나가 무엇을
나는 홍보 활동에 관하여 이것을 믿는다.
사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 이렇게 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저 기본적인 전제는 홍보 활동 사업안에 많은 년에서 성장했다. 많은 일반 관리 사람이 홍보 활동에 관하여 믿는 무엇을 나, 어쨌든에 점점 섬뜩하게 하게 될 때 시간, 그리고 라고 분야가 그들의 조직 전략 계획에 하나 맞지 않는.
결과는 홍보 활동 개업자에게, 나 어울렸다 "설교자에," 그러나 아니다 이다. 크의 오히려, 나는 의 일간신문, 그들의 목표를 추구하고 통찰력, 행동 전략 및 투명한 힘 홍보 활동없이 목적이 테이블에게 가져올 수 있는 그 일반 관리 사람에게 나의 논평을 지시한다.
여기 나가 믿는 것 있는다, 이 기사의 정상에 기본적인 전제에서 흐르는i.e, 요소 것 을.
, 협회 비영리, 어떤 조직 - 사업, 너의 자신을 포함하여 공적 존재, - 그의 행동 영향 너의 조직이, 또는 그 지각에서 낙상할 흐르는 행동 수 있는 그 외부 경청자가 붙들는 지각을 고려해야 한다.
나의 논평이 이 매니저에게 수시로 말하는 무엇을 이것 이다: 이다 그것은 "명중의 다만 사정?" 너는, 편집자에 매출되는 기사 또는 면접시험 있있다? 저것은 모두 거기서 홍보 활동에 이는가 이는가?
또는, 거기서 그것에 더 있는가 수 있었는가?
당연히 그것에 더 있는다!
너는 왜 먼저 "명중하는가" 원하는가? 너는 무엇을 달성하는가것을 해보고 있는가?
너가 동일한 것을 서비스가 원하는 홍보 활동의 격 구매자 원한다 것 을 나는 믿는다: 누군가를 변화한 위하여 진짜로 너의 조직 범위를 그것의 목적 돕 방법안에 행동.
이렇게, 그것은 처음에 시작하는가 더 이해되고지 않는가 "공표같이 전술을 제외하고 너가 그" 짐을 끄는 짐승을 "그들 것 필요로 하는 저 순간을 위해" 명중한다? 즉, 너의 것의 주요 목표 경청자에게 능률적으로 설득력 있는가 메시지를 전하는가 위하여?
확실히 그것은 하고자 했다.
이렇게 그 외부 표적 공중에 면밀한 관찰을 가지고 가기서 시작하자. 그들이 생각하고 행동하는 까 라고 실제적으로 너의 사업의 성공 또는 실패를 결정하기 수 있기 때문에 그들은 이렇게 중요하다.
그것을 믿지 않는다? 조직이 조차 존재한다 고 조직 가동이 그의 행동에 의하여 직접적으로 영향을 미치는 그 경청자, 특히 그 완전하게 모른에 보기. 그들은 그것의 제품 또는 서비스를 사는가 할 것 같은가?
아니다.
곳에 조직에 관하여 심각한 오해가 일원에 의하여 정박하는 외부 경청자에 보기. 이것은 너와 사업하는가 그들의 욕망을 감소하는가?
그렇다.
외부 경청자에 보기 그의 일원의 조직에 관하여 사실의 심하게 부정 적이고, 부정확한 세트를 믿으십시요 어떤. 그 사람은 그것의 제품 또는 서비스를 사는가 선안에 첫번째 이을 것인가?
아니다.
많게의 너의 주요 목표 경청자가 너의 조직 사정에 관하여 믿는 까 무엇을, 명백하게 그리고 사정!
그들을 목록으로 만들어서 표제 떨어져에 의하여 그같은 상황을 시작하지 않는가 위하여 왜 외부 그룹 - 그 광고 타깃 - 너의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 얼마이라고의 순서안에 -?
