사업 계획안에, 경쟁은 좋다
너의 사업 계획의 경쟁 단면도를 개발할 경우, 회사가 경쟁을 정확하게 정의해야 할, 적당한 경쟁자를 분석하는 선정하고, 그것의 경쟁 이점을 설명하십시요.
시작하기 위하여는, 회사는 투자자에 경쟁의 그들의 정의를 맞춰야 한다. 투자자는 이용할 회사가 성취하는 것과같은need(s)을 성취하기 위하여 고객이 수 있는 제품 또는 어떤 서비스로 경쟁을 정의한다. 이것은 유사한 제품, 대리 제품 및 다른 고객 선택권을 제안하는 상사를 포함한다 (서비스를 이행하기 제품 그들자신을 건축하기같은). 이 거기서의 넓은 정의의 밑에, 요구가 경쟁자 어떤 사업 계획은 중대하게 관리 팀의 신뢰성을 훼손한다.
경쟁자를 확인하기안에, 회사는 수시로 곤란한 위치안에 발견한다. 한 손으로, 그들은 유일한 (조차 투자자 넓은 정의의 밑에)과 명부 아니오 또는 몇몇 경쟁자 이는 것을 보이고 싶는다. 그런데, 이것에는 부정적인 의미가 있는다. 아니오 회사 제품 그리고/또한 서비스를 지원하는 또는 몇몇 회사가 시장 공간안에 있으면, 거기서 큰 충분히 고객 요구 있지 않을지도 모르지 않는다 것을 함축한다.
사업 계획은 직접, 적용가능할 경우, 간접적인 경쟁자를 선발해야 한다. 직접적인 경쟁자는 유사한 제품 및 서비스에 동일한 표적 시장을 봉사하는 그들 이다. 간접적인 경쟁자는 다른 제품 및 서비스에 동일한 표적 시장을 봉사하는 그들, 또는 유사한 제품 및 서비스에 다른 표적 시장 이다.
경쟁자를 확인하기다음에, 사업 계획은 그들을 기술해야 한다. 그렇게 하므로써, 계획은 또한 객관적으로 각 경쟁자 시장안에 경쟁 감별법의 강약점 및 중요한 운전사 분석해야 한다.
아마 회사 사업 모델이 출입 장벽을 창조하는 까 라고 가장 중요하게, 경쟁 단면도는 다른 상사, 이상적으로 회사 경쟁 이점 정상을 기술해야. "고객이 한 번 취득되어 떠나지 않을 것이다 까 왜 출입 장벽"은 이유 이다.
개요안에, 너무 많은 사업 계획은 유일한 그들의 합작이, 등과 같은 이고, 아니오 또는 몇몇 경쟁자 명부 까 라고 보이고 싶는다. 그런데, 이것에는 수시로 부정적인 의미가 있는다. 아니오 합작 제품 그리고/또한 서비스를 지원하는 또는 몇몇 회사가 시장 공간안에 있으면, 거기서 큰 충분히 고객 요구 있지 않을지도 모르지 않는다 것을 함축한다. 실제로, 경쟁 공간안에 성공 적이고 그리고/또한 공공 회사를 포함하여 둔 때 적당하게, 시장 크기는 큰 것을 함축하기 때문에 플러스 기호는 이을 수 있는다. 관리가 잘 수행하면 그것은 또한 투자자에게, 합작은 내용이 풍부한 이익 및 유동성 가능성으로 가지고있n다 고 보험을 준다.
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