Betere Bedrijfsgrenzen
Om een nieuwe cliënt te krijgen, zouden wij kunnen worden geneigd om concessies geen kwestie te doen wat de kosten: bied een tweede of extra lange steekproefzitting aan; verminder prijzen; vastgestelde zittingstijden die wij niet willen om werken. Wij zouden bij om het even welke kans kunnen springen alvorens het mogelijke rendement van investering van tijd te bekijken. Deze situaties beëindigen omhoog het zijn geleerde lessen, soms pijnlijke degenen.
Alvorens u in een andere goede les gevangen wordt, zet uw zaken met sterke grenzen op. Zij leiden tot een vriendschappelijke en ethische structuur die anderen toestaat om hun plaats met u te vinden. Zij spreken volumes over uw professionalisme en houden zowel u als uw cliënten op spoor.
Wil slechts zo veel voor uw cliënten aangezien zij voor zich willen.
Als u zich gevoel vindt dat over de resultaten van uw cliënt wordt gefrustreerd, wilt u teveel voor uw cliënt. Daag hen uit en laat van het resultaat gaan. Als u niet kunt laten van het resultaat gaan, kunt u moeten laten van de cliënt gaan.
Als dit vaak gebeurt, denk na bepalend criteria voor uw potentiële cliënten. In mijn eigen zaken als mentor bus, begonnen vermijden wordend met iemand wie niet bereid is om vooruitgang te boeken, kwalificeer ik mogelijke cliënten door te vragen vooraf:
"Bent u geëngageerd aan de bouw van een succesvolle het trainen praktijk en klaar om uw middelen (tijd, energie en geld) aan het maken van dit te investeren nu gebeuren?" Ik kan zelfs verder gaan over hoeveel tijd onderzoeken zij zullen wijden en hoeveel maanden van het trainen zij in de begroting op zullen nemen.
Ik heb gevonden dit cliënten op bericht zet dat het succes van het trainen grotendeels tot hen is. Het heft ook de waargenomen waarde van mijn trainende diensten op omdat zij zien dat ik enkel iedereen niet overneem.
Tribune stevig door uw gekozen prijzen.
Vastgestelde prijzen die u goed voor de tijd zullen betalen het aan markt aan, bus neemt en uw cliënten leidt. Als u uw diensten voorziet omdat een potentiële cliënt zich uw prijzen niet zal veroorloven, in wezen hebt u de waarde van uw diensten voorzien. Zal zo uw nieuwe cliënt. Trainen zal niet aangezien efficiënt zijn omdat zij afhankelijk van u zullen zijn om enkele last van hun financiële beperkingen over te nemen. Dit dwingt u allebei uit de Co-Creatieve Verhouding.
Denk na ontwikkelend groep het trainen aan halve prijs voor individuen op een strakkere begroting. Deze manier u biedt hen iets van waarde zonder hun financiële problemen als uw aan over te nemen. Zodra uw praktijk goed wordt ontwikkeld kunt u een hebben cliënt of zeggen twee op gedeeltelijke beurs waar zij aan een verlaagd tarief voor een beperkte tijd betalen, twee? drie maanden. Dan gaat de prijs aan uw volledig tarief uit. U zult zeker willen zijn zij een sterke verbintenis zullen aangaan aan het doen van hun eigen werk. En roep het nooit een korting.
Creëer en houd tijdgrenzen.
Als uw verklaarde zittingstijd een uur is, doe uw beste die grens houden. Wanneer het beantwoorden van onderzoeken, laat de bezoeker het weten u zijn beschikbaar voor een aangegeven hoeveelheid tijd. Deze zijn courtesies die u ook op spoor houden.
Ik geniet van mijn werk en vaak vergeten om tijdgrenzen te houden. Ik leer om mijn tijd en energie op nieuwe manieren te taxeren. Als ik extra tijd met een cliënt doorbreng, neem nota ik van het door te zeggen: "I'd houdt vandaag aan gift van u tien extra notulen." Dit voert mijn cliënt twee manieren uit: één, begrijpen zij ik de tijdgrens heb losgemaakt, en twee, zij extra waarde waarnemen.
Wanneer iemand "Sprong!" zegt kijk vóór u sprong.
Wanneer gevraagd om iets te doen? neem een rol, een taak of een project over? geef me tijd grondig om te herzien hoe goed het:
- Past uw belangen.
- Richt zich op uw bedrijfsdoel en gebied.
- Verstrekt een goede terugkeer voor uw investering van tijd.
Zeg nr, tenzij het resultaat op zal leveren voor u. Dit is eveneens van toepassing op niet-zakenkansen. Als u overcommitted bent, zult u genoeg tijd en energie kunnen wijden om aan geen van uw prioriteiten, vooral uw bedrijfsdoelstellingen te beantwoorden.
Draai onderaan het werk dat niet ideaal is. Als de cliënten geen goede pasvorm zijn verwijs hen naar een andere bus door die de rente van de cliënt, de waarden of de prijswaaier beter past. Het zal ruimte voor de juiste kansen en uw ideale cliënten maken.
Geniet van de structuur en het professionalisme deze grenzen aan uw zaken brengen. In de volgende uitgave zullen wij het trainen ethiek, een andere reeks belangrijke grenzen bespreken.
Mentors van Hess van Rhonda traint het professionele leven om financieel tot succesvolle ondernemingen te leiden. Met de begeleiding van haar deskundigheid inzake gebied marketing, creëren de cliënten van Rhonda dwingende programma's om hun unieke visies te vertonen. Rhonda heeft opgeleid en meer dan 200 bussen door de Alliantie van de Opleiding van de Bus verklaard. Zij mede gecreëerd ecourse, de Versneller van de Opleiding van de Bus, een volledig handboek voor bussen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
