Wat ik doe
Ik geloof dit over public relations.
De mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Zo, wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie die mensen het van wie gedrag de organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.
Dat fundamentele gebouw kwam uit vele jaren in de public relationszaken voort. Een tijd toen ik meer en meer werd appalled bij wat vele algemene beheersmensen, zo mogelijk, over public relations geloven en hoe de discipline doet of niet in het strategische plan van hun organisatie past.
Het resultaat is, ben ik "preacher," maar niet aan public relationsvaklieden geworden. Eerder, leid ik mijn commentaar aan die algemene dagelijkse beheersmensen die, hun doelstellingen en doelstellingen grotendeels zonder het inzicht nastreven, kunnen de gedragsstrategieën en de zuivere machts public relations aan de lijst brengen.
Hier wat ik geloof missen zij, d.w.z., de hoofdzaak die van het fundamentele gebouw bij de bovenkant van dit artikel stroomt.
Om het even welke organisatie - entiteit zonder winstbejag, vereniging, zaken, openbare, met inbegrip van uw - MOET met de waarnemingen rekening houden die door die externe publiek worden gehouden het waarvan gedrag uw organisatie beïnvloedt, of het gedrag dat van die waarnemingen stromen kan kwetsen.
Wat mijn commentaren vaak aan deze managers zeggen is dit: Is het enkel een kwestie van "klappen?" U weet het, artikelen of gesprekken die aan redacteurs worden verkocht? Dat allen is daar is aan public relations?
Of, konden er meer aan het zijn?
Natuurlijk daar meer aan het!
Waarom wilt u de "klappen" in de eerste plaats? Wat probeert u om te verwezenlijken?
Ik geloof u het zelfde ding wilt elke andere koper van de public relationsdiensten wil: om somebody's gedrag op een manier te veranderen dat werkelijk uw organisatie bevordert zijn doelstellingen bereiken.
Zo, zou het meer niet steek houden om tactiek zoals "publiciteitsklappen" voor dat te bewaren bij het begin te beginnen en ogenblik wanneer u die "lastdieren" hun ding nodig hebt? Namelijk, overredende berichten aan een zeer belangrijk doelpubliek van van u efficiënt om te dragen?
Zeker het.
Zo begin door een dichte blik bij die te nemen externe doelpublics. Zij zijn zo belangrijk omdat hoe zij denken en zich gedragen het succes of de mislukking van uw zaken kan eigenlijk bepalen.
Geloven het niet? Bekijk die publiek het waarvan gedrag direct de verrichtingen beïnvloedt van de organisatie, in het bijzonder volledig onbewust die dat de organisatie zelfs bestaat. Zullen zij waarschijnlijk zijn producten of diensten kopen?
Nr.
Bekijk een extern publiek waar ledenhaven een ernstige misvatting over de organisatie. Vermindert dit hun wens om zaken met u te doen?
Ja.
Bekijk een extern publiek sommigen van waarvan leden een in grote trekken negatieve en onnauwkeurige reeks feiten over de organisatie geloven. Zullen die mensen eerste in lijn zijn om zijn producten of diensten te kopen?
Nr.
Duidelijk, wat uw zeer belangrijk doelpubliek over uw organisatiekwesties gelooft, en is een van belang!
Waarom niet door rubriek-van een dergelijke situatie door van die buitenkantgroepen - die doelpubliek een lijst te maken beginnen - in volgorde van hoeveel hun gedrag beïnvloed uw organisatie?
Wij zullen #1 op uw lijst als ons proef "publiek." gebruiken
Begin door met die groep mensen in wisselwerking te staan. Natuurlijk, als de begroting zich het zal bevinden, kon u een onderzoeksfirma gebruiken om hun gevoel, gedachten en waarnemingen te verzamelen.
Minus een dergelijke begroting, doe het zelf, en met collega's, door zorgvuldig te controleren hoe deze mensen over uw organisatie voelen. Wanneer u deze manier op elkaar inwerkt, krijgt u om heel wat vragen te stellen en heel wat informatie te verzamelen u werkelijk nodig hebt.
Wat bent u hoorzitting? Misvattingen die uit het rechtmaken vergen? Geruchten die niet aan fester zouden moeten worden toegestaan? Onnauwkeurige geloven over uw producten en diensten die mensen vanaf u konden drijven? Merk andere waarnemingen op over u en uw organisatie die moeten worden veranderd?
De antwoorden op dergelijke vragen bereiden u voor om tot uw public relationsdoel te leiden. Kortom, verander, en verbeter zo, elke misvatting, of onnauwkeurigheid, of gerucht. Waardige doelstellingen allen!
U hebt wat echte vooruitgang door waarnemingen binnen uw zeer belangrijk doelpubliek te controleren geboekt. U hebt uw public relationsdoel, gevestigd en de juiste strategie geselecteerd om het te bereiken.
Droevig te zeggen, daar een weinig meer werk in de vorm van het "Bericht te doen." Hopelijk, zal dit de onnauwkeurige waarnemingen van mensen over u en de organisatie veranderen.
Maar het moet zorgvuldig worden geschreven zodat het prijzenswaardig en geloofwaardig overredend en waargenomen is. En het moet de waarheid gezag duidelijk en met spreken.
Nu, hier is waar uw "lastdieren" binnen komen. Zij zijn de communicatie tactiek die uw onlangs-minted bericht van uw computer direct aan de aandacht van die leden zal dragen van het zeer belangrijk doelpubliek van wie gedrag u hoopt om in uw richting te veranderen.
Gelukkig, zijn er scores van communicatie tactiek die op uw genoegen wacht. U zou een toespraak om uw bericht mee te delen, of brief-aan-de-redacteur, persmededelingen, e-mail, brochures of gezicht kunnen gebruiken - aan-gezichtsvergaderingen, en velen andere tactiek.
Vroeg of laat, zult u benieuwd zijn of boekt u om het even welke vooruitgang naar uw gedragsdoel. Natuurlijk, zult u lokale druk en uitzendingsmedia, maar REmonitoring controleren die zeer belangrijke publieksleden door met hen in wisselwerking te staan helemaal opnieuw het echte kaartje is.
Dit keer rond, zult u waarneming en houdingsveranderingen zoeken die hopelijk door de combinatie van uw overredende berichten en zorgvuldig gerichte communicatie tactiek worden veroorzaakt. En u zult veel vragen helemaal opnieuw vragen.
Als u van aanzienlijke beweging naar mening in uw richting nota neemt, kunt u uw public relationsdoel overwegen zoals heeft bereikt.
Indien weinig beweging wordt genoteerd, zouden de aanpassingen aan de frequentie en de hoeveelheid u communicatie tactiek moeten worden gemaakt. Uw bericht zou ook moeten voor zijn inhoud en richting worden herzien, en opnieuw voor effect met een paneel van doelgroep leden worden getest.
Één van beide manier, uw public relationsprogramma is op spoor en het voorbereidingen treffen om het gedrag van het zeer belangrijk doelpubliek te leveren uw zaken moeten slagen.
Gelieve te voelen vrij om dit artikel en middelvakje in uw ezine, bulletin, off-line publicatie of website te publiceren. Een exemplaar bij bobkelly@TNI.net worden gewaardeerd.
Robert A. Kelly Ã"â© 2003.
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Pepsi-cola Co. geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw & Drydock Co. van het Nieuws van Nieuwpoort; directeur van communi - kationen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. Hij houdt bachelor van wetenschapsgraad van de Universiteit van Colombia, belangrijk in public relations.
Bezoek:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
