De Bewapening van de Projectleider van
Aangezien wij aan Projectleiding in het moderne bedrijfsmilieu denken, denken wij aan processen, middelen, taken, en alle gezond verstandbehoeften van Projectleiding. De bewapening is een verre schreeuw. Toch wordt de bewapening gemaakt voor het doden of het splijten.
Voor Projectleiding, kunt u bewapening gebruiken. U kunt met hen doden, hen gebruiken om mensen te helpen, en u kunt situaties met hen manipuleren. Niettemin, is er een grens op wat de Extreme Projectleider van (EPM) kan dragen.
Verwar geen bewapening met hulpmiddelen. Een wapen wordt gebruikt om tegen een tegenstander te vechten. Een hulpmiddel wordt gebruikt om een taak te voltooien. Bijvoorbeeld, Microsoft is het Project een hulpmiddel, terwijl de Controle van de Verandering een wapen is. EPM zal het hulpmiddel, gebruiken en zal tot het wapen leiden. Nochtans, slechts moeten een paar hulpmiddelen tegelijkertijd worden gebruikt, anders zult u de cliënt, en uw projectpersoneel overweldigen.
Men moet altijd in mening houden dat als Projectleider van uw primaire plicht het project moet brengen in op tijd, en op begroting. Het doeltreffende woord moet proberen, aangezien wij allen weten dat de bovengenoemde doelstellingen in de koninkrijken van fictie in bepaalde Cirkels van de Projectleiding worden overwogen. Maar het proberen, en zijn voorloper, de bedoeling om het project op tijd te brengen, gaan zeker een lange manier in eigenlijk het realiseren van die doelstellingen.
Bijvoorbeeld, vereist de Controle van de Verandering vormen worden ingevuld, informatie interdepartmentally te kanaliseren, toe te wijzen controleaantallen worden moeten beheerd en de te volgen dat gegevens van het werkingsgebiedkruipen die, enzovoort. Met andere woorden, zal elk wapen dat u creëert wat extra werk voor het projectpersoneel produceren.
Vele mensen worden lichtjes genomen aback door de conflictaard van Extreme Projectleiding. Het werkelijk is conflict helemaal niet. In feite, wordt het ontworpen om confrontaties te vermijden alvorens het wordt gerealiseerd. Het houdt op elk moment de stappen EPM twee vooruit iedereen anders.
De Controle van de verandering
Onze eerste en belangrijkste wapen zijn de Controle van de Verandering. Wij zullen met het Beheer van de Verandering beginnen, aangezien ik altijd over het in vrijwel elk project vecht dat ik doe. In de Controle van de Verandering, onze primaire doelstelling is werkingsgebiedkruipen te bestrijden. Het kruipen van het werkingsgebied is de regelmatige toevoeging van vereisten, die niet oorspronkelijk werden verklaard.
Het proces van de Controle van de Verandering begint met de persoon die de verandering aanbrengt. Deze persoon is gewoonlijk aan de bedrijfskant (of welke partij die/bezit het project in werking stelt). De veranderingsinitiatiefnemer vult een vorm in, die wordt overgegaan tot het teamlood van de module/functie die worden de beïnvloed. Zodra de verandering technologisch uitvoerbaar schijnt en bedrijfssteek houdt, wordt het overgegaan tot de projectleider. Op dit punt, beslist de team hoofd en van Projectleider hoeveel tijd aan het project zou moeten worden toegevoegd, of hoeveel geld aan de begroting zou moeten worden toegevoegd om de noodzakelijke middelen (of allebei) toe te voegen.
Zodra dit besluit wordt genomen, ondertekent de projectleider de vorm en de vorm door:sturen aan de persoon, die oorspronkelijk de verandering in werking stelde. De afdeling van de schepper keurt dan de verhoging van de middelen goed, en de verandering wordt gecreeerd, door het een controleaantal toe te wijzen.
Er zijn sommige documenten die de Controle van de machtsverandering. De eerste is de Vorm van de Controle van de Verandering, die in Word van lidstaten wordt gecreeerd. De vorm moet genoeg ingangen hebben om de verandering in detail te identificeren, het mogelijke effect op de technologische en bedrijfskanten, en ruimten voor opmerkingen en handtekeningen. Het tweede stuk van document is het Volgende Gegevensbestand van de Controle van de Verandering, dat in MS-Access wordt gecreeerd. Het gegevensbestand weerspiegelt precies de vorm van Mej. Word. Het gegevensbestand wordt bijgewerkt telkens als een controleaantal wordt toegewezen.
De Controle van de kwestie
De Controle van de kwestie is een eenvoudiger beetje verandert dan Controle. De Controle van de Kwestie wordt belast hoofdzakelijk met de lijst van de Kwestie. De lijst van de Kwestie is fundamenteel opgesteld van tekort dat voor verdere bespreking tussen de bewaarders en EPM, voor een laatstgenoemde datum kan worden terzijde gelegd. Gewoonlijk, de onkritische tekorten, die niet de lijst van de Controle van de Verandering maken, beëindigen omhoog in de Controle van de Kwestie.
Gelijkaardig aan Verandering moet de Controle, de Controle van de Kwestie professioneel door EPM worden beheerd. De twee documenten nodig voor de juiste Controle van de Kwestie zijn de Vorm van de Controle van de Kwestie, en het Volgende Gegevensbestand van de Kwestie. De rite van passage aan de Controle van de Kwestie is een verschillend beetje. Het besluit wordt gewoonlijk genomen tussen EPM en de bewaarder en de Kwestie worden verplaatst naar de Controle van de Kwestie.
