당신의 msp는 무엇인가?
많은 소비자 및 생산자를 위해, MSP는 제조자의 건의한 가격을 위한 약어이다. 오늘날, 나는 당신이 이 통용되는 편지를 위한 다른 정의를 고려할 것을 좋아할는가 것입니다? 매매, 판매 및 수익성.
이전 기사에서는, "당신은 알고 당신의 사업을 위한 3 R's를 위한 계획은" 관계, 소개 및 수익에 (http://ezinearticles.com/?id=48344에 Ezine Article.com 전화번호부), 초점 있었다. 어떤 기업주든지를 위한 가장 일관된 도전의 한개는 3 R's를 건설하는 전략적인 사업 계획의 실제적인 실시이다. 매매, 판매 및 수익성의 MSP는 그 문제점을 극복하는 것을 돕는다.
관계가 첫번째 R이기 때문에, 필요한 활동은 매매 계획을 관계를 증가하기 위하여 건설하기 위한 것이다. 이 계획은 당신이 경탄하는 회사의 당신의 회사 그리고 "그림자 아닙니다"에 특정적이어야 한다. 많은 기업주 및 행정관은 "상표 확인" 누군가 다른 사람을 베끼는 것을 시도하고 그들의 자신을 설치하지 못하기 위하여 확인하십시오. 매매 계획은 연구를 요구하고 단단한 시각, 가치 및 발전 계획서에서 진화한다.
소개의 두번째 R는 판매의 최대액을 생성한다. 판매 계획과 매매 계획은 바싹 관련되고 잠재적인 기회가 깨닫는는다는 것을 보증하기 위하여 맞추어질 필요가 있다. 판매의 계획 안에, 특정한 목표는 매매 계획이 효과적이다는 것을 보증하기 위하여 필요하다. 예를 들면, 얼마나 많은이라고 "우송자"는 약속을 확보하기 위하여 필요한가? 두번째 약속 얼마나 많은 약속이 귀착되는가? 얼마나 많은을 두번째 약속은 판매로 도는가? 당신의 수를 알고 있는 것은 판매 과정 및 당신의 자신의 내부 동기부여에 더 중요하게 중대하다.
수익은 제 3 의 R이고 수익성의 협동자이다. 몇몇 회사는 높은 판매 및 낮은 수익성의 철학에 다른 사람이 반대 접근을 사용하는 동안 종사한다. 수익성은 절대적인 필요성이고 정상적으로 시험되어야 한다.
오늘 사업 세계는 복잡하, 그러나 아직도 더 이른 시장의 간명을 유지한다. 당신이 당신의 MSP를 알고 있는 경우에, 당신은 3 R's를 건설할 수 있을 것이다.
대통령 Leanne Hoagland 스미스는, 진보된 체계의 M.S., 가공 전문가이다. 이상 25 년으로의 사업 & 교육 경험, 그녀는 그녀의 클라이언트가 유지할 수 있는 변화를 건설하기 위하여 과정을 실행하고 재편성할 것을 돕는다. 체계를, 충성하는 내부 고객 결합해서, Leanne를 창조하기 위하여 전략과 사람들은 4개의 중요 지역에 있는 유지할 수 있는 변화에 영향을 미치는 ROI 해결책을 전달한다: 다양한 기업 내의 금융, 지도력, 관계 및 성장 & 혁신. M.A.G.I.C.A.L. 잠재력의 공동 저자로: 2005 방출을 위해, Leanne 다양한 경청자에 만기가 된 공적에 목적 저쪽에 살기를 위한 굉장한 생활 7개의 수용량은 국가에 전한다. 당신이 굉장한 결과를 찾는 경우에 219.759.5601, leanne@processspecialist.com 또는 방문 http://www.processspecialist.com/organizations.htm에 Leanne를 접촉하십시오.
저작권 2005년 (c) Leanne Hoagland 스미스, http://www.processspecialist.com
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