우리는 우리의 예심 "공중으로 사용할 것이다 너의 명부에#1을."
집단 저에 상호 작용하서 시작. 당연히, 예산이 그것을 서면, 너는 조사 상사를 그들의 감각, 생각 및 지각을 모이는 이용할 수 있었다.
그같은 예산마이너스, 주의깊게 이 사람이 너의 조직에 관하여 느끼는 까 라고 감시해서 동료와 그것을 너자신, 하거든. 너가 이 방법 상호 작용할 때, 너는 많은 질문을 묻, 너가 진짜로 필요로 하는 많은 정보를 수집한것을 얻는다.
너는 무엇을 들어 이는가? 밖으로 똑바르게 한 필요로 하는 오해? 곪는 허용되면 안되는 소문? 너에게서 사람을 멀리 몰l 수 있은 서비스 및 너의 제품에 관하여 부정확한가 신념? 바꾼것을 필요로 하는 너와 너의 조직에 관하여 다른 지각을 주의하십시요?
그런 질문에 응답은 너를 너의 홍보 활동 목표를 창조하는 준비한다. 간단하게, 바꾸고, 이렇게, 각 오해, 또는 부정확, 또는 소문 정정하십시요. 가치있는 목표 모두!
너는 너의 주요 목표 경청자안에 지각을 감시해서 약간 진짜 진전을 보였다. 너는 너의 홍보 활동 목표를 설치하고, 그것을 달성하기 위하여 우측 전략을 선정했다.
말하게 슬픈, 있는다 "메시지의 모양으로 할 것이다 일은 조금 더." 희망이 있, 이것은 너와 조직에 관하여 사람 부정확할 지각을 바꿀 것이다.
그러나 설득력 있는다 하기 위하여 그것은 똑똑히 쓰, 훌륭한과 믿을 수 있는것과 같이 감지되어야 한다. 그리고 그것은 명확하게 그리고 권위에 진실을 말해야 한다.
지금, 여기 너의 "짐을 끄는 짐승이" 들어오는 곳에 있는다. 그들은 너의를newly-minted그의 행동을 너가 너의 방향안에 바꾼것을 희망하는 그 주요 목표 경청자 일원의 주의에 직접 너의 컴퓨터에서 메시지를 나를 것이다 커뮤니케이션 전술 이다.
행복하게, 너의 쾌락을 기다리는 커뮤니케이션 전술의 점수 있는다. 너의 메시지를, 또는 편지 에 편집자 교통하기 위하여, 너는 연설 보도 자료, 전자 우편, 소책자 또는 얼굴 에 얼굴 회의, 및 많은 다른 전술 이용한.
너가 너의 행동 목표로 어떤 진전을 보이면 조만간, 너는 경이할 것이다. 당연히, 너는 현지 인쇄 및 방송 매체를 감시할 것이다, 그러나REmonitoring은 그들 다시 한번더 진짜 표 이는 그들에 상호 작용하서 일원이 경청자를 잠근다.
주변에의 이 시간, 너는 희망이 있 너의 설득력 있는 메시지의 조합에의해 일으키는 지각과 태도 변화를 찾고 그리고 주의깊게 커뮤니케이션 전술을 표적으로 했다. 그리고 너는 질문의 제비를 다시 한번더 묻고 있을 것이다.
너가 너의 방향안에 의견안에 상당한 운동을 주의하면, 너는 모른다 달성된것과 같이 너의 홍보 활동 목표를 사려할지도.
만일 조금 운동이 유명하면, 너의 주파수 그리고 양에게 조정은 커뮤니케이션 전술 해야 한다. 너의 메시지는 그것의 내용 및 방향을 위해 또한 검토하, 목표군 일원의 위원회에 효력을 위해 다시 시험되어야 한다.
어느 것이든 방법은 대위에, 너의 홍보 활동 프로그램 있고 주요 목표 경청자 행동을 전달한것을 준비해서 너의 사업은 출세한것을 필요로 한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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