너의 사업을 위해 연속적인 계획 - 7개의 주요 수당
매니저로; 지도자; '두목; 관리자; CEO; 시간 지도자; 너는, 압력이 너 필요 너가 얻을 수 있는 모든 도움 있는 곳에 이고 수시로 너 상기에서 그리고 아래에에 오는 압력에. 연속적인 계획은 여기 너를 돕것을 이다.
많은 성공적인 사업안에 중핵 활동, 연속적인 계획은 실행하게 간단하고 빠르다 - 너가 너의 사업 조직안에 중대할 가치의 그것을 발견할 것이다 까 왜 여기 7가지의 이유는 있는다. 그러나, 너는 지도한것을 필요로 한다 - 그것은 얻는 지원뿐 아니라 단 일한다!
* 시간
연속적인 계획은 가능한 사람을 창조한다. 그들은 지키기 위하여 관리에게서 무게를 가지고 가기의 가능한, 그것을 모두 해야 하지 않는다. 이것은 매니저를 위해 거대하게 구호하고 그리고 그들이 더 큰 그림 문제점에 초점을 맞출 수 있는 것을 의미한다. 시간은 중요한 사람이 떠날 때 일어나는 조병 진화에서 또한 저장된다. 이것은 멈춘다.
* 신뢰
건강한 사업 미래를 창조한것을 돕 연속적인 계획에 건설할 그들의 일을 하는 까 라고로, 매니저는 안전의 수준을 수 있는다. 그들의 사업을 건설하기 위하여 그들이 새로운 것을 철저히 시험할 수 있는 것을 이것은 의미한다. 그들에는 정시에 우측 사람이 그 자리에 있을 고 지견안에 안전, 그들의 신뢰 부스럼 및 그들은 멀리 그들자신안에'더 큰'사람 된다.
* 사례금
재정, 감정 모두. 성과는 흔하게 개량한 가득액을, 그 후 저것 이다 많은 사업이 그들의 사람을 보상하는 방법 생성한다. 그러나 그것에 저것보다는 더 있는다. 그것은 이다 화려한 팀을 창조하기 위하여 연속적인 계획을 이용해서 얻는 감정적인 반환에의해 보상되기 위하여 성취한. 그것은 개인으로 극단적으로 만족시키고 있다. 이것에는 매니저 복지의 다른 지역으로 긍정이 두드린다ons너무 있는다.
* 승인
특별하게 더 큰 조직안에, 의무의 외침의 위 그리고저쪽에 효과를 냄것은 귀중한 질 이을것을 봐 얻는다. 그들의 직원을 통해서 본보기 기준을 전달함것을 봐서 저명하다. 속임수를 여기 느끼는것은 쉽다! 연속적인 계획은 우수한 성과의 납품을 촉진한다? 다른 사람이 어떻게 주의하고 조차 물을지도 모르다 까 어느것이라고. 이것은 모두에 해를 하지 않는다.
* 탐광
그 자리에의 계획에 매니저는 가능성의 명심하 될 수 있는다. 더 늦은 간격을 적합하기 위하여 잠재적인 후보자는 나타나고 보충될 수 있는다. 기존할 직원안에 새로울 특기는 처음부터 끝까지 보일 것이다. 요구한 도움 과정 이기 위하여 가고 있는 것이의 의식.
* 준비
과정이 펼치기 때문에, 간격과 기회는 나타날 것이다. 이것은 필요조건보다 앞에 잘 이다. 발달을 창조하기 위하여 이렇게 매니저는 단계를 거칠 수 있는다. 이 직업 활동은 절대 중요성의 이고 매우 더 매끄러운 과도를 앞으로는 가능하게 한다.
* 시험
잠재적인 중요한 직원이 채우는것을 시작하는 때 개인이 시험될 수 있는 곳에가 공간에 의하여 앞으로는, 기회 일어난다 계획한다; 철저히 시험하는. 이것은 새로운 도전이 흡수되는 까 라고 분석하는 양측을 위해 우수한 기회 이다. 그것은 하는 동안 기지개해서 지원과 코치에게서, 또한 혜탁받는on-the-job경험을 개발하는 기회를 제공한다. 이것은 위험을의 압도한다 감소한다.
적은가 시간 투자의 값이 있는? 그리고 연속적인 계획이 운영되면 하자마자, 너는 너의 사업안에 선물하는 매력의 수준에 깜짝 놀라게 할 것이다.
저자에 관하여
마틴Haworth은 사업과 관리 차 이다. 그는 사업 소유자와 법인 지도자와 세계전반 일한다. 그는 연속적인 계획 연장 모음의 저자 이다. 점검 칭찬7-daye과정! (편집자에 주. 가능한 만약에) 살아있는 연결에 이 기사를 이용하는 자유롭게의 느낌.
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