이 생활에서 그것 같이 또는 아닙니다,… 게임의 이름은 변화이다
- - 최대 변화는 우리는 모든 경험있는 있기 때문에 저희에 부과되는 것을 보여 때문에 저희의 최대량 공포 변화, 우리자신의 밖에 기인.
바꿀 저희 진짜로 수 있는 유일한 것은 우리자신의 각각이 이다. , 기억할 것이다, 규칙은 그 때: "당신이 바꿀 수 있는 유일한 것이다 당신."는 그러므로, 당신이… 변화하면 않는 한 아무것도 변화하지 않는다.
적어도 당신이 면 그러나 일단 당신이 바꾸면, 세계의 당신의 지각은, 정의상으로,… 변화하고, 직접적인 결과가, 모두… 변화하는 때. 즉 당신이 사물을 다르게 때, 것은 다르… 당신의 태도와 신념 체계를 바꾸기에 문이 열린다.
, 생명 질문은 그 때 여기에서 이다.
그것은 무엇을 너자신에 있는 변화에게 하기 위하여 가지고 갈 것인가??
당신이 준 갖고 있는 노력의 각 온스? 그것은 가지고 갈 무슨이다. 그것은 진짜 응답이다. 당신은 개인, 사회의 어려운 문제를, 고용과 직업 개발 요즈음 충족시키기 위하여 것은 모두 변화가 필요하다 가지고 간다 무엇이건을, 달성한다 끌 필요가 있다.
말하기 위하여 이용된 나의 친구 Ken O'Brien로, "당신은 반드시 당신이 원하는 무슨 당신이 원하는 무슨을 얻지 않는다. 당신은 다만 당신이 얻는 무슨에 얻는다 -- 그리고 그것은 당신이 하고 무슨!"인 누구에 의존한다 활동이 당신까지 이다, 그러나 세계에 있는 사건이 당신의 통제의 밑에 다는 것을 진실하다. 당신은 세계에 반응하는 것을 하기로 끊임없이 당신은 수시로 오히려 빨리 변화하거나 손실의 어떤 겪어야 한ㄴ다는 것을 변화하는, 그래서 의미하는 때 직면된다. 따라서 보기는 변화에… 다른 오히려 무거운 주제를 가지고 가자.
변화가 불변의 것의 무언가다는 것은 많은 세기 전에 주의되었다. 오늘 것은 다르다. 아니오, 변화는 멈추지 않았다. 확실히 반대. 그것은 보다도 그 어느때로 빨리 일어나고 있다. 그리고 변화 일어나는 것은 요즈음 더 급속하게 뿐만 아니라 인가, 또한 변화의 정도는 증가하고 있는가? 이 단축된 기간에서 조차.
변화, 신지식과 함께 저희에게 새로운 도전을 가져오는 기술의 기능에 보이고, 이다.
후에 17세기 초에, 프란시스 베이컨은 이 고명한 선을 썼다: "지식이다 힘."는 그때, 세계의 지식의 총 상점 오히려 빈약하, 약간 사람들만 그것을… 성직자, 학자, 약간 군인 소유했다. 오늘날, 지식은 매 4 년마다 약 두배로 하고 있다, 그리고, 대량 전달 매체, 컴퓨터와 다른 통신 장치에게 감사는, 많은 사람들 지식을 소유한다.
오늘날, 힘은 지식의 적당한 응용에서 온다. 모든 기술의 당신은 당신의 생활, 의 지식에서 가장 귀중하는 주어진 상황에 있는 무슨 일 배울 아마수 있었다.
여기에서, 문지름은 이다. 우리가 알고 있으면 더 많은 것을, 보다 적게 우리는 지식을 적용하는 방법을 알고 있다 우리는 가지고 있다. 에서 멀리 오래된 논리 우리는 지금 불확실을 그 어느때 보다 경험한다, 우리가 그것을 취급할 수 있을 것이다 더 낫 더 많은 것이 우리가 상황에 관하여 알고 있으면, 순전히 요구하는 오늘 지식 은행은 이다 그래서 광대한 밝히고 체로 치고 분류를. 따라서 몇 분이 지식으로 변화를 보기 위하여 걸리자 -- 또는 기술.
