Het beheer van de innovatie? sommige ideeën zijn beter dan anderen
De creativiteit kan als probleemidentificatie en ideegeneratie worden gedefinieerd terwijl de innovatie als ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt kan worden gedefinieerd.
Er zijn verschillende processen die van het probleemidentificatie en idee generatie en, zo ook, verschillende processen verbeteren die ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt verbeteren. Terwijl er geen zekere brandroute aan commercieel succes is, verbeteren deze processen de waarschijnlijkheid dat de goede ideeën zullen worden geproduceerd en worden geselecteerd en dat de investering in het ontwikkelen van en het op de markt brengen van die ideeën niet zal verspild worden.
Één van de nuttige methodes om ideeën te taxeren moet het type van idee met die soorten ideeën vergelijken die eerder het meest succesvol zijn geweest.
Franklin (2003) merkt op dat sommige soorten ideeën meer succesvol zijn dan anderen. Hij neemt nota van zes types:
a) Het bevlekken van de behoefte? impliceert actief het vinden van een antwoord aan een probleem.
b) Het bevlekken van de oplossing? impliceert het vinden van een probleem voor een oplossing.
c) Marktonderzoek? ideeën die als resultaat van marktonderzoek worden geproduceerd.
d) Willekeurige gebeurtenis? ogenblikken van serendipity wanneer de mensen over antwoorden struikelen zochten zij niet.
e) Geestelijke uitvinding? zuivere willekeurige ideeën zonder vorige kennis van hoe zij kunnen worden uitgevoerd.
f) Het volgende van de tendens.
Hiervan, was de willekeurige gebeurtenis het meest succesvol (92,9%) met minste mislukkingen (7,1%). Nochtans, vereist dit type van idee vroegere kennis of ervaring op één of ander niveau? bijvoorbeeld, een individu dat in een milieu eerder heeft gewerkt kan die stilzwijgende kennis gebruiken om een probleem op te lossen dat later duidelijk wordt.
Zeer dicht bij bovengenoemd is oplossing bevlekkend met een 87,5% succes en een 12,5% mislukkingstarief. Opnieuw, vereist dit ideetype vorige kennis: de vernieuwer streeft bewust naar een probleem om toe te passen die kennis op.
Deze onderwerpen zijn besproken diepgaand in de verhandeling MBA bij het Beheren van Creativiteit & Innovatie, die (samen met een Controle van de Creativiteit en van de Innovatie DIY, de Goede Software van de Generator van het Idee en de Presentatie van Power Point) van http://www.managing-creativity.com kunnen worden gekocht.
U kunt een regelmatig, vrij bulletin ook ontvangen door uw e-mailadres bij deze plaats in te gaan.
De Bischop van Kal, MBA
**********************************
U kunt dit artikel reproduceren zolang geen veranderingen worden aangebracht en de naam en de plaats URL worden van de auteur behouden.
De Bischop van Kal is een bedrijfsadviseur die in Londen, het UK wordt gebaseerd. Hij heeft in de visuele media en de softwareindustrieën en voor cliënten zoals Toshiba en Vervoer voor Londen geraadpleegd. Hij heeft Improv, creativiteit geleid en de innovatieworkshops, stelden kunstwerk in San Francisco, Los Angeles en Londen tentoon en geschreven een aantal screenplays. Hij is een hartstochtelijke reiziger. Hij kan op http://www.managing-creativity.com worden bereikt.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
