혁신 관리? 몇 가지 아이디어를 다른 사람보다 낫구나
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며, 선택 및 개발과 아이디어를 중시의 유용한 방법 중 하나를 wasted.One되지 않습니다 아이디어를 상용화에 투자 유형을 비교하는 것입니다 아이디어의 대부분이 이전되었습니다 (2003 년) 메모는 아이디어를 몇 가지 종류의 다른 사람 들보다 더 성공적으로 successful.Franklin가 이러한 종류의 생각. 그는 안보) 필요한 6 가지 유형 : 노트? 적극적으로 찾는 포함 problem.b에 대한 답변) 솔루션을 보이나? solution.c) 시장 조사에 대한 문제를 찾는 포함? 아이디어를 시장에 research.d의 결과로 생성된) 임의의 이벤트? 운이 좋았 순간 사람들이 비틀 답변을 통해 그들이보고있는 것이 아니기 for.e) 정신 발명했다? 그들이 얼마나 implemented.f 수도 이전에 대한 지식과 아무 순수 임의의 아이디어) following.Of 동향이, 임의의 이벤트에서 가장 성공 (92.9 %)했다 적어도 실패 (7.1 %)했다. 그러나, 생각 이전에 이런 종류의 지식이나 경험을 어느 정도 필요? 예를 들어, 누가 환경에서 이전에 암묵적인 지식을 활용 수있습니다 근무한 개별 위의 솔루션은 87.5 %의 성공과 실패 비율 12.5 %와 안보입니다 later.Very 분명 가까이되는 문제를 해결합니다. 다시 말하지만,이 아이디어는 이전 종류의 지식이 필요합니다 : 혁신 의식적으로 문제를 찾고 그 지식 to.These 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 행운을 함께 구입하실 수있는 MBA 학위 논문에 덮여 신청 아이디어 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com.You에서 여러분의 이메일 주소를 입력하여 해당 site.Kal 비숍에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 아무런 변경 만들어집니다 MBA를 ********************************** 오래이 문서가 재현 무료입니다 작성자의 이름과 사이트 URL을 주교 경영 컨설턴트로 영국 런던에 본사를 둔 retained.Kal있습니다. 그 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코, 로스의 작품을 전시하고 주도하고있다 시나리오를 앤젤레스와 영국 런던 및 서면 번호. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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