Plánovanie následníctvo pre vaše podnikanie - 7 kľúčových výhod
Ako manažér, vodca, 'boss', dozorný orgán, generálny riaditeľ, personálny riaditeľ, ste-li tlak a všetko, čo potrebujete pomoc môžete dostať s tlakmi často prichádzajú na vás zhora aj zdola. Plánovanie následníctvo je tu pomôže.
hlavnú činnosť v mnohých úspešných firiem, plánovanie nástupníctva je jednoduché a rýchle prevedenie - tu je sedem dôvodov, prečo ho nájdete veľkú hodnotu vo svojom podnikaní alebo organizácie. Ale musíte viesť - to funguje, len tak, že dostane pomoc!
* Čas
plánovanie nástupníctva vytvára schopné ľudí. Schopné absorbovať hmotnosti od riadenia, aby zabezpečili, že nebudú musieť robiť všetko. To je nesmierne striedajúci pre správcu a znamená, že sa môžu sústrediť na väčší obrázok otázky. Čas je tiež zachránil z mani-boj s požiarom, ktorý sa stane, keď kľúč ľudia odídu. To zastaví.
* Dôvera
S plánovanie nástupníctva pomáha vytvárať zdravé podnikateľské budúcnosti, manažéri môžu stavať úroveň bezpečnosti na to, ako robia svoju prácu. To znamená, že môžu vyskúšať nové veci budovať svoje podnikanie. S vedomím, že budú mať správnych ľudí na svojom mieste v správny čas, ich sebavedomie sa zväčšia a stanú sa ďaleko 'viac' na ľudia sami.
* Reward
finančné i emocionálne. Výkon sa zvyčajne vytvára lepšie zárobky, pretože to je cesta mnohých podnikov odmeniť svojich ľudí. Ale je tu viac v tom nie je. To je viac plní byť odmenený tým, emocionálny návrat, získané pomocou plánovanie nástupníctva vytvoriť skvelý tím. Je to osobne veľmi vyhovuje. To má ďalšie pozitívne-do Firefoxu ďalších oblastiach manažéra blaho príliš.
* Uznanie
Najmä vo väčších organizáciách, čo rozdiel nad rámec svojich povinností sa dostane vidieť hodnotný kvality. Byť videný dodať príkladnú noriem prostredníctvom svojich zamestnancov, je pozoruhodný. Je ľahké cítiť podvádzať tu! Plánovanie následníctvo uľahčuje dodávku vynikajúci výkon? oznámenia a ďalšie, ktoré môžu ešte opýtať, ako. To však nič nestane vôbec.
* geologickej
S plánom na mieste manažér môže získať väčšie povedomie o možnostiach. Potenciálni kandidáti sa objaví a môžu byť prijatí , Aby sa zmestili neskôr medzery. Nových zručností súčasných zamestnancov, bude presvitať. Povedomie o tom, čo bude potrebné napomáha procesu.
* Príprava
Ak sa rozvinie proces, medzery a možnosti sa objaví. To je v dostatočnom predstihu pred požiadavke. Takže manažéri môžu podniknúť kroky na vytvorenie vývoj. Táto pro-aktivita má zásadný význam a umožňuje oveľa hladšie prechody budúcnosti.
* Testing
je potenciál kľúčových zamestnancov začať vypĺňať medzery v budúcnosti pláne, príležitostí, kde môžu vzniknúť jedinci majú byť testované; vyskúšané. To je vynikajúce šanca pre obe strany, analyzovať, ako sú absorbované nové výzvy. To poskytuje príležitosť k rozvoju on-the-job skúsenosti, ktoré pri preťahovanie, taktiež profitovať z podpory a koučování. Tým sa znižuje riziko premôžu.
Stojí málo času investície? A akonáhle sa plánovanie nástupníctva sa rozbehne, budete ohromení na úrovni atrakcií, ktoré predstavuje vo vašom podnikaní.
O Autor
Martin Haworth je podnikania a managementu autobusy. Pracuje sa na celom svete podnikateľov a šéfov firiem. Je autorom plánovanie nástupníctva Toolkit. Pokladňa 7-denný bezplatný e-samozrejme! (Poznámka pre editorov. Pokojne použite tento článok živej odkaz, ak je to možné).
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
