De overvloed die tot Middelen leidt u heeft reeds
 
	
	
U hebt reeds alle middelen u alle dingen moet 
verwezenlijken u wilt bereiken. Te goed geluid om waar te zijn, 
niet het? Het feit is, is het waar. U hebt alle middelen u
nodig hebt. Elk van hen. De vragen zijn: hoe breed uw voorlichting van deze middelen is welke middelen hier spreken wij van? en, voor wat behoeften? Er zijn talloze middelen die
elk individu bezit. Het zou nigh onmogelijk en zelf-verslaand 
zijn proberen om zelfs een kwart deze middelen in een korte 
verhandeling te bespreken en te benadrukken als dit.
 Neem een blik bij enkelen van de middelen u reeds alle dingen 
moet verwezenlijken u wilt bereiken: Het creëren van Visie
 U hebt waarschijnlijk het vóór gehoord, of u kunt het 
zelfs gezegd hebben zelf. "Waar er geen visie is, komen de 
mensen" om.
 Bij gebrek aan een dwingende visie, neigen de mensen om in hun 
huidige omstandigheden worden geplakt. Zij wallow in een ' 
comfortstreek ' en afwijking van zelf-medelijden aan bezorgdheid en 
woede. Waar er zijn komen geen visiemensen om.
 De visie is noch wensgedachte, noch is het een uitdrukking van 
hoop of een gewijzigde vorm van dagdromen.
 De visie is de zeldzame capaciteit van status in de toekomst en 
het bekijken het verleden aangezien het opende. Terwijl u zich 
daar bevindt, neemt u besluiten van dat ' toekomstig ' (in plaats van 
van het drukken van huidige omstandigheden).
 Voor wat is de visie de capaciteit om een punt van convergentie 
te schetsen met betrekking tot hun persoonlijke nadruk.
 Dit betekent bepalend en erkennend voor feit, de bestemming van 
zijn inspanningen.
 Ik veronderstel een aannemelijke het werk definitie zou 
moeten zijn: een afbeelding van voorgenomen activiteiten in 
levendige, duidelijke kernachtige termen die menselijke betekenis en 
waarde vangen.
 Visioning (het proces om een visie tot stand te brengen) is 
één van het essentiële middel dat uw persoonlijk tijdverslag 
beïnvloedt. Visioning bestaat uit drie aspecten: menselijke betekenis (wat het aan me zal betekenen)
 Deze één overweging zorgt ervoor dat het leven u achtervolgt 
uit uw eigen visie voortkomt. Het moet ervoor zorgen dat u 
iemand anders visie niet nastreeft van wie u zou moeten worden en waar
u zou moeten zijn.
 Het is een tragedietha vele mensen het leven de visies van 
andere mensen zijn. Hopelijk bent u geen één van velen!
 waarde (wat de waarde het zal toevoegen)
 Het is zeer gemakkelijk om met activiteiten bezig te zijn die 
geen waarde aan uw leven toevoegen. Het willen zal een antwoord 
aan deze vraag geven in het wortel schieten van ' uit het niets 
uitvoeren van ' activiteiten helpen.
 bewaarders (die anders door mijn visie wordt geraakt)
 Er zijn mensen die uw visie kunnen drijven, enkel aangezien ther
mensen zijn van wie visies kunt beïnvloeden u. Wanneer u uw 
visie creëert, denk aan het effect van uw eigen visie op de visies 
van anderen.
 De praktische overwegingen wanneer het formuleren van een 
eenvoudige visie omvatten het vragen: wat ik moeten verwezenlijken hoe ik wens om het te verwezenlijken door wanneer ik het wil verwezenlijken wat mijn waarden zijn aan welke graad er congruency tussen mijn visie en mijn 
waarden zijn 
 Voor het ingewikkeldere visioning zal er meer geïmpliceerde 
procedures zijn.
 In het algemeen, ligt het belang van visie als middel in 
het feit dat het als baken dienst doet. 
 Uw Waarden
 Dicht gebonden aan uw visie worden de waarden.
 De waarden als middel vormen een systeem (niet een hiërarchie) 
van wat aanvaardbaar is en wat aan u betreurenswaardig is.
