빈약한 성과 - 코치해서 그것을 고치십시요
우측 그것을 두기 위하여 코치는 빈약한 성과 행동의 원인에서 발견하고기 팀원과 토론에 관하여 어떻게 이다.
팀원은 코치에 즉시 반응하, 상황을 개량한. 그런데 개선은 항상 영원하지 않고 너는 더 코치를 해야 할지도 모른다.
나가 몇몇 매니저에게 이것을 건의할 때, 민감한feelysoftly-softly접근의 어떤으로 그것을 본다. 나를 너를 지금 확신하는 시키십시요 - 그것은 이지 않는다! 그것은 그들의 행동의 무슨 부분 너가에 불행한 말해야 이어 들어 팀원에 말하기에 관하여와 하는 것과를 방법을 앞으로 합의하는.
팀원이 확약된다 고 목표는 행동과 너가 너의 결과를 달성하는 도움안에 변화를 달성하는 이다.
코치는 유익한다
누군가, 교사, 부모, 두목 시간의 생각하십시요, - 너이라고 무언가에 더 낫게 얻으십시요 코치되나, 가르치나 격려되는. 나가 세미나에 이 질문에게 나에게 물을 때 얻으십시요 - "나는 좋게 느꼈다 - - 동기를 주는 - 잘 하고 싶게 만족한 고무시키는 응답을 - 자부하는 -." 이것은 너가 너의 팀안에를 위해 조준하고 있는 것 이다
1개의 생산적인 행동 - 코치의 첫번째 목적은 가난한 행동을 결심하는 이다. 적당하게 그때 하면 고 있는다 것 너가 달성할 것이다. 아무리 다른 이득 있는다.
예기되는 것이 2개은 팀원 있있다 예기되는 무엇이 그들의 - 코치는 너를 그것을 너의 팀원에게 아주 확실히 하는 허용한다. 예기되는 것이 팀원이 있있다 고 많은 구유는 "추측"의 함정으로 떨어진다. 이것은 가난한 행동의 많은 보기의 원인 이다. 팀원은 몰랐다 - "보고 달의 제 15 에의해 복종시켜야 했다."은 그들은 몰랐다 - "고객에게 그들의 돈 뒤를 줄 수 있었다." 몰랐다 - "그들은 회의를 위해 시간에 이어야 했다." 코치는 평온하게에게 너를 허용하고 예기되는 무엇이 명확하게, 분명히 만들십시요.
3개은 변화하기 위하여 팀원 동기를 준다 - 유일한 진짜 동기부여는 내부 동기부여 이다. 코치는 너를 곳에 팀원이 그들자신을 위해 변화하기 위하여 결정을 내리는 환경을 창조하는 허용한다. 그들이 변화에 좀더 일어나는것은 투입되고 할 것 같다 것을 이것은 의미한다. 수정하기 위하여 너가 "" 사람을 내몰아야 하지 않기 때문에 너에 또한 더 쉽다.
4 그들은 너를 배려 있있다 - 너가 코치하면, 방법안에 우리는 보기 위하여 지내고 있다, 너의 사람은 지지가 될 것이다것과 같이 너와 이해를 볼 것이다. 너가 그들에 정당한 "채집이 아닌" 것, 그리고 너가 윈윈 상황을 찾고 있는 것을 그들은 알l 것이다.
5 그것은 행복한 동기를 주는 팀을 지킨다 - 평균 더 나은 결과, 너의 결과를 달성해 너는 그리고 거기서 매우 더 적은 긴장 전부 돌고 이다 저.
그때 너는 할 것 같다 것 을 그것as.and.when일어난다 멀리 몇몇 경고 면접시험을 있게 - 너가 가난한 행동을 코치하면 6 더 적은 경고 면접시험. 가난한 행동을 묵살하는 매니저는, 상황 조립을 시키고 그때'경고'상황안에 발견한다.
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