English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De overvloed die tot Middelen leidt u heeft reeds

Zelf werkgelegenheid RSS Feed





U hebt reeds alle middelen u alle dingen moet verwezenlijken u wilt bereiken. Te goed geluid om waar te zijn, niet het? Het feit is, is het waar. U hebt alle middelen u nodig hebt. Elk van hen. De vragen zijn: hoe breed uw voorlichting van deze middelen is welke middelen hier spreken wij van? en, voor wat behoeften? Er zijn talloze middelen die elk individu bezit. Het zou nigh onmogelijk en zelf-verslaand zijn proberen om zelfs een kwart deze middelen in een korte verhandeling te bespreken en te benadrukken als dit.
Neem een blik bij enkelen van de middelen u reeds alle dingen moet verwezenlijken u wilt bereiken: Het creëren van Visie
U hebt waarschijnlijk het vóór gehoord, of u kunt het zelfs gezegd hebben zelf. "Waar er geen visie is, komen de mensen" om.
Bij gebrek aan een dwingende visie, neigen de mensen om in hun huidige omstandigheden worden geplakt. Zij wallow in een ' comfortstreek ' en afwijking van zelf-medelijden aan bezorgdheid en woede. Waar er zijn komen geen visiemensen om.
De visie is noch wensgedachte, noch is het een uitdrukking van hoop of een gewijzigde vorm van dagdromen.
De visie is de zeldzame capaciteit van status in de toekomst en het bekijken het verleden aangezien het opende. Terwijl u zich daar bevindt, neemt u besluiten van dat ' toekomstig ' (in plaats van van het drukken van huidige omstandigheden).
Voor wat is de visie de capaciteit om een punt van convergentie te schetsen met betrekking tot hun persoonlijke nadruk.
Dit betekent bepalend en erkennend voor feit, de bestemming van zijn inspanningen.

Ik veronderstel een aannemelijke het werk definitie zou moeten zijn: een afbeelding van voorgenomen activiteiten in levendige, duidelijke kernachtige termen die menselijke betekenis en waarde vangen.
Visioning (het proces om een visie tot stand te brengen) is één van het essentiële middel dat uw persoonlijk tijdverslag beïnvloedt. Visioning bestaat uit drie aspecten: menselijke betekenis (wat het aan me zal betekenen)
Deze één overweging zorgt ervoor dat het leven u achtervolgt uit uw eigen visie voortkomt. Het moet ervoor zorgen dat u iemand anders visie niet nastreeft van wie u zou moeten worden en waar u zou moeten zijn.
Het is een tragedietha vele mensen het leven de visies van andere mensen zijn. Hopelijk bent u geen één van velen!
waarde (wat de waarde het zal toevoegen)
Het is zeer gemakkelijk om met activiteiten bezig te zijn die geen waarde aan uw leven toevoegen. Het willen zal een antwoord aan deze vraag geven in het wortel schieten van ' uit het niets uitvoeren van ' activiteiten helpen.
bewaarders (die anders door mijn visie wordt geraakt)
Er zijn mensen die uw visie kunnen drijven, enkel aangezien ther mensen zijn van wie visies kunt beïnvloeden u. Wanneer u uw visie creëert, denk aan het effect van uw eigen visie op de visies van anderen.
De praktische overwegingen wanneer het formuleren van een eenvoudige visie omvatten het vragen: wat ik moeten verwezenlijken hoe ik wens om het te verwezenlijken door wanneer ik het wil verwezenlijken wat mijn waarden zijn aan welke graad er congruency tussen mijn visie en mijn waarden zijn
Voor het ingewikkeldere visioning zal er meer geïmpliceerde procedures zijn.

In het algemeen, ligt het belang van visie als middel in het feit dat het als baken dienst doet.

