Abundancia Que crea Recursos Que Usted Tiene Ya
Usted tiene ya todos los recursos que usted necesita lograr todas las cosas usted desea alcanzar. ¿Suene demasiado bueno ser verdad, no ? El hecho es, él es verdad. Usted tiene todos los recursos que usted necesita. Todos. Las preguntas son: cómo es amplio es su conocimiento de estos recursos ¿qué recursos estamos hablando de aquí? ¿y, para que necesidades? Hay los recursos incontables que cada uno individual posee. Estaría nigh imposible y uno mismo-derrotar para procurar discutir y destacar incluso un cuarto de estos recursos en un discurso corto como éste.
Hechemos una ojeada algunos de los recursos que usted tiene que lograr ya todas las cosas usted desea alcanzar: Crear La Visión
Usted la ha oído probablemente antes, o usted pudo incluso haber dichola usted mismo. "donde no hay visión, la gente fallece".
En ausencia de una visión que obliga, la gente tiende para ser pegada en sus actuales circunstancias. Ella wallow en una ' zona de la comodidad ' y deriva de la uno mismo-compasio'n a la ansiedad y a la cólera. Donde hay ninguna gente de la visión no fallece.
La visión es ni optimismo a ultranza, ni está una expresión de la esperanza o una forma modificada de soñar despierto.
La visión es la capacidad rara de estar parado en el futuro y de mirar el pasado como reveló. Mientras que usted está estando parado allí, usted toma decisiones a partir de ese ' futuro ' (en vez de actuales circunstancias acuciantes).
Para una cierta visión está la capacidad de contornear un punto de la convergencia relacionado con su foco personal.
Esto significa la determinación y el reconocimiento delante del hecho, la destinación de sus esfuerzos.
Supongo que una definición de trabajo plausible debe ser: una representación de actividades previstas en los términos quebradizos vivos, claros que capturan el significado y el valor humanos.
Visioning (el proceso de crear una visión) es uno del recurso esencial que afecta su expediente personal del tiempo. Visioning abarca tres aspectos: significado humano (qué voluntad él medio a mí)
Esta una consideración se cerciora de que la vida que usted está persiguiendo derive de su propia visión. Debe cerciorarse de que usted no está persiguiendo algún otro visión de quiénes usted debe hacer y de donde usted debe ser.
Es un tha de la tragedia que está viviendo mucha gente las visiones de la gente. ¡Esperanzadamente usted no es uno del muchos!
valor (qué voluntad del valor agrega)
Es muy fácil ser enganchado a las actividades que no agregan ningún valor a su vida. El intentar proporcionar una respuesta a esta pregunta ayudará en arraigar fuera de actividades ' que huelgan '.
tenedores de apuestas (quién es tocada por mi visión)
Hay la gente que puede conducir su visión, apenas pues el ther es la gente que visiones usted puede afectar. Cuando usted crea su visión, piense en el impacto de su propia visión en las visiones de otras.
Las consideraciones prácticas al formular una visión simple incluyen pedir: qué lo hacen yo necesite lograr cómo lo hago desee lograrla por cuando deseo lograrla cuáles son mis valores a qué grado está allí congruency entre mi visión y mis valores
Para visioning más complicado habrá procedimientos más implicados.
En el conjunto, la importancia de la visión como recurso miente en el hecho de que actúa como faro.
Sus Valores
Se atan de cerca a su visión los valores.
Los valores como recurso forman un sistema (no una jerarquía) de cuál es aceptable y de cuál es deplorable a usted.
Para explotar este recurso significativo, usted debe ser en una posición donde usted puede clarificar sus valores en cada uno de las áreas siguientes: desarrollo personal trabajo, y las relaciones la idea aquí son que usted funcionará solamente resourcefully en las áreas que son congruentes con sus valores.
La segunda cosa que usted debe hacer para explotar significativo este recurso es identificar sus equivalentes del valor: qué hacen otros tienen que hacer para resolver sus expectativas qué hacen otros tienen que hacer para violar sus valores cómo usted juzga cuando usted está actuando de sus valores cómo usted juzga cuando usted está actuando contra sus valores la razón principal usted tiene que aprender funcionar dentro de los apremios de sus valores debe traer integridad a su sistema. Pues se ha dicho, sus valores determinan su calidad.
Sus Capacidades Distintivas
Las capacidades distintivas son esas capacidades que distinguen a un individuo de los otros. Tales capacidades le fijaron aparte de la muchedumbre.
Las capacidades distintivas fijaron a individuo en una clase sus el propios, haciéndolas non-pareil. Son el contrario de capacidades generales, y se caracterizan cerca: son foundational y broadbased son lateralmente tranferibles. Usted puede necesitar pensar un poco duro identificar algunas de las capacidades distintivas que usted posee. Son distintivas porque, como he indicado ya, son esas capacidades que le distinguen de la persona siguiente. Y son distintivas porque están reconocidos correctamente, pueden ser utilizadas para crear una ventaja competitiva para usted en cualquier situación. ¿Así pues, cuáles son algunas de las capacidades distintivas que usted tiene? desempaque de habilidades
Desempaquetando habilidades refiera a esas habilidades que usted invita cuando usted tiene que decidir se necesita qué habilidad en la cual situación. ¡Piense de ella! ¿Cuándo usted hace una tortilla de huevos, que la habilidad usted necesita? ¿Cuándo usted está mecanografiando en un teclado, que la habilidad usted necesita? ¿Y cuándo usted monta una bicicleta, que la habilidad usted necesita?