 Om dit middel te exploiteren zinvol, moet u verkeren in een 
positie waar u uw waarden in elk van de volgende gebieden kunt 
verduidelijken: persoonlijke ontwikkeling het werk, en de verhoudingen het idee is hier dat u slechts 
resourcefully op gebieden zult werken die met uw waarden 
overeenstemmend zijn.
 Het tweede ding dat u moet doen dit middel zinvol exploiteren 
moet uw waardeequivalenten identificeren: wat anderen doen moet doen uw verwachtingen ontmoeten wat anderen doen moet doen uw waarden overtreden hoe u beoordeelt wanneer u van uw waarden handelt hoe u beoordeelt wanneer u tegen uw waarden de 
belangrijkste reden handelt moet u leren om binnen de beperkingen van 
uw waarden te werken bent integriteit aan uw systeem te brengen. 
Zoals het is gezegd, bepalen uw waarden uw kwaliteit. 
 Uw Distinctieve Capaciteiten
 De distinctieve capaciteiten zijn die capaciteiten die 
één individu van anderen onderscheiden. Dergelijke 
capaciteiten plaatsen u behalve de menigte.
 De distinctieve capaciteiten plaatsen een individu in een hun 
klasse, die hen non-pareil maken. Zij zijn het tegengestelde van
algemene capaciteiten, en door gekenmerkt: zij zijn grond en gevarieerd zij zijn lateraal overdraagbaar. U kunt moeten een 
weinig hard denken om enkele distinctieve capaciteiten te 
identificeren die u bezit. Zij zijn distinctief omdat, zoals ik 
reeds heb verklaard, zij die capaciteiten zijn die u van de volgende 
persoon onderscheiden. En zij zijn distinctief omdat behoorlijk 
erkend, zij kunnen worden gebruikt om een concurrerend voordeel tot 
stand te brengen voor u in om het even welke situatie. Zo, wat 
zijn enkele distinctieve capaciteiten u hebt? uitpakkende vaardigheden
 De uitpakkende vaardigheden verwijzen naar die 
vaardigheden u uitnodigt wanneer u moet beslissen welke vaardigheid 
nodig is waarin situatie. Denk over het! Wanneer u doet 
een omelet, welke vaardigheid u vereist? Wanneer u op een 
toetsenbord typen, welke vaardigheid u vereisen? En wanneer u 
berijdt een fiets, die de vaardigheid u vergt?
 Dit kan afgezaagd schijnen, maar er zijn bepaalde 
vaardigheden u kunt willen bewust binnen bekwaam zijn. Namelijk 
zult u de dingen moeten precies kennen die u doet wanneer u de 
bijzondere vaardigheid uitvoert.
 Op dit ogenblik kunt u wensen om een vaardighedencontrole te 
doen: weet ik welke vaardigheden ik beschikbaar aan me heb? weet ik het hoe te om vaardigheden op de vlieg te 
verwerven? 
 het verbreden van uw kaarten
 O.k., weet u wat een kaart is en wat het voor wordt 
gebruikt. U weet ook dat de kaart niet het grondgebied is. 
Dit is een noodzakelijke distinctieve capaciteit. Laat me 
u tonen waarom.
 Veronderstel u in uw handen een kaart van een gebied hebt dat u 
met vrij vertrouwd bent. U bekijkt de kaart, en u realiseert dat
heel wat wat over het gebied duidelijk is niet in de kaart wordt 
nagedacht. Hoe nuttig die kaart zal zijn? Aan u? En 
aan een totale vreemdeling?
 Het verbreden van uw kaarten betekent kunnend de afmetingen van 
uw werkelijkheid grondig begrijpen, kunnend aan deconstruct die 
gebieden van uw begrip die niet meer relevant, nuttig of waar zijn. 
Het is ook betekent wetend hoe, waar, en wanneer om uw kaarten 
aan te passen of te vervangen. 
 Het verbreden van uw kaarten kan uiteindelijk betekenen 
ontwikkelend de moed om nutteloze en verouderde kaarten te verwerpen.
 Dit is één distinctieve capaciteit die het verschil kan 
betekenen dat het gehele verschil maakt.
 omschakelings middelen
 De capaciteit om middelen te schakelen betekent enkel dat.
