English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Forcing inspiratie

Artikelen RSS Feed





De meeste mensen, wanneer zij om een creatieve inspanning, vaak de neiging om te wachten op inspiratie. Het is niet ongebruikelijk te vinden daarom dat de meeste mensen nemen ellenlange om projecten of nooit eindigen ze op alle. Kijk naar de oneindig aantal mensen met een half-afgewerkt eerste ontwerpen onder hun bed. Dit wijst op een gebrek aan begrip van hoe de geest en de creativiteit van het werk, voor de beste manier om een emmer-belasting van inspiratie is om het out.1) Deelname aan de Task.Simply de uitoefening van de taak genereert ideeën. Bij het definiëren van de werkzaamheden proces kunnen mensen frame de geest van de komende taak en houden het werk flowing.2) Absorptie in de project.Absorption in een project creëert inspiratie voor andere, vergelijkbare projecten. Scenaristen weten dat ze zullen komen met veel goede ideeën voor andere scenario's, terwijl ze werken op de huidige one.3) Blocks.One reden voor een gebrek aan inspiratie is dat de maker lijdt aan een van de vele vormen van evaluatie aanhouding. Door dwingen betrokkenheid bij en de voltooiing van het project, dat de maker kan haasje blokken, die geleidelijk dalen met verdere projecten. Vertrouwen te hebben ondergaan, komt uit een reeks van positieve succesvolle experiences.4) Competencies.Another reden voor het niet beginnen over de projecten is het ontbreken van de ontwikkelde competenties. Competenties opbouwen geleidelijk over een reeks van positieve ervaringen: i) De ervaring leert ons dat de curve in de vroege stadia, relatieve gebrek aan ervaring, kennis en verfijnde methode grenzen prestaties tot suboptimale niveaus. Met de tijd deze factoren te verbeteren en de productiviteit verhoogt exponentially.ii) Subliminal en onbewuste leren? als we zijn ingegeven door een streven we zullen goed in het door Werken bij het op verschillende cognitieve levels.iii) Subliminal en onbewuste perceptie? veel vaardigheden en acties zijn in eerste instantie geleerd met veel bewuste inspanning, vervolgens, met de praktijk, ze zijn gemakkelijk en soepel verloopt. Na volledige automisation, met aandacht daadwerkelijk kunnen worden detrimental.The bovenstaande begrippen zijn ingekapseld in gemeenschappelijk uitdrukkingen zoals "u moet het schrijven van een miljoen woorden voordat u iets goed." Geïnformeerde scenaristen weten dat het was echt pas na een bepaald aantal voltooide scenario dat ze echt begon te krijgen good.5) Process.One van de meest duurzame mythes over creativiteit is dat het niet een proces. In feite, inspiratie en inzicht resultaten van een bepaald proces, dat omvat: i) het probleem in sets van kleinere problems.ii) intens onderzoekende problems.iii) waardoor de productie van ideeën met behulp van creatieve versus kritische thinking.iv) Seeking stimuli.v) Toepassing constant bewust thought.vi) Deelname aan rust en niets activities.vii) Rekening incubation6) Forcing productief activity.Forcing betrokkenheid in een poging triggers productieve activiteit? en kan worden gesloten met een hoge mate van zekerheid dat de kwaliteit van de output is nauw verbonden met enorme hoeveelheid. De beste creatieve product neiging om te verschijnen op dat punt in de loopbaan als de schepper wordt meest prolific.In Kortom, inspiratie is het beste bereikt door krachtig en bewust voor de uitoefening van een project. Ervaren handen zullen je vertellen, gewoon doen het !************************************ Deze en andere onderwerpen komen aan bod in de diepte in de MBA-proefschrift on Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht bij http://www.managing-creativity.com ************************************ U bent vrij te reproduceren dit artikel, zolang de naam van de auteur, adres en link naar MBA proefschrift wordt retained.Kal bisschop MBA Kal is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft in de visuele media en software-industrie en voor klanten, zoals Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid improvisatie, creativiteit en innovatie workshops,

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu