Managers: word echt, tevreden!
De vermeldingen van het personeel in de krant en productstoppen op radio kwalificeren nauwelijks als adequate terugkeer op uw public relationsdollar, en u kent het waarschijnlijk!
Vooral ongelukkig toen uw begroting van PR iets zou kunnen doen werkelijk positief over het gedrag van die buitenpubliek dat de meesten uw zaken beïnvloeden, zonder winstbejag of vereniging.
En ook wanneer het de externe verandering van het bewaardersgedrag zou kunnen leveren? de soort die rechtstreeks tot het bereiken van uw bestuursdoelen leidt.
En, tenslotte, toen u die belangrijke buitenmensen aan uw manier zou kunnen overreden om te denken, dan beweeg hen om acties te voeren die uw afdeling helpen, slaagt de afdeling of de dochteronderneming.
Enerzijds, als allen u wilt een eenvoudige publiciteitsinspanning is, boete. Maar als u full-bore public relationsprestaties hierboven als dat wilt? prestaties die werkelijk tot uw succes als manager bijdragen? hier een blauwdruk die u op uw manier zal beginnen.
De "mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt."
Wat kunt u van een dergelijke blauwdruk verwachten? Hoe over zware -zwaar-hitter gevers die uw 501-c-3 eyeing; onlangs interessant specificerend bronnen die u om meer gegevens vragen; gekwalificeerde voorstellen voor strategische allianties en gemeenschappelijke ondernemingen; vooruitzichten die nieuwe rente tonen; groeiende aantallen verzoeken om lidmaatschapstoepassingen; herhaal aankopen het weer verschijnen; politieke leiders die een dichtere blik nemen bij uw eenheid als zeer belangrijk lid van de commerciële, zonder winstbejag of verenigingsgemeenschappen; een verrukkelijke sprong in de bezoeken van de verkoopvloer; en zelfs communautaire leiders die naar u uit streven.
Als u zaken bent, manager zonder winstbejag of moet de verenigings, u twee maatregelen zo spoedig mogelijk treffen. Eerst, noteer die buitenpubliek van van u het waarvan gedrag helpt of u in het nastreven van uw doelstellingen belemmert. Dan registreer hen volgens hoe streng hun effect is, en bekijk het doelpubliek dat in eerste plaats verschijnt.
Terwijl u waarschijnlijk de vereiste gegevens zou geassembleerd hebben als dergelijke activiteit van een prioriteit in uw winkel genoot, is het feit u waarschijnlijk heeft verzameld niet de informatie die u vertelt de welke meeste leden van dat zeer belangrijke buitenpubliek over uw organisatie denken. Maar nu, bij gebrek aan een grote professionele onderzoeksbegroting, zult u en uw collega's extern publiek moeten controleren door te vragen de vragen zelf als "u ooit hebt ontmoet iedereen van onze organisatie vraagt? Was het een bevredigende ervaring? Hoeveel u van onze diensten of producten?"op de hoogte is Zoek negatieve verklaringen, vooral ontwijkende of aarzelende antwoorden. En ben op het vooruitzicht voor valse veronderstellingen, untruths, misvattingen, onnauwkeurigheid en potentieel schadelijke geruchten. U zult om het even welk moeten verbeteren dat u overkomt omdat de ervaring toont zij gewoonlijk in negatief gedrag resulteren.
Met het doel dergelijke aberraties te verbeteren alvorens zij schadelijk gedrag worden, hier selecteert u de specifieke te veranderen waarneming. U hebt nu uw public relationsdoel geïdentificeerd.
Nochtans, is mijn vriend, een doel van PR zonder een strategie om u te tonen hoe te daar te worden, als Quesadillas zonder gebraden uien en paddestoelen. Dat waarom u één van drie strategieën moet selecteren die vooral worden ontworpen om waarneming tot stand te brengen of advies waar er kunnen zijn niets, bestaande waarneming, verandert of het versterkt. Maar zorgvuldig ben dat uw nieuw doel en nieuwe strategie elkaar aanpassen. Toch zou u "veranderings geen bestaande waarneming" willen selecteren wanneer u het goede huidige waarneming voorstellen strategie "hebt versterken".
Ga het schrijven talent in. Hier moet uw team van PR die zetten die vaardigheden schrijven om een dwingend bericht te werken en voor te bereiden. Één gestructureerd om de waarneming van uw zeer belangrijk doelpubliek te veranderen, zoals die door uw public relationsdoel wordt gevraagd.
Hier combineer een goed idee -- uw fixitbericht met een andere actuele aankondiging? of omvat het in een verschillende presentatie -- zo lenende geloofwaardigheid door het feit dat downplaying u iets verbetert.
Nog, moet uw correctief bericht duidelijk zijn over welke waarneming verduidelijking of correctie vereist en waarom. Het bericht moet getrouw zijn en uw positie moet overredend zijn, logisch gezien verklaard en geloofwaardig. Het is de beste manier om de aandacht van leden van dat doelpubliek te houden, en eigenlijk waarneming te bewegen uw manier.
Het plukken van de hulpmiddelen u zult tellen om uw overredende nieuwe gedachten aan de aandacht van dat externe publiek (ik dergelijke tactiek "lastdieren") roep te dragen zult zijn het gemakkelijkste deel van uw campagne.
Er is een eindeloze selectie van communicatie tactiek beschikbaar zoals groepsbriefings, brief-aan-de-redacteur, brochures, persmededelingen en persoonlijke contacten. Of misschien, radio en krantengesprekken, toespraken, bulletins, en vele anderen. Maar opnieuw, voorzichtig ben over de tactiek uitgezocht u. Kunnen zij een verslag van het bereiken van de zelfde aantonen mensen die die u uw doelbewaarders roepen?
Ongetwijfeld, zal de kwestie van vooruitgang omhoog komen. En u zult klaar willen zijn voor dergelijke vragen door waarnemingen onder uw leden van het doelpubliek opnieuw te controleren. Maar daar een groot verschil de tweede keer rond. Gebruikend vragen gelijkend op die gebruikt tijdens uw vroegere controlezitting, maait u zult zijn op het alarm voor aanwijzingen die de publiekswaarnemingen beginnen in uw richting te bewegen. Gelukkig voor u en ik, die vooruitgang bedoel.
Nogmaals, zijn wij gelukkig in de zaken van PR dat wij bijna om het even welk programma aan een sneller tarief kunnen bewegen door extra communicatie tactiek te gebruiken, EN door hun frequenties te verhogen.
Twee definitieve stukken van raad. Houd uw aandacht die scherp op de eigenlijke groepen buitenmensen wordt geconcentreerd? uw zeer belangrijke externe bewaarders -- wie een dergelijke belangrijke rol in enkel hoe succesvol een manager spelen u zult zijn.
En gebruik een uitvoerbare blauwdruk zoals dat geschetst aan het begin van dit artikel. Met andere woorden, beweegt een plan dat u helpt die belangrijke buitenbewaarders aan uw manier overreden om te denken, dan hen om acties te voeren die tot het succes van uw afdeling, afdeling of dochteronderneming leiden.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Pepsi-cola Co. geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw & Drydock Co. van het Nieuws van Nieuwpoort; directeur van communi - kationen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. Hij houdt bachelor van wetenschapsgraad van de Universiteit van Colombia, belangrijk in public relations. mailto:bobkelly@TNI.net. Bezoek: http://www.prcommentary.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