당신은 알고 있다, 당신의 생활에 있는 수정하는 것은 쉽지 않다. 그리고 수시로 선택의 문제가 아니다; 생활 보존하고 있기의 넓이에 조차 긴급한 필요성의 사정, 이다. 사람은 가혹한 심장 발작 후에 개인적인 습관을 바꾸는가? 생활이 목표인 경우에, 변화는 의사 일정이다! 변화 과정에 5개의 단계가 있다.
1. 첫번째 위기이다. 일어나 외침은 오고, 우리는 변화한 갖고 있다. 분 우리는 우리가 처음 단계를 완료한 이 결정을 내린다.
2. 다음 노력은 온다. 유달리는 정신 이다. 무엇 이 변화의 본질은일 것인가? 그것은 무슨 형식을 가지고 갈 것인가? 목적, 목표는 무엇인가? 행해져야 하는가 얻기 위하여 무엇이 - 단계 한번에 - 나는 일 다는 것을 나가 어디에에 믿는지 나가 어디에게서 있는지? 대부분의 사람들은 진짜로 이 운동에 있는 통제의 감이 있기 때문에, 이 단계를 즐긴다. 위험은, 당연히, 계획이 순수한 환상으로 강하하거나, 압도된 세트인의 감 안으로 결정되고 행해져야 하는 모든 때문에 이다. 과정에 거친 시간, 그러나 필요하다.
3. 일단 생각 부분이 끝나면, 어려운 결정 순간은 즉시… 그것을 하기 위하여 당신이 투입하는 온다. 당신은 기복 세트의 첫번째 움직임, 아니라 감각을 안으로 만들 조차. 저를 의 이것이고 어려운 순간, 그러나 그것이 생길 때, 가지고 간다 그것의 주의깊은 주를 믿으십시오. 당신은 어떻게 느끼는가? 누구를 당신은 말하는가? (당신의 결정에 관하여 몇몇 신뢰한 친구를 말하는 좋은 아이디어 이다; 이것은 실제로 그것을 하기에 당신의 투입을 강화한다.)
4. 거의 변함없이 생기는 제 4 단계, -- 그러나 때때로 -- 의외 고통의 순간 이다. 이들은 당신이 계획하기 때문에 것이 가지 않는 시간이다. 그들은 당신이 그것을 전부 포기하는 것을 원하는 초조한 순간이다. 이것이 일어날 때, 5 분 기적이." 일어나기 전에 오래된 clichÃÆ'à † ’Âà ‚©를, "종료하지 않는다 기억하십시오 또는 말하십시오, 돌파구가!" 있기 전에 "고장이 이 갖고 있다 이 신호는 당신이 거기 안으로 걸어 전진 계속해서 도울 것이다.
5. 마지막으로, 변화는 실제로 생겼다는 것을 당신이 깨닫는 순간이 있다! 급료 지불은 도착하고 있다! 이것은 통합의 기쁨 그리고 즉시의 순간이다. 그것을 즐기십시오. 당신이 얻을 가장 충분한 사례금일지도 모른다 -- 당신이 변화에 성공했다 지식! 당신이 그 순간에서 깨달을지도 모른다 1개의 것은 다만 사건과 결과 보다는 더 많은 것이 변화했다 이다. 당신은 아주 기본적인 방법으로, 당신이 변화했다는 것을 깨달을지도 모른다.
미리 축하.
저작권 2002년, 2005명의 최적 조건 성과 동료 또는 폴 McNeese. 폴 McNeese는 최적 성과 동료의 CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위한 과도 및 변형 변화를 전문화하는 컨설팅 회사이다. 그의 출판 회사, 간행하는 OPA는, 정보를 제공하는, 지시의, 영감 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위한 옹호이다. 전자 우편: pmcneese@opapublishing.com 웹사이트: http://www.opapublishing.com와 http://www.opapresents.com
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