발전 성공적인 논증
성공적인 논증: 우리 모두는 1개의 모양 또 다른 한개안에 논증을 보았다. 어떤은 다른 사람보다는 성공적 이었다. 연수생을 일에 개념을 보기 허용하기 때문에 성공적인 논증은 실제적으로 바로 가까이에 업무를 달성하는 훈련과on-the-job성과사이 경이롭 교량, 이다. 진공 청소기 힘의 요구는, 예를 들면, 없어 논증다음에 완벽한 양탄자의 광경으로 말한것과 같이. 그런데, 아무것은 빵꾸 저 동일물 비스듬히 가는 논증보다는 빨리 요구하지 않는다. 논증이 능력 있는 아주 강력한 지시 기술으로 단순한 경계안에 배우 그리고 장기 보유를 승진시키게 봉사할 수 있는 것을 명심하십시요, 그러나 또한 쉽게 복잡한 실패, 금한 배우고 아무것을 하고는 그러나 제자를 좌절시키는 이을 수 있지 않는다.
성공적인 논증: 논증은 계획대로 작용할 것을 아무것이 보장하는 수 있지 않는 동안, 확율을 둘 수 있는 까 어느것이 너의 호의안에 어느 전략 있는다. 너가 이는 논증의 목적을 명심하는 것과 나는 건의한다,: -- 절차를 -- 행위 (정신 운동 특기)을 실행하기 위하여 어떻게 보이십시요 -- 개설한다 활동의 결과를 설명하거든 활동의 시리즈는 -- 적당하게 실행하는 실패의 결과를 명백하게 하십시요 -- 1개 이상을 감 (그것으로 증가 보유)을 -- 제공한다 해서 배우는 기회를 관련시킨다.
효과,생산적인 논증을 개발한: 1. 시범된것을 이는 행동, 특기, 기술을 또는 결과를 확인하십시요. 2. 필요로 하는 물자, 공급, 또는 장비를 확인하고, 손에 충분한 양을 있으십시요. 3. 논증의subskills을 확인하십시요 그래서 논증으로 점진한다 토론될지도 모른다. 4. 확인하기 위하여 논증을 미리 실행하십시요 그것의 목적을 달성한다 것 을. 5. 방이 논증을 위해 충분한 것을 지키십시요.
효과,생산적인 논증을 개발한: 1. 잠재적인 주의 산만을 확인하고 감소하나 삭제하십시요. 2. 모두를 논증을 명확하게 보는 두는 착석 배열을 선택하십시요. 3. 너가 가고 있는 것을 연수생에게 하기 위하여 말하십시요. 그들을 긴요하게 관측하는 준비하십시요. 4. 너가 시범한다 대로 업무안에 관련시키는 이하 특기를 토론하십시요. 집을, 또는 특기는 짓는, 가장 쉬운 방법 하나씩 하나씩 이다. 5. 연수생 연습 절차, 특기, 및 기술을 있어서서 배우기 확대하십시요. 그때 그들의 성과를 평가하십시요.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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