사람은 너의 조직의 심혼 이다
너 시켰는가 너의 사람을 내색하는가 너의 조직안에 역할 그리고 책임에 관하여 그들의 생각을 있는가? 아무도가 넋두리하기 때문에 모두가 잘 이으면 가정하면 다만 그것을을 위해 가지고 가지 말라.
그들의 필요가 이던 것에 관하여 그들을 사용하는 사람이 결코 상담하지 않았기 때문에 그들을 알아내기 위하여 조직은 구매점furniture/computersoftware/filing체계 등등에 수시로 운을 단 부적하다 쓴다.
나의 클라이언트의 한개은전에 새로운 전제로 언젠가 이동하고 오래 되는 사무용 가구를 지켰다. 그것은 새로운 전제의 심상 및 나의 클라이언트 팀과 일으킨 진짜 건강 문제를 편리하지 않았다. 직원의 1개에는 그녀의 책상 및 의자에 관계있은 일정한 요통 및 눈의 피로가 - 전부 있었다; 컴퓨터에 일할 때 다른 직원은 아픈 손목으로 고통받았다. 그들의 어느 쪽도 아니는 그들의 두목에 아무거나를 언급하지 않았었다.
일어나는 조직안에 모든 급속한 변화에 그들의 조직 진드기를 만들는 그들의 사람 이는 것을, 많은 두목은 잊는다. 이렇게 너의 팀에게 말하십시요 - 그들의 도전을 알아내고 해결책을 운동하십시요. 너가 질문을 묻고 너의 직원을 들으면, 저장하기 위하여 너는 어떻게 달러의 수천 다만 배운!
크나 작다 나의 경험안에, 조직안에 생기는 중요한 문제 있으면, 문제는 가난한 커뮤니케이션으로 일반적으로 일으킨다 고. 너의 팀과 일정한 회의를 행복한 생산적인 작업환경을 위해 결정적 이다 있음것은. 사람과 일함것은 생산 라인 이지 않는다. 우리는 모두 아주 다른 필요에 다르다, - "1개 크기 명확하게 모두를"은 적합하지 않다.
너의 조직안에 오늘 시작하십시요 - 행동을 취하고 커뮤니케이션 일어나기의 그 선을 얻으십시요!
저자에 관하여
로렌Pirihi은 호주 개인 생산력 전문가 및 주요한 생활 차 이다. 사무실Organiser이 소기업 소유자 및 매니저를 보이기안에 전문하는 그녀의 사업, 일에 편성해 얻기 위하여 어떻게 그래서 생활을 있을 수 있는다! 로렌에 의하여 일에 살아나고기 위하여 번창하기 위하여 또한 동적인 국회의장 이고 생성했다 많은 제품이를 포함하여 "어떻게!"
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