Uw Waarden
Dicht gebonden aan uw visie worden de waarden.
De waarden als middel vormen een systeem (niet een hiërarchie) van wat aanvaardbaar is en wat aan u betreurenswaardig is.
Om dit middel te exploiteren zinvol, moet u verkeren in een positie waar u uw waarden in elk van de volgende gebieden kunt verduidelijken: persoonlijke ontwikkeling het werk, en de verhoudingen het idee is hier dat u slechts resourcefully op gebieden zult werken die met uw waarden overeenstemmend zijn.
Het tweede ding dat u moet doen dit middel zinvol exploiteren moet uw waardeequivalenten identificeren: wat anderen doen moet doen uw verwachtingen ontmoeten wat anderen doen moet doen uw waarden overtreden hoe u beoordeelt wanneer u van uw waarden handelt hoe u beoordeelt wanneer u tegen uw waarden de belangrijkste reden handelt moet u leren om binnen de beperkingen van uw waarden te werken bent integriteit aan uw systeem te brengen. Zoals het is gezegd, bepalen uw waarden uw kwaliteit.

Uw Distinctieve Capaciteiten
De distinctieve capaciteiten zijn die capaciteiten die één individu van anderen onderscheiden. Dergelijke capaciteiten plaatsen u behalve de menigte.
De distinctieve capaciteiten plaatsen een individu in een hun klasse, die hen non-pareil maken. Zij zijn het tegengestelde van algemene capaciteiten, en door gekenmerkt: zij zijn grond en gevarieerd zij zijn lateraal overdraagbaar. U kunt moeten een weinig hard denken om enkele distinctieve capaciteiten te identificeren die u bezit. Zij zijn distinctief omdat, zoals ik reeds heb verklaard, zij die capaciteiten zijn die u van de volgende persoon onderscheiden. En zij zijn distinctief omdat behoorlijk erkend, zij kunnen worden gebruikt om een concurrerend voordeel tot stand te brengen voor u in om het even welke situatie. Zo, wat zijn enkele distinctieve capaciteiten u hebt? uitpakkende vaardigheden
De uitpakkende vaardigheden verwijzen naar die vaardigheden u uitnodigt wanneer u moet beslissen welke vaardigheid nodig is waarin situatie. Denk over het! Wanneer u doet een omelet, welke vaardigheid u vereist? Wanneer u op een toetsenbord typen, welke vaardigheid u vereisen? En wanneer u berijdt een fiets, die de vaardigheid u vergt?

Dit kan afgezaagd schijnen, maar er zijn bepaalde vaardigheden u kunt willen bewust binnen bekwaam zijn. Namelijk zult u de dingen moeten precies kennen die u doet wanneer u de bijzondere vaardigheid uitvoert.
Op dit ogenblik kunt u wensen om een vaardighedencontrole te doen: weet ik welke vaardigheden ik beschikbaar aan me heb? weet ik het hoe te om vaardigheden op de vlieg te verwerven?
het verbreden van uw kaarten
O.k., weet u wat een kaart is en wat het voor wordt gebruikt. U weet ook dat de kaart niet het grondgebied is. Dit is een noodzakelijke distinctieve capaciteit. Laat me u tonen waarom.
Veronderstel u in uw handen een kaart van een gebied hebt dat u met vrij vertrouwd bent. U bekijkt de kaart, en u realiseert dat heel wat wat over het gebied duidelijk is niet in de kaart wordt nagedacht. Hoe nuttig die kaart zal zijn? Aan u? En aan een totale vreemdeling?
Het verbreden van uw kaarten betekent kunnend de afmetingen van uw werkelijkheid grondig begrijpen, kunnend aan deconstruct die gebieden van uw begrip die niet meer relevant, nuttig of waar zijn. Het is ook betekent wetend hoe, waar, en wanneer om uw kaarten aan te passen of te vervangen.
Het verbreden van uw kaarten kan uiteindelijk betekenen ontwikkelend de moed om nutteloze en verouderde kaarten te verwerpen.
Dit is één distinctieve capaciteit die het verschil kan betekenen dat het gehele verschil maakt.