Esto puede parecerse trivial, pero hay ciertas habilidades que usted puede desear ser consciente competente adentro. Es decir, usted necesitará saber exactamente las cosas que usted lo hace cuando usted ejecuta la habilidad particular.
Ahora usted puede desear hacer una intervención de las habilidades: ¿sé qué habilidades tengo disponible a mí? ¿sé adquirir habilidades en marcha?
ensanchamiento de sus mapas
Autorización, usted sabe cuáles es un mapa y para qué se utiliza. Usted también sabe que el mapa no es el territorio. Esto es una capacidad distintiva imprescindible. Déjeme demostrarle por qué.
Imagínele para tener en sus manos un mapa de un área que usted es absolutamente familiar con. Usted mira el mapa, y usted realiza que esos muchos de cuál es evidente sobre el área no se refleja en el mapa. ¿Cómo útil ese mapa será? ¿A usted? ¿Y a un extranjero total?
Ensanchando sus medios de los mapas que pueden entender a fondo las dimensiones de su realidad, pudiendo al deconstruct esas áreas de su comprensión que son más relevantes, útiles o verdades. Está también significa saber cómo, donde, y cuándo ajustar o substituir sus mapas.
El ensanchamiento de sus mapas puede significar en última instancia desarrollar el valor de desechar mapas inútiles y obsoletos.
Ésta es una capacidad distintiva que puede significar la diferencia que diferencia entero.
recursos de la conmutación
La capacidad de cambiar medios de los recursos apenas eso. Decidiendo cuando substituir un recurso, que recurso al complemento y cuando, que recurso a importar, tan bien como cuándo a haga el ajuste en su asignación de recurso.
Cambiar recursos depende de un mecanismo confiable de la regeneración que sea también un recurso que usted desarrolla.
Esta capacidad viene en práctico cuando usted viene a través de obstáculos en lo que usted está haciendo. Para evitar locura, usted cambia sus recursos alrededor de modo que usted pueda conseguir un diverso resultado de el que usted no desea.
¿Usted ha cambiado recursos antes? ¡Aposté que usted tiene!
Estoy siendo bastante selectivo aquí. Supongo si usted puede conseguirse un pedazo del papel y de una pluma, usted vendré para arriba con una lista larga de capacidades distintivas que usted tiene. Dése un cierto tiempo para hacerla. Son sus recursos. Usted ve, usted tiene ya todos los recursos que usted necesita lograr lo que usted desea alcanzar.
Sus Mentores
Confían en a los mentores y/o los consejeros experimentados. ¿Usted sabe la historia de Telemachus en la odisea de Homer..., no usted?
Los mentores pueden ser: alguien que usted sabe personalmente alguien que usted admira (pero no sepa personalmente) un cierto carácter ficticio allí es dos funciones importantes que suponen a un mentor realizarse: ayúdele con la dificultad externa más grande que usted es probable para hacer frente, y ayúdele con la debilidad interna más grande que pudo pararle de convertirse.
Las dificultades externas refieren a obstáculos, a obstáculos y a situaciones en el nivel ambiental. El nivel ambiental refiere al plano físico del funcionamiento. Aquí es donde la acción se supone para suceder. Se llena de apremios y de oportunidades.
Las debilidades internas refieren a uno mismo-referirse a las inclinaciones que uno mismo-esta'n saboteando. Éstos vienen en la forma de uno mismo-dude autoestima baja conceptos de sí mismo inexactos exposición a y experiencia con la estrategia del ISG.
[ déjenos hablan de esto por un rato. La estrategia del ISG es la estrategia que cuando está utilizada, garantiza falta total. Usted pudo haber utilizado esta estrategia en el pasado para generalizar falta si se asume que la es: NternalI (que se centra exclusivamente y unidimensional en lo que usted agravió y uno mismo-culpando) Tablade S (que concibe el patrón de la falta como unchangeable) Global (véase falta en todas las áreas de la vida) ]
Estas debilidades internas aparecen en el nivel de la identidad de la experiencia. Están sobre cómo usted se refiere. Son las debilidades que usted se refiere a siempre que usted diga: "soy estúpido", "yo soy un burro", yo me hiero mentalmente "," yo nunca lo haré "," yo soy... "
El papel de un mentor en ayudarle maneja sus dificultades externas y las debilidades internas son inestimables. La cosa hermosa es que es fácil tener acceso a este recurso. Éstos entonces son los recursos que usted tiene disponible a se. Espero que usted haya visto que usted puede nunca tener cualquier excusa. ¡Usted tiene ya todos los recursos que usted necesita para lograr todas las cosas que usted desea alcanzar!
Déjeme tabularlas rápidamente aquí para usted Crear La Visión Sus Valores Sus Capacidades Distintivas ¡Sus mentores y usted pensaron siempre que usted no tenía ninguna recursos!
Ke o ágil es un coche de NLP y redactor en de TheZone (http://inthezone.port5.com), un ezine enfocado NLP que los coches usted para crear una forma de vida abundante a través del ajuste estratégico de la meta, y motivación.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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