너의 생활안에 새로운 무언가에 깨우십시요: 의식이 있는 변화
우리는 무엇이라고 생활에서 최대량을 원하는가? 확실하게, 우리는 모두 우리의 생활안에 힘 - 힘이 있고 싶는다:
6A"4a· 우리가 이을 수 있는 제일 사람 있으십시요;
6A"4a· 우리가 진실하게 싶으면 일을, 우리의 일 생활안에, 사회 생활 및 영적인 생활 하고 하십시요; 그리고
6A"4a· 모든 것 - 우리들을 행복할 것이 만들l텐데 재료 있으십시요 을.
그리고 우리가 진짜로 이는 때 우리가 모두 - 살을 위해 신 목적에 아주 특별한 인간 살 싶는 고 그 중에서도, 우리는 믿는다. 그리고, 당연히, 우리는 그것을 모두... 지금 원한다.
잘, 우리는 가능하게 그것을 지금 얻지 않을 것이다, 그러나 우리는 그것을 얻을 수 있는다. 우리가 하는 무엇을 알아야 아래와 같는다:
1. 무슨 변화가 이는 - 진짜로 있는다;
2. 우리가 그것을 저항하는것을 가는 까 왜 기인하는 곳에에 관계 없이) (; 그리고
그것안에 고유한 가능성에 우리의 마음을 열 위하여 우리가 무엇을 하는 3..
변화의 현상
변화가 아이스크림 이으면 3개의 풍미 - 바닐라, 초콜렛 및 초콜릿 칩스 들어올텐데.
바닐라 변화는 우리자신의 밖에 시작하는 종류 이다. 우리가 통제하지 않는 변화 이다; 오히려, 우리가에 적응해야 하는 우리가 떼어 두어 얻는 법인 소형화, 또는 아마 애인의 손실 또는 관계같이 변화, 이다. "에서 변화외부 안에."이 고 우리는 부른다 다만 바닐라가 아이스크림의 유행하는 풍미 이기 때문에, 우리들에 부과하는 변화는 수시로 일어난것을 보이는 종류, 일어날 것이다 위협할 때 우리가 가장 심각하게 알는 을 변화 본 이다.
선택, 초콜렛 변화는 다르게 되기 위하여 이다 우리자신안쪽에 시작하는 저것, 우리의 상황을 바꾸기 위하여 우리가 만들는 결정 - 희망이 있, "더 나은." 흔하게 변화의 이기적인 종류 이다, 우리들에게 무언가를 얻기 위하여 우리는 우리의 현 상태안에 달성하나 얻을 디자인되는. 이 종류의 변화는 종류로 또한의 "떨어질 수 있는다 아니다 변화한다;" 다시 말하면 변화를 방지한. 우리는 부른다 변화 "에서 변화의 이 종류를안쪽에 밖으로." 변화의 제 3 의 풍미는 - 아이스크림 유례를 계속한 위하여 - 초콜렛 칩 종류, 우리가 효과의 어떤 합당하게 상부에 세계안에 작용한것을 이으면 변화해야 하는 미국에 관하여 무언가 있는 것을 우리가 급격하고 (또는 느리게) 실현하는 저것 이다. 우리는 부른다 이 "에서 변화를안쪽에 안에." 이것은 아마 변화의 가장 곤란하다, 그러나 기본, 종류 - 변화 오히려 활동안에 특성안에 변화, 영향, 또는 행동 이다. 그것은 거의 청정하게 기도 기초를 두다 성격안에 태도 이다.
변화완해서 물어볼 것이다 진짜로 단 2개의 질문 있는다:
1. 우리가change?...과 우리를do!?and저항하는 까 왜
2. 우리는 어떻게 우리의 생활안에 변화를 받아들이는가, 긍정적인 기세를 창조하는가것을 배우는가?
3. 저항 - 방법 그것은 이다
진실하게 성공적인 사람은 변화를 즐기고 격려한다. 그들의 주위에 세계에 관련시키는 까 라고 그들은 일정하게 개량하는 방법을 찾고. 불가피하게 창조하는 변화하는 기회에 위에 걸쇠를 걸 그들은 또한 빠르다.
우리가 우리가 창조한 환경안에 "안락한" 것과 우리들의 최대량은, 이긴 하지만, 말할텐데. 변화는 위협하고 있는 것을 동일이 친구 모두 이고기 "안전"이 우리 여하튼 결정하기 위하여 오기 때문에, 각자의 우리의 감의 내습. 어쨌든 우리가 변화하면 우리는 생소한 거주, 태도를 및 활동을 추구해야 할 것이다. 변화는 항상 애매함과 불확실을 일으킨다. 저것은, 차례차례로, 우리들을 우리가 더 이상 이는 까 누구를 우리가 엄정하게 모른다 고에 느끼는 일으키는 원인이 된다!
친구가 불안또는 공포를 일으킬 때라도 이렇게, 저항 변화를 위해 주요 원인은 친구안에 안락의 고차 있는다 고 이다.
수넌에 걸쳐 우리는mindsets-sakopangsik-을 개발한다 우리가 하, 수 있는 까 무엇을 하지 않을, 세계가 일하는 까 라고에 관하여 까 우리가 이고 누구 등등에 관하여. 우리는 또한 거주 - 시험하지 진짜로... 오래 되는 테이프 이는 것을을 위해 우리는 그들을 못한다 고 이렇게 자동 이는 반작용의 방법을 개발한다!
