Gecoördineerde deelname de sleutel tot uitvoering van de strategie
Deelname aan uitvoering van de strategie is over het algemeen laag en ad hoc. Dit maakt het bereiken van een strategie doel onzeker op zijn best. Het is moeilijk te begrijpen waarom managers zeer hoge risico's in de uitvoering van de strategie te aanvaarden dat ze nooit zou aanvaarden in andere gebieden.
Dit is een verrassing als je bedenkt het belang van de meeste strategieën aan een organisatie, en volkeren 'meestal een sterke motivatie om te doen een goede baan. De meeste mensen zouden doen wat ze moeten doen wanneer het gedaan moet worden, als ze eens wist wat te doen, wanneer en met wie.
Dus de oplossing klinkt eenvoudig. Geef alle deelnemers een lijst van wat ze nodig hebben om doen, wanneer en met wie, bij te dragen aan de strategie. Sommige belanghebbenden zal niet over een directe bijdrage, zodat hun deelname betreft alleen het ondersteunen van de mensen die dat doen.
Het is net zo belangrijk voor iemand om te weten dat ze niet hoeven niets te doen, omdat dit van invloed op hoe ze over voelen, en reageren op, de strategie. Het is extreem moeilijk om te beslissen hoe je over een strategie voelen tot je weet hoe het je beïnvloedt. Het is ook bijna onmogelijk voor de deelnemers daadwerkelijk een bijdrage te leveren zonder de details van wat ze moeten doen.
Echter, de meeste managers weten dat de planning de gedetailleerde acties voor iedereen die betrokken is bij de uitvoering van een strategie is onmogelijk. Maar het is relatief gemakkelijk voor een klein team aan een gericht actieplan te ontwikkelen. Daarom is het beste om de mensen, die noodzaak om het plan uit te voeren, tot een actieplan om het doel dat u te verwezenlijken ontwikkelen.
In feite, een groot strategisch plan is gewoon een veel gecoördineerde kleine actieplannen. Met behulp van software, is het gemakkelijk het creëren van persoonlijke Om lijsten uit vele kleine plannen Do. To Do lijsten ervoor te zorgen dat de belanghebbenden expliciet kunnen weten wat ze moeten doen, wanneer en met wie. Wanneer kleine plannen worden bijgewerkt om de workflow wijzigingen te verwerken, Te doen lijsten worden direct bijgewerkt om de participatie te coördineren. Plus feedback kennisgevingen houden mensen op de hoogte van de veranderingen die hen aanbelangen.
Het management moet leveren aan de strategische kader, maar de deelnemers moeten rijden wat er werkelijk gebeurt. Op deze manier kunnen de deelnemers doen wat ze moeten doen, terwijl de software houdt andermans werk gecoördineerd met hen. Dit helpt te houden ieders werk stroomt met een minimum aan onderbrekingen.
TASKey heeft ontwikkeld en gevalideerd een strategie implementatie oplossing die het management gebruikt verdeeld, en wordt ondersteund door slimme software. Het web en mobiele software maakt de uitvoering van een strategie eenvoudiger, sneller, goedkoper en minder stressvol. Een eenvoudige een pagina template planning maakt het gemakkelijk om het ontwikkelen van een kleine kaart in minuten. De ene pagina-plan template wordt gebruikt door duizenden mensen in meer dan 175 landen, dus we weten dat het werkt.
Toepassing van de uitvoering van de strategie oplossing zorgt ervoor dat tijdige, gecoördineerde deelname van alle belanghebbenden kan worden bereikt. De uitvoering van een strategie is makkelijker, sneller, goedkoper en minder stressvol. Maar het allerbelangrijkste is het risico voor de beheerders niet bereiken van een doel-strategie aanzienlijk verminderd.
Meer informatie is beschikbaar op http://www.taskey.com/.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
