V podnikateľskej plánovanie, konkurencia je dobrá
Pri vývoji súťažnej sekcii svojho podnikateľského plánu, musia spoločnosti definovať súťaže správne vybrať vhodný konkurenti analyzovať a vysvetliť jej konkurenčnú advantages.To štart, musia spoločnosti zosúladiť ich definície súťaže s investormi. Investori definujú súťaže, akúkoľvek službu alebo výrobok, ktorý zákazník môže použiť na dosiahnutie rovnakú potrebu (y) ako spoločnosť plní. To zahŕňa firmy, ktoré ponúkajú podobné výrobky, náhradné produkty a ďalšie možnosti našich zákazníkov (napríklad vykonanie služby alebo stavebný výrobok sám). V rámci tejto širokej definície, žiadne obchodný plán, ktorý tvrdí, že neexistuje žiadna konkurencia výrazne podkopáva dôveryhodnosť vedenia team.In identifikácie konkurentov, spoločnosti sa často ocitajú v ťažkej pozícii. Na jednej strane chcú ukázať, že sú unikátne (aj za širokej investorov 'definície) a zoznam žiadny alebo niekoľko málo konkurentov. Avšak, to má negatívny konotáciu. Ak nie, alebo len málo spoločností sú v trhovej priestor, to znamená, že nemusí byť dostatočne veľký, aby klient musí Podpora spoločnosti produkty a / alebo services.Business plány musia podrobne priame a v prípade potreby, nepriama konkurencia. Priamymi konkurentmi sú tie, ktoré slúžia k rovnakému cieľového trhu s podobnými výrobkami a služby. Nepriamych konkurentov sú tie, ktoré slúžia k rovnakému cieľového trhu s rôznymi výrobkami a službami, alebo inú cieľovú trhu s podobnými výrobkami a services.After identifikácie konkurentov, podnikateľský plán musí popisovať je. Pritom sa musí plánovať aj objektívne analyzovať každý pretekár silné a slabé stránky a kľúčové faktory konkurenčnej diferenciácie vo väčšine marketplace.Perhaps dôležitejšie je, aby súťažnej sekcii opísať spoločnosti konkurenčnú výhodu nad inými firmami, a najlepšie, ako spoločnosti obchodný model vytvára prekážky vstupu na trh. "Prekážky vstupu na trh", sú dôvody, prečo zákazníci nenechajú raz acquired.In zhrnutie, príliš veľa podnikateľských plánov chcú ukázať, ako ich podnik je jedinečný a ako taký zoznam žiadnu alebo niekoľko málo konkurentov. Avšak, to často má negatívne konotácie. Ak nie, alebo len málo spoločností sú v trhovej priestor, to znamená, že nemusí byť dostatočne veľký, aby zákazník je potrebné podporovať podniku tovary alebo služby. V skutočnosti, ak je umiestnený správne, vrátane úspešného a / alebo verejné spoločnosti v konkurenčnom priestore môže byť pozitívne znamenie, pretože to znamená, že veľkosť trhu je veľká. To tiež dáva investorom istotu, že ak vedenie vykonáva dobre, podnik má značné výkazu ziskov a likvidity potential.Since svojho vzniku, Growthink obchodné plány vynaložila viac ako 200 obchodných plánov. Growthink klienti majú dohromady vyvoláva 750 miliónov dolárov na financovanie, ktorá sa začala niekoľko nových výrobkov a služieb a získali konkurenčnú výhodu a podiel na trhu. Growthink sa stala firma výberu pre firmy rizikového kapitálu, anjel investorov, podnikov a podnikateľov vedieť. Viac
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