Beslissend wanneer om een middel te vervangen, welk aan te 
vullen middel en wanneer, welk middel aan de invoer, evenals wanneer 
om het aanpassen in uw middeltoewijzing te doen.
 Het schakelen van middelen hangt van een betrouwbaar 
terugkoppelingsmechanisme af dat ook een middel is u zich ontwikkelt.
 Deze capaciteit komt in handig wanneer u over hindernissen komt 
in wat u doet. Om waanzin te vermijden, rond schakelt u uw 
middelen zodat u een verschillend resultaat van kunt krijgen geen die 
u wilt.
 Niet hebt u middelen voordien geschakeld? Ik wedde u hebt! 
 Ik ben hier vrij selectief. Ik veronderstel als u kunt 
krijgen een stuk van document en een pen, zult u met een lange lijst 
van distinctieve capaciteiten op de proppen komen u hebt. Geef 
me wat tijd om het te doen. Zij zijn uw middelen. U ziet, 
hebt u reeds alle middelen u moet verwezenlijken wat u wilt bereiken. 
 Uw Mentors
 Mentors worden vertrouwd op adviseurs en/of ervaren. 
U kent het verhaal van Telemachus in de Odyssee van Homerus..., 
niet u?
 Mentors kunnen zijn: iemand u persoonlijk het weet iemand u bewondert (maar weet niet persoonlijk het) één of ander fictief karakter zijn Er twee belangrijke 
functies mentor verondersteld om is te presteren: hulp u met de grootste externe moeilijkheid u 
waarschijnlijk zullen onder ogen zien, en hulp u met de grootste interne zwakheid die u van zich het
ontwikkelen zou kunnen tegenhouden. 
 De externe moeilijkheden verwijzen naar hindernissen, 
belemmeringen en situaties op het milieuniveau. Het milieuniveau
verwijst naar het fysieke vliegtuig van prestaties. Dat is waar 
de actie verondersteld om is te gebeuren. Het wordt gevuld met 
zowel beperkingen als kansen.
 De interne zwakheden verwijzen naar zelf-van verwijzingen 
voorziet neigingen die zelf-saboteren. Deze komen in de vorm van  zelf-twijfel laag zelfrespect onnauwkeurige zelf-concepten blootstelling aan en ervaring met de strategie ISG.
 [ Spreek over dit voor een tijdje. De strategie ISG is de strategie dat 
wanneer gebruikt, waarborgt totale mislukking. U kunt deze 
strategie in het verleden gebruikt hebben om mislukking te 
veralgemenen door te veronderstellen het is:  Internal die (uitsluitend en 
concentreert met één dimensie zich op wat u en zelf-beschuldigend 
schaadde) S- lijst die (het patroon van mislukking opvat
zoals unchangeable) Lobalg (zie mislukking op alle 
gebied van het leven) ]  
 Deze interne zwakheden verschijnen op het 
identiteitsniveau van ervaring. Zij zijn over hoe u naar zich 
verwijst. Zij zijn de zwakheden die u verwijst wanneer u zegt: 
"ik ben stom", "ik ben een ezel", ben ik geestelijk gewond "," 
ik zal het nooit "maken," ik ben... "
 De rol van mentor in het helpen van u uw externe moeilijkheden 
en interne zwakheden beheren is onschatbaar. Het mooie ding is 
dat het gemakkelijk is om tot dit middel toegang te hebben. Dit 
dan zijn de middelen u beschikbaar aan zich hebt. Ik hoop u hebt
gezien dat u om het even welke verontschuldigingen kunt nooit hebben. 
U hebt reeds alle middelen die u alle dingen moet verwezenlijken
u wilt bereiken!
 Laat me hen voor u snel hier indienen Het creëren van Visie Uw Waarden Uw Distinctieve Capaciteiten Uw Mentors en u dachten altijd u geen middelen had!
Behendig KE o is een NLP Bus en een redacteur van in 
TheZone (
http://inthezone.port5.com), een NLP geconcentreerde ezine die traint u om tot een 
overvloedige levensstijl door strategisch doel te leiden dat, en 
motivatie plaatst.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
 
Related:
» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!