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대사Appointments을 위해 지침서

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다른 나라에 대사는 국제 관계의 생명 부분 이다. 또 다른 한개에 1개의 나라의 얼굴 또는 심상 이는것은 대사가 드물지 않다. 대사는 교육, 안전, 재정적인 상황, 사업, 및 다른 사회활동 문제점의 중요성으로 창으로 행동한다. 교섭으로 기회를 창조하는 대사는 힘 및 권위가 있는다. 성공을 지키기 위하여 다만 협상자같이, 대사는 명확한 질에 갖춰야 한다. 2사이 구별은 동일물안에 저것 이어야 한다.

나가 좋은 대사 이고 믿는 무엇이, 카레가루 책, "국제 협상," 개략 교섭 팀을, 또는 의 경우에는 뽑기를 위해 몇 질. 첫번째 그리고 가장 큰 타당한 충고는 사례금에 기초를 두는 업무에 협상자를 지정하지 않는것을 이다. 이 아이디어는 간단하다 그러나 가능하게 교섭안에 묵살한 아이디어 이다. 해외로의 수시로, 행정관은 "2 주 휴가"에 그들을 가지고 가는 지정 또는 그들의 직원을 전망한다? 교섭? 최고 판매 부장 또는 약간 다른 사례금 있음을 위해 사례금로. 너의 최고 판매 부장을 보내는것이 협상하는 위하여 세계안에 가장 나쁜 아이디어 이지 않는지도 모르지 않는 동안, 너가 너의 회사 나라를 위해 대사 해외로 이기 위하여 누구를 보낼 때 찾고 싶는다 고 명확한 질 있는다. 저 사람 특기안에 균형은 명백해야 한다. 기술적인 특기가 사회적인 특기대 필요하면, 그때 그 특기에 누구는 업무를 위해 임명되어야 한다. 어떤 진짜 교섭이 붙들l 훨씬 전에 전문가가 중요할 수 있는다 대로, 많은 문화가 신망 건설 활동안에 접전하는 곳에. 대사의 직 전략은 강한 대화술에 기술적으로 숙련되는 사람을 관련시켜야 한다. 이 사람은 다른 나라의 일원과 그들 관계의 전부 연루를 이해해야 한다. 바로 가까이에 목표를 성취하고 있는 동안 그들이 문화로 혼합할 수 있는다 하기 위하여 "큰 그림"은 대사를 위해 이미 개발되어야 한다.

미국에서 대사를 위해, 몇 다른 문제점은 다른 나라에 토론될텐데. 국가 안보, 평화 계약, 교육 기회, 사회 및 건강 문제점, 및 일반적인 사회활동 문제점은 모두 대사의 그리고 멀리 그/그녀의 자신의 전문적 지식지나서 지견저쪽에 갈 수 있는다. 있있중요한 특기 이는 까 라고 그리고 면담의 각 분야안에 전문가를 위치하기 위하여 어디에. 기술적인 직원 및 행정 직원의 관리는 어떤 대사에게 주요 성분 이다. 부정적인 질을 멀리하는 지키고 있는 동안 대사의 직에 유선형 접근은 채택해야 한다. 카레가루는 부정적인 질 (카레가루,10-13)으로 몇 질을 관측했다. 투덜대는 사람은 아래로 끌, 교섭 또는 대사의 직 팀의 감정 적이고, 체력을 배수할 수 있는다. 투덜대는 사람을 다루는 효과적인 방법은 그들이 문제를 해결하고기 오히려 다만 전파하고기 해결책을 건의하지 않기로 이동할것을 돕것을 이을텐데. Connivers과 "1 갑피"은 진짜로 목표 달성 팀에게서 단결력을 멀리 가지고 갈 수 있는다. 경쟁은 중대하다; 묵인 사람이 대사의 직 팀의 부분 이으면, 그들을 바로 가까이에 어려운 문제에 처한것을 노력하는 격려하십시요. 그들의 부정적인 질이 팀을 낙상하지 않을 것이다 하기 위하여 사업의 매니저는 사람의 이 유형을 동기를 주는 적당할 방법을 알l텐데. 조건은 변화하고, 그런 까닭에 가동가능할 사람은 대사의 직을 위해 완전할 것이. 조건의 모든 유형안에 출세하 수시로 늘 변화하는 세계안에 생명을 시험하는 수 있는 그러나, 너의 제일 발을 앞으로 둔. 성, 인종, 및 사도 신경대하여 문화적인 감도는, 중요하다. 과 저 문화의 이해는 생명 이는 그러나, 바로 가까이에 문화를 위해 감사는 돕l텐데.

미국을 위해 대사 중요하다 이음것은. 미국에 다른 나라에의해 보는것과 같이 공동체정신은, 좋고 그리고 나쁘다 계속되는 느낌을 있을 수 있는다. 저 문화의 깊은 감사 그리고 이해하고 있기 동안 있는 성공적인 대사는 설명한 바와같이 질을 소유해야 한다. 긍정, 진보적인 방법안에 미국의 관심사를 대표하기의 업무를 달성하 단 그때, 대사를 있는다 의도하십시요.

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