공동 시각은 무엇인가?
따라서 시각이 무엇에 의하여가 성공에게 하는가? 매일 회사는 미래로 그(것)들을 지도할 시각을 창조하는 것을 시도하지 않으며 그러나 드물게 그 시각 충격을 조직 이제까지 한다. 이것을 위한 이유는 시각이 약간에 의해 결코 창조되지 않으며 전체 조직의 "공동 시각"가 된다 이다.
그의 책에서 피터 Senge는, "다섯번째 분야" 공동 시각을 것과 같이" 기술하는가? 사람들의 심혼에 있는 힘, 감동하는 힘의 힘?. 그것의 가장 간단한 수준에, 공동 시각은 질문에 우리?" 창조하고 싶은 무엇이 응답, "이다 "공동 시각은 회사에서 모두가 그들의 지성과 감성을 에 운반하는 그림이다.
따라서 공동 시각은 무엇을 당신의 회사를 위해 하는가? 그것은 "우리의 회사"로 회사를 개조한다. 그것은 공용성의 감을 창조하고 다양한 활동에 일관성을 준다. 그것은 흥분을 창조하고 특별한 회사를 만든다. 그것은 모두가 협력하는 것을 허용한다. 그것은 일반적인 신원 그리고 목적 의식을 창조한다. 그것은 행동 새로운 사고 방식을 격려한다. 그것은 용기를 주고 위험심과 실험을 육성시킨다. 기본적으로 공동 시각 없이, 그 시각 당신은 기진하는 시간 창조 무디고 무의미하다. 그리고 공동 시각 없이 배우는 조직은 존재할 수 없다.
배우는 조직은 무엇인가? 배우는 조직은 계속해서 배우고 향상하는 것이다. 그것의 경쟁 보다는 빨리 배우는 배우는 조직은 전체 조직의 지식을 두드리고 최고 사람을 뿐만 아니라 의지하는 1, 것이다. 배우는 조직은 그것의 실패에서 배우고 새로운 패러다임을 창조한다.
당신이 배우는 조직의 일부분 경우에 당신의 실패에서 배우는 것을 시도 상상하십시오. 배우기 대신에 사람들은 비난을, 숨기는 것을 시도하기 위하여 통과할 것이다 또는 전체 회사가 겪는 결국 그들의 실패를 및 묵살하기 위하여. 배우는 조직에서 실패는 배우고 그 후에 가능하게 이동하기 기회 일이 어떻게로 할 수 있던지 때문에 당신의 패러다임을 보이기.
공동 시각으로 모두에는 일반적인 목적지 및 일반적인 그림이 있다. 그들은 그 때 한팀으로 협력해, 지원하고 격려한. 사람들 사이 아무 경쟁도 없다, 그러므로 비난을 통과하거나 당신의 실패를 숨기는 아무 필요도 없다.
당신은 이 모두가 경이롭게 결코 소리가 나지 않으며 그러나 일어날 것이라고 생각할지도 모르지만, 실제로 일어난다. 당신이 필요로 하는 이 협조적인 환경을 창조하기 위하여: 투입된 팀 지도자? 개방상태를 격려하고, 사무실 정치를 제거하고 팀을 경청하는지 사람. 행동의 이 새로운 방법을 배우는 것을 도울 것이다 촉진제. 1개의 작업장은 행동을 바꾸기 위하여 려고 하고 있지 않다. 변화는 시간과 연습을 가지고 간다. 변화하는 자발심, 새로운 패러다임을 필요하다면 작동하지 않으며 받아들이지 않는 무슨이 시험하기 위하여. 팀을 지도하는 구축된 과정.
GRAEME NICHOL 의 대통령, Arcturus 고문관.
http://www.arcturusadvisors.com/
Graeme Nichol는 4개의 대륙에 그리고 다른 사람의 사이에 제조, 수송, 농업, 커뮤니케이션, 은행업무, 직매, 소비재 및 소매에 있는 경험을 얻는 117의 유일한 기업에서 일했다. 그는 사업 전략, 프로젝트 관리, 변화 관리, 큰 6 상담, 팀 생산력, 사업 생산력 및 품질 개선 의 ERP 실시를 포함하여 뜻깊은 관리 경험 그리고 상담 경험이, 있다.
Arcturus 고문관은 최종선 결과를 전달하는 전략적인 계획을 짜기 위하여 고투하고 있는 팀과 기업을 사용한다. 20 년간 결과를 국제적으로 달성한 실험, 테스트를 거친 계획 체계를 사용하여 당신이 초점, 줄맞춤 및 출납책임을 통해 당신의 사업을 변형시킨ㄴ다는 것을 우리는 보증한다.
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