경험의 년에서 우리는 또한 강하게 붙들n 태도 - 믿기의 방법을 개발한다 - 더이상 유효할 생산적 이을지도 모른다 활동과 생각에 우리들을 지도하십시요 고. 역시 우리는 간단하게 우리들을 위해 그들의 진실을 문제시하기 우리들을 일으키는 원인이 되기 충분한 기록이 (그러나) 있지 않기 때문에, 우리는 아주 어려움이 그 태도를 변화한 있는다. 또는 아마 우리는 다만 이젠 그만을 낙상하지 않는다 (그러나)! 마지막으로, 우리는 활동 - 행동의 방법 -에 개념적인 재료의 모두를 변화는 부르는 것을 위해 이다 고 우리가 깊은 안을 우리자신 알고있을 때라도 우리들이 현상안에 덫을 놓은 저 보유, 때때로 연결한다.
이들은 강한 장애 이다. 그러나 우리들의 많은 것을 위해, 지금, 변화는 절대로 필요하다! 이렇게 우리가 현상에 관하여 붙들는 선입감에서 비틀는가 이는가 우리는 라고?
방법 - 합격, 연립, 전진 그것은 이을 수 있는다
여기 몇몇 응답은 있는다 - 사려할 것이다 너를 위해 6개 점은, 우리가 믿는 6개의 아이디어 너가 변화를 받아들인것을 배울것을 돕l 수 있는다.
1. 결과 의지가 이익안에 또는 유래할 수 있었다 비록 모든 변화가 손실을 관련시키는 것을 인정하십시요. 우리가 가지고 있는 것을에, 적어도 붙들 그것을, 그것 싶 도록 있는다 인간안에 본능적 어떤 계급에 위에 직면하자. 너가 충분하게 정상, 진화 생활 변화로, 아니다 너의 청명에 기습대원 급습으로 변화를 보게 변화, 너의 손실 분대를 받아들이는 분은 준비되어 있을 것이다!
2. 다른 사람이 너를 보기 때문에 기꺼이 하십시요 보게 있으십시요. 그런 변화가 달성될 수 있은 까 라고에 관하여 변화하는 무슨 필요이라고, 도 아니다 너가 어떤 아이디어를 있을 것이다 너가 이는, 그리고 라고 세계에 너 맞추는 까 누구 너, 너 모를 것이다 모르면 이것은 결정적으로 중요하다, 때문에. 너를 보는 까 라고 그들이 너의 생각하는 것을 너에게 솔직하게 말하라고 다른 사람을 요청하게 이 새로운 비전을 얻기 위하여는 너는 기꺼이 해야... 열심히 듣게 한다, - 너는 기꺼이 하고! 그들이 너에 관하여 긴요한 것을 말할 때라도 또한, "너를" 감사하십시요 것 을 말하기 위하여 어떻게 배우십시요. 이것은, 그런데, 변화안에 1개의 중대한 운동 저절로 이다!
3. 지금 일하고 있지 않는 것이에 너의 생활안에 명확하게 얻으십시요. 변화는 한 종류나 다른 종류의 불평에의해 일반적으로 몰n다. 그것이 이을 때 그것을 변화한것을 결정하는 너는 너의 생활안에 격파, 불안, 갑갑증, 불편한불편하, 또는 어떤 유독한 상황때문에 흔하게 이다. 저것 이는 무엇을 엄정하게에 초점은 이 감각을 일으킨다. 너가 너에게 변화하기 위하여 "얻으면 그것을," 경로 이으면 다량 개간자 있으면 하자마자.
4. 그들을 달성하기 위하여 너가 가지고 갈 것이다 경로 및 너의 목표를 음모를 꾸미십시요. 이것은 너에게 과정을 체재하, 너가 변화에게 너를 위해 일어나는 해야하는 것을 하기 위하여 필요로 한 초점을 줄 것이다. 너의 생각을 구체화함것이 그들에게 명사 모양을 주기 때문에 확실하 쓰기에 모든 이것을 투입하게 있으십시요.
5. 변화 난관에 직면하, 그들 성공적으로 통과한것을 배운 역할 모델... 사람을 찾아내십시요. 너는 이것 사람을 알고있는다. 그들에게 너의 맹방을 만들십시요. 빠르게 그들이 너의 원조에 올 것이다 라고, 그리고 열성적으로 너를 원조하는 기회를 환영할 것이다 까 라고 너는 놀랠지도 모른다!
6. 활동적으로 지원을 입대하십시요. 수 있는다 - 그들의 안락이 너의 결과에 어떤 측정안에 의존하기지도 모르기 때문에 이것은 몇몇 사람 - 동료, 가장 친한 친구, 다른 가족 구성원, 또는 어느와 까다로울 협력자같이 사람. 그러나 너가 그것에 관하여 외교 이으면 너는 조차 이 사람을 선내에 데려올 수 있는다. 결과가 아마 그의 지원을 너가 찾고 있는 바로 사람을 돕l 수 있는 까 라고 너가 원하는 변화를, 너가 그들을 원하는 이유, 토론하거든. 더 사람 너는 더 적은 방이 그 일을 하지 않기 위하여 너가 변명을 만들을 위해 있을 것이다 까 필요하, 것을 더 쉬울 것이 것 그것이라고 해도 할 것이다 너를 지원하기 있는다.
압도하는가것은 일, 변화의 이 과정 이 모든 소리? 잘, 그것은 이다. 그러나 그것은 완전하게 "할 수 있는다." 출발점은 진실하게 긍정적인 변화의 가능한 사람으로 본것을 시작된것을 이다. 그때, 다만 그것은? 1개 단계 이번에!
저작권2002년 의2005최적 성과Associates/PaulMcNeese. 폴McNeese은 최적 성과 동료의CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위해 과도 적이고와ransformational변화안에 전문하는 컨설팅 회사 이다. 그의 출판 회사, 간행하는OPA은, 정보, 지시의, 영감과 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위해 옹호 이다. 전자 우편: pmcneese@opapublishing.com 웹사이트: http://www.opapublishing.com 과 http://www.opapresents.com
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