행성 지구에 어쩌면 가장 강한가PR?
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 일으키기 위하여 그들이 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용할 경우의 사업의, 비영리 및 협회 매니저를 위해 강한가? 저것이 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 그들이 그들의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 할 때 강한.
그리고 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득할 때 이것이 너 이으면 마지막으로, 진짜로 강한, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
이와 반대로 너가 제품을 두기로 너의PR활동을 거의 제한하골 라디오에 그리고 신문안에 마개를 서비스할 때, 이렇게 강한. 간결안에, 너가 너의PR돈 가치를 얻는것을 이으면 너의 홍보 활동 노력은 진짜로 보도 자료, 소책자 및 특별 이벤트보다는 더를 관련시켜야 한다.
홍보 활동의 기본적인 전제는 그와같이 말한다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저 청사진의 힘은 이들 결과안에 나타날 수 있는다: 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉; 상승에 회원 신청; 새로운 사회 봉사와 후원 기회; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 새로운 의견 수로; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 선전용 경연 전복; 강화된 행동주의자 그룹 관계; 전시실 방문안에 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원, 및 조차 반동.
그러나 첫째로, 분업. 다만 누구가 일하는가 위하여 가고 있는가? 너의 자신의 전임 홍보 활동 직원? 보호자 단체에의해 너의 단위에 지정하는가 사람? 외부PR기관 팀? 오는 곳에에 관계 없이에서, 고위 연구 계획 담당자로 너에게, 중요한 경청자 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
경고 발생. 홍보 활동 사람이 의미하지 않기 때문에 다만 누구가him/herself을 기술하기 때문에 그들은 빵 덩어리 전체 샀다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 단위에 지정하는 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은PR사람이 진짜로 믿는다 것 을 확실하 있으십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 그들을 위해PR청사진, 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 너의 계획에서 추적하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너가 직업 조사 상사의 상당한 경비를 줄 수 있으면, 반드시 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 그것을 이용하십시요. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 명심하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금 너는 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하기의 좋은 기회를 서는PR목표를 설치한다. 그것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정한것을 이을 수 있었다, 또는 저 그것의 대위안에 잠재적으로 치명적인 소문 사자를 멈추십시요.
그리고, 당연히, 너는 우측 전략, 명확하게 쇼 너 진행하기 위하여 어떻게 것이 있어야 한다. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 단 3개의 전략 선택권 있는 것을 주의하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건이 너의 딸기 s호rt작어에 케이퍼같이 맛볼 것이기 때문에, 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 안락하게 있으십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
여기,PR직원은 강력한 메시지를 준비하, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 한다. 흔하게 케이스가 이다것과 같이, 만들것은 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해서 노력 이다. 너의 대원이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실. 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정하 단 이 방법 의지안에 너는.
나는 충격과 설득력 있음을 위해 나의PR동료에의한 그것을 달릴텐데. 그때, 커뮤니케이션 전술을 아마 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 선정하기의 앞에 그것을fine-tune. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
아시다시피가, 메시지의 신뢰성은 수시로 그것을 전달하기 위하여 이용되는 평균에 의존한다. 이렇게 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밝힌것을 바란 수도 있다. 중간 보고를 위해 외침이 들을 훨씬 전에 그것은 이지 않을 것이다. 이것은 너와 너의PR팀에 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 일을 시작하라고 말한다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 고 이다.
만일 프로그램 기세가 표시하면, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 간단하게 사정을 가속할 수 있는다.
너가 진짜로 하는 새로운PR계획을 원하는 까 무엇을, 그렇다 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득한 이고, 그때 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 그들을 이동한다.
참으로, 이것은 행성에 가장 강한 홍보 활동 이을 수 있었다.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1175년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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