Software process improvement-úspešnú cestu
Súvislosti: Pre mnoho organizácií, ako je tá naša, dočasný cieľ dosiahnuť ISO 9001 alebo CMM úrovne, je nesmierne náročná úloha. Disciplína nie je legrace-organizácie jednoducho uznať, že sa usiluje o riešenie projektov podľa ISO 9001 alebo CMM usmernenia vyžaduje vytvorenie nových postupov. Je veľmi dôležité pre úspech zvýšenie úsilia o realizáciu tohto procesu zmeny prináša kultúrne zmeny a ich ľudskej prirodzenosti sa brániť zmena. Mnohé spoločenské a technické prekážky musí prekonať, aby účinok trvajúci improvement.My organizáciu zameranú na ISO 9001 a potom CMM úrovne 2 a Level 3 hodnotení približne jeden a pol roka späť a vedel, že to bude na grile dôkladne audítormi ISO a CMM hodnotiteľov. Softvér pre proces zlepšovania prvý potrebujeme poznať vaše silné a slabé stránky tak, že manažment môže rozsah zvýšenie úsilia. Len s touto poznatkov môžeme prispôsobiť infraštruktúru pre zdokonaľovanie procesov. Sme mali úspech s plánmi na mieru závislosti na konkrétnom modeli Software Engineering Institute na CMM. Tento zahŕňa vytvorenie procesu vývoja softvéru Engineering Group, ktorí poznajú ich úlohy, zodpovednosť, chartery a akčných plánov, ktorý vám pomôže vytvoriť chartu a víziu a stanoviť jasný zápas organizačných cieľov a zámerov. Budú oveľa účinnejšie, ak sa im dostane správne formálne a neformálne vzdelávanie. Jedným z kľúčových rozhodnutí bolo "nie" objavovať Ameriku ", ale vážne uvažovať priemysel Best Practices.Later sme videli, že proces zlepšovania vždy vypláca dividendy pre tých, ktorí s disciplínou na to right.Process zlepšenie ProjectThe Strategická Planá jasnú víziu, je zásadné pre úspech procesu zlepšenie projektu. Vrcholového vedenia v našom prípade mal víziu, že proces je na výrobok, a bol oddaný sponzorovať a podporovať úsilie o zlepšenie. Mali sme na starosti mobilizáciu ľudí a zdrojov, aby sa pokúsila aby sa tak stalo, ale zlepšenie procesu bola snaha o mojej novej skupiny a každý si nebol istý, ako začať a dostať organizované Môj organizácie išla pre strategické plánovanie pomocou Total Quality Management je Plan-Do-Check-Act cycle.We vyvinuté videnie používať osvedčené postupy tímy pre vývoj softvéru a jedenástich osvedčených postupov, boli identifikované: * Develop iteratívne (inkrementálne vývoj životný cyklus) * Používajte konštrukčné-orientovanej architektúry * Opticky model výrobku s použitím Unified Modeling Language (UML) * Slávnostné Risk Management * Dohoda o rozhranie * Formálne kontroly * Metric-na plánovanie a riadenie * Program-široký Viditeľnosť pokrok Vs plánu * sledovanie chýb proti kvalitatívne ciele * Configuration Management * Ľudia si vedomý-Management AccountabilityIn model plánovania sme sa snažili analyzovať súčasné projekty vedenie pohľad ISO / CMM prostredníctvom prísneho hodnotenia. Ďalšie sme vykonali organizačné analýzu medzier medzi jeho súčasný stav a vízie sme hľadali. ISO 9001 Stav spätnú väzbu sám sa stal katalyzátorom pre rozvoj taktické plány tým, že vedúci požadované kontrolný mechanizmus pre monitorovanie projektu a oversight.Our organizácie snažil Treat procese vývoja softvéru, ako je zlepšenie aj rozvoj projektu! Vrcholového vedenia sponzoroval prijať zodpovedajúce projektový tím (Software Quality Assurance tím alebo procesné inžinierstvo Software Group), vybraných vedúci projektu, a založil úložiska pre ukladanie Proces spracovania dokumentácie a ďalších artefaktov. Sledovali sme plán: Začnite objavovanie a pochopenie súčasných postupov v rámci celej skupiny. Nájsť existujúcej dokumentácie procesu a prehovoriť s odborníkmi na pochopiť, ako sú vykonávané úlohy. Zosúladiť rozdiely medzi skutočným a podporoval procesy. Dokumentu získať a novo charakterizovaný proces. Potom pokusom a postupne zlepší proces a zabezpečiť, že dokumentácia je riadne aktualizovaná. Projektové plánovanie, Software Configuration Management, a Software Quality Assurance, monitorovanie projektu, softvérové nástroje na použitie boli kľúčové oblasti, kde naša organizácie, viac sa sústredil na zdokonaľovanie procesov. Snažili sme sa prispôsobiť Rational Unified Process pre naše pracovné prostredie a automatizované nástroje v procese bolo tiež prijatých up.We tiež zabezpečilo, že viditeľnosť Projekt vyššieho manažmentu a zvyškom organizácie boli porovnateľné s ostatnými významnými projects.Culture a ResistanceProcess zlepšenie postihuje viac ako len procesy používané praktiky k výkonu svojej práce. Proces zmeny znamenajú zmeny kultúry, naplnený všetky problémy spojené s meniace sa vnímanie, hodnoty, správanie a normatívne komunity. Niektoré zo síl, ktoré takúto úsilie o zlepšenie ťažké sú:? Odpor k zmenám (často kvôli hrozbe, že stratí moc, ovládanie, známosti, alebo sociálny status)? Existujúce toleranciu a