Men adviseert dat de vormen en de het volgen stijlen met opzet verschillend worden gemaakt om verwarring te vermijden, aangezien heel wat informatie in de vormen en de volgende gegevensbestanden gelijkaardig kan schijnen. Ook, is het nummeringssysteem in de Controle van de Kwestie lichtjes verschillend. Wanneer een tekort niet, wordt bevestigd en weg verplaatst naar een?holding gebied? ergens, worden de bewaarders een weinig zenuwachtig over de toekomst van dat tekort. Wegens deze reden, is het aantal van de Kwestie het zelfde als het Aantal van het Tekort. Dit wordt gedaan vermijden ' misplaatsend ' om het even welke tekorten.
De Verrassing van de wolk
O.k., ga ik de envelop hier duwen een beetje. Dit is waar wij?extreme worden? en word soms in TIF. Maar het is de moeite waard. De Verrassing van de wolk is een wapen dat psychologischere toen functioneel is. Maar het is ongelooflijk efficiënt telkens als het wordt gebruikt.
De Verrassing van de wolk is een pretense, die op het slachtoffer aan bevochtigd slecht nieuws wordt losgelaten, vergroot goed nieuws, of eenvoudig om saai nieuws te kleuren.
Het zal interessant zijn om te verklaren hoe ik met de termijn, de Verrassing van de Wolk op de proppen kwam. Dan zult u de reden voor zijn bestaan begrijpen.
Een paar jaar geleden, gebruikte ik om met een vriend van mijn te vliegen, die vrij proef durven was. Hoewel ik rolonderleggers voor glazen vermijd, ben ik vrij opwindingsjunkie, wanneer het over het vliegen komt. Verrassing van de wolk bracht mee ons met zich die fundamenteel rechtstreeks in de wolken van de bodem vliegen, tot wij vrij aan de andere kant braken. Plotseling wordt verblind door het heldere zonlicht; of, scherp duikend vanaf de bovenkant tot wij van de wolken, uitbraken en de grond zagen naderbij komend bij een hoge snelheid, om onze mening binnen de cockpit te vullen.
Hoewel wij precies wisten wat aan de andere kant loog, was het vriendelijk van een verrassing om de heldere zonneschijn te zien, of de naderbij komende grond. Wij waren zo in beslag genomen in het verzenden door de wolken, en het hebben van een sterk gevoel van bezorgdheid en vrees dat onze kennis van wat aan de andere kant loog tijdelijk vergeten was: vandaar, de Verrassing van de naamwolk.
Ik gebruik dit wapen wanneer ik nieuws moet leveren, dat het personeel verwacht, maar niet noodzakelijk met groot anticiperen. Bijvoorbeeld, wanneer ik het personeel van IT moet meedelen dat zij aan de Vooravond van het Nieuwe Jaar zullen moeten werken om het netwerk te controleren, zou ik aan hen erop wijzen eerst dat zij allen een 12 uurverschuiving kunnen moeten werken, misschien zelfs 16. Ik kwalificeer gewoonlijk deze verklaring door een weinig detail aan het toe te voegen, zoals het adviseren van hen om comfortabele kleren te dragen, en hun celtelefoons te laden. Dan een paar uren vóór de verschuiving, zal ik afkondigen dat zij slechts, in feite, daar voor een periode van vier uur moeten zijn, enkel om de verandering van datum te controleren. Dit wordt gewoonlijk ontmoet cheers van appreciatie! Krijg het idee? Betrek Verrassing!
Counter-surveillance
Houd uw oren open. Er is geen behoefte eigenlijk om op uw medewerkers te spioneren. Een EPM houdt alle kwesties bij een gezag op hoog niveau, afvaardigend aan de aangewezen personeelsleden. Vandaar, zouden de kleine details aan de teamlood moeten worden verlaten. Nochtans, kwetst het niet om worden geïnformeerd. Als u twee mensen bevlekt, die voor uw project gevoelig zijn, hebbend een omzetting, loop binnen gehoorsafstand, en doe terloops één of andere eenvoudige taak, als het binden van uw schoenveters, of het beweren om een gesprek met een andere medewerker te hebben.
Houd uw ogen open ook. Controleer zorgvuldig alles die binnen uw gamma van visie gaat. De documenten zijn zeer krachtig. Vele bedrijven gaan naar grote lengten ervoor zorgen dat de juiste mensen de juiste dingen bekijken. Bijvoorbeeld, heeft Motorola een gehele methodologie op hoe de status aan de documenten in de hiërarchie van privacy wordt toegewezen, en hoe de werknemers die documenten behandelen.
In het algemeen, me bewust ben van alles die rond u in de organisatie gaat. Dit kan als een onbelangrijke raad schijnen. Maar door een beetje harder en het praktizeren toezichttechnieken te proberen, zult u een fantastisch voordeel meer dan de rest managers hebben.
Het gebruik van sommige van deze bewapening kan een draconisch beetje klinken, maar zij werken. Herinner me altijd, is de definitieve doelstelling van een EPM greatness van het project.
Ongeveer de Auteur
Shaun H. Ajani is de auteur van boeken "Tovenaar Extreme Projectleiding" en?Life? Het Beheer van het Leven van de vooruitgang ". Zijn boek, Beheer?Soul? Magisch van Werkelijkheid? is in de werkzaamheden. Hij is gepubliceerd in vele nationale en internationale tijdschriften. Shaun heeft met luchtvaart, IT, kleinhandel, u, financiën, onderwijs, en de opleidende industrieën, in bedrijven zoals Cascade Wederzijdse Motorola gewerkt, Washington, Boise, en Sears. Shaun Ajani raadpleegt als Verklaarde Projectleider van in Chicago in Spherion.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
