询问其他同事或你的经理。在某些情况下，你的经理通常会请你们回到一个谁也不会说，因为他们有“所有的答案。”不要 在这种情况下您的同行感到失望正朝着目标努力就像你。只要回去，同级和对抗的信息你需要他们。但是，对信息进行验证，然后再使用它，因为它 很可能会误导.---接下来是什么？ ---重要的是要认识到，在大多数情况下，对于缺乏沟通的原因，是不是对你个人的问题。这是一个专业问题，用来获取和 保持权力和控制。如果你能学会如何管理自己和你在一个给定“的框框发挥信息工作”，那么你就可以征服的企业culture.Lack最令人困惑的难题之一 信息并不一定意味着“缺乏信息。”这通常意味着别的东西。也许有人要被解雇，这种变化正在酝酿中，提出一个议案，不平衡是创建，或者 有一个草皮问题上发挥。意识到，如果您认为您得到的资料很少，环顾四周，看看是什么回事你周围。你刚才有更多资料提供给你比你会希望 know.If你不知道现在的大图片，证明你可以先处理小块，然后，由于你证明你的能力处理的责任，你会最终闻大图。当时 点，你将与“知识的力量之一。有关AuthorEdward二图潘”是一位作家，生活的策略，教练，顾问，并在内华达州拉斯维加斯的技术作家。除其他外，他的书的作者 和文章等，通过从职业生活的组织和执行成功的主题。欲了解更多信息，电子邮箱在etoupin@toupin.com爱德华或访问其网站或http://www.toupin.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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