pripravenosť na zmeny v súčasnej doterajšej organizačnej zmene? Proces zmeny ukladá zaučenie, ktorá sa väčšinou robí veci javia horšie, než lepšie.? Úsilie o zlepšenie spotrebúvajú čas a prostriedky, ktoré by mnohí radšej vynaložiť na ich konkrétnym rozvojovým projects.In moja organizácia sme sa snažili vyriešiť vyššie uvedené problémy tým, že naše zlepšenie z miestnej hrdinovia sám (zapojiť všetci!). Títo ľudia by mali byť "all-stars v rodine ": rešpektoval členmi organizácie s preverenými záznamy vývojárov alebo manažérov. Zdôraznite, že je dôležité mať" miestny hrdina "je súčasťou procesu vývoja softvéru a skúste to Engineering Group držať sa za "to pravé", ak môžete zvládnuť (je to ďalší z tých chvíľ, kedy môžu vyššieho a stredného manažmentu pomoc je potrebná). Máme zdokumentované našich miestnych technických postupov výberom sa šampiónov / miestne hrdinovia napísať, že riadenie pomocou systému SEI-CMM kľúčové praktiky. Software Quality Assurance tím centrum poradenstva a podpory pre všetky činnosti, zlepšovanie procesov. SQA bol primárne dôveryhodný orgán pre vykonávanie a organizovanie zvýšenie úsilia v organizácii. Celá lekára komunita bola pravidelne informovaná o stave zvýšenie úsilia. Je tiež žiaduce, aby na získavanie vstupné a spätnú väzbu na problematiku zlepšovanie procesov od lekára komunity. Zvolili sme jeden pilotný projekt, takže sme mohli diskutovať, a vyskúšať, ako softvér, zlepšovanie procesov naozaj pomáha v súčasnej scenario.Benefits procesného ImprovementThe najjasnejších učebnice definície návratnosti investícií (ROI), je, ako bolo popísané Lawrence Putnam "Investície na zlepšenie [produktivity] znamená rezignovať na použitie týchto prostriedkov na iné účely. V čase návratnosť z budúcich ziskov prúdu z operácií sa vracia z investovaného kapitálu. "ROI nemusia byť vždy v dolároch, kvality a harmonogram otázok, ako je návrat sú takmer rovnako dôležité účastníkmi ako sú náklady na otázky. Naše merania nastaviť preklenul nasledujúcich ôsmich kategóriách ukazovatele: snahu, procesu, produktivita, pokroku, kvality, harmonogram, stabilitu, a personálne obsadenie. Opýtali sme sa náš výskum účastníci uviesť, ktoré ukazovatele z nášho súboru, ktoré udržiava a pridať do nášho zoznamu ďalších ukazovateľov, ktoré používajú. Máme tiež požiadali o začatie a ukončenie fázy životného cyklu softvéru, v ktorom každý metrický zostal zachovaný. Keď sme analyzovali merania účastníkov 'dátumu splatnosti naprieč úrovňami proti osem metrických kategórií, z ktorých každý vyspelých ukázal, v priemere zodpovedá štruktúra rastu. Pokúšali sme sa tiež sa týkajú všetkých nekonečný prínos sme zažili z ich programu zdokonaľovania procesov. Prospech najčastejšie zaznamenala účastníkov výskumu, o postojové zmeny. Morálku a dôveru Vývojári výrazne zlepšila, a vývoj software skúsených zvýšenú pozornosť a rešpekt od organizácií mimo organizácie softvér. Účastníci taktiež pridelené menej nadčasov, menej fluktuácia zamestnancov, zlepšiť konkurenčnú výhodu, a posilnenie spolupráce medzi funkčnými skupinami sú dávky, ktoré vyplynuli z procesu zdokonaľovania initiatives.ConclusionSoftware Zdokonalenie výrobného procesu je veľmi dôležité, akúkoľvek organizáciu pokusy prijať a doručiť väčších projektov. Nedostatok-dobre definované softvérové procesy môže byť veľmi nákladné. Podpora od všetkých zamestnancov, najmä top manažmentu, je nevyhnutným predpokladom pre akékoľvek vážne SPI podnetu. Ako veľký filozof kedysi povedal: "To sa nestane cez noc, ale to sa nestane". Mnohé zlepšenia úsilie zlyhá, alebo kolísať počas počiatočnej fázy procesu zlepšovania. Moja organizácia bola úspešná rýchlo dosiahnuť ISO 9001/CMM, pretože z hľadiska uplatnenia získaných skúseností ostatných. Ale to nemôže byť koniec pre zdokonaľovanie procesov v každej organizácii, bude naša cesta ku zlepšeniu procesov vždy continue.References1. Carnegie Mellon University / Software Engineering Institute, schopnosti Maturity Model: Pokyny pre zlepšenie procesu vývoja softvéru, Addison-Wesley, Reading, Massachusetts, 1995.2. Roger S. Pressman, Software Engineering: A Practitioner prístup je, 4th ed., McGraw-Hill, 19.963. Watts Humphrey, Riadenie procesu vývoja softvéru, Addison-Wesley, 1989Name: Deepti B. ChauhanQualifications: bakalársky v elektronike Strojárstvo, Postgraduálne diplom v odbore Marketing Management. Spolu deväť rokov skúseností v oblasti kvality softvéru a testing.Corporate zodpovednosti: Vzhľadom k tomu, zodpovednosť za vedenie skupiny v kategórii Software Quality Assurance a softvéru, overovania a schvaľovania. To zahŕňa softvér pre zdokonaľovanie procesov prostredníctvom vykonávacích ISO 9001/CMM v organizácii, prispôsobenie Rational Unified Process uspokojiť potreby svojich
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