omschakelings middelen
De capaciteit om middelen te schakelen betekent enkel dat. Beslissend wanneer om een middel te vervangen, welk aan te vullen middel en wanneer, welk middel aan de invoer, evenals wanneer om het aanpassen in uw middeltoewijzing te doen.
Het schakelen van middelen hangt van een betrouwbaar terugkoppelingsmechanisme af dat ook een middel is u zich ontwikkelt.
Deze capaciteit komt in handig wanneer u over hindernissen komt in wat u doet. Om waanzin te vermijden, rond schakelt u uw middelen zodat u een verschillend resultaat van kunt krijgen geen die u wilt.
Niet hebt u middelen voordien geschakeld? Ik wedde u hebt!
Ik ben hier vrij selectief. Ik veronderstel als u kunt krijgen een stuk van document en een pen, zult u met een lange lijst van distinctieve capaciteiten op de proppen komen u hebt. Geef me wat tijd om het te doen. Zij zijn uw middelen. U ziet, hebt u reeds alle middelen u moet verwezenlijken wat u wilt bereiken.

Uw Mentors
Mentors worden vertrouwd op adviseurs en/of ervaren. U kent het verhaal van Telemachus in de Odyssee van Homerus..., niet u?

Mentors kunnen zijn: iemand u persoonlijk het weet iemand u bewondert (maar weet niet persoonlijk het) één of ander fictief karakter zijn Er twee belangrijke functies mentor verondersteld om is te presteren: hulp u met de grootste externe moeilijkheid u waarschijnlijk zullen onder ogen zien, en hulp u met de grootste interne zwakheid die u van zich het ontwikkelen zou kunnen tegenhouden.
De externe moeilijkheden verwijzen naar hindernissen, belemmeringen en situaties op het milieuniveau. Het milieuniveau verwijst naar het fysieke vliegtuig van prestaties. Dat is waar de actie verondersteld om is te gebeuren. Het wordt gevuld met zowel beperkingen als kansen.
De interne zwakheden verwijzen naar zelf-van verwijzingen voorziet neigingen die zelf-saboteren. Deze komen in de vorm van zelf-twijfel laag zelfrespect onnauwkeurige zelf-concepten blootstelling aan en ervaring met de strategie ISG.
[ Spreek over dit voor een tijdje. De strategie ISG is de strategie dat wanneer gebruikt, waarborgt totale mislukking. U kunt deze strategie in het verleden gebruikt hebben om mislukking te veralgemenen door te veronderstellen het is: Internal die (uitsluitend en concentreert met één dimensie zich op wat u en zelf-beschuldigend schaadde) S- lijst die (het patroon van mislukking opvat zoals unchangeable) Lobalg (zie mislukking op alle gebied van het leven) ]

Deze interne zwakheden verschijnen op het identiteitsniveau van ervaring. Zij zijn over hoe u naar zich verwijst. Zij zijn de zwakheden die u verwijst wanneer u zegt: "ik ben stom", "ik ben een ezel", ben ik geestelijk gewond "," ik zal het nooit "maken," ik ben... "
De rol van mentor in het helpen van u uw externe moeilijkheden en interne zwakheden beheren is onschatbaar. Het mooie ding is dat het gemakkelijk is om tot dit middel toegang te hebben. Dit dan zijn de middelen u beschikbaar aan zich hebt. Ik hoop u hebt gezien dat u om het even welke verontschuldigingen kunt nooit hebben. U hebt reeds alle middelen die u alle dingen moet verwezenlijken u wilt bereiken!

Laat me hen voor u snel hier indienen Het creëren van Visie Uw Waarden Uw Distinctieve Capaciteiten Uw Mentors en u dachten altijd u geen middelen had!

Behendig KE o is een NLP Bus en een redacteur van in TheZone (http://inthezone.port5.com), een NLP geconcentreerde ezine die traint u om tot een overvloedige levensstijl door strategisch doel te leiden dat, en motivatie plaatst.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu