지도력 전략: 결과의ComstockUnmined광맥
제2차 세계 대전동안에,Winstonchurchill은 말하는, "우리는 최선을 다하고 있다 것 을 말할 것이다 이젠 그만 그의 책상에 짜맞춘 비문이 있었다. 우리는 필요한."것을 하기안에 출세해야 한다
세계는 결과를 요구한다. 좋은 기도 및 약속은 그것에 사용. 그리고 결과를 얻는 어떤 지도자를 위해 제일 방법의 한개은 목표 또는 명확한 결과를 얻기를 위해 활동의 계획, 방법 또는 시리즈 이는 전략을 채택한것을 이다. 무슨 일이 너는 있는 너가 전략을 개발하고기 수행하기의 도전에 그립에 오지 않으면, 너가 주요한 몇 사람이라고, 너가 결과를 얻는 너의 능력을 제한하고 있는 그것은 중요하지 않다.
어떤 의미로는, 전략은 약속 어음, 수요에 만기가 되는 지불 이다. 그들에게 되기를 위해 1가지의 이유는 지도력 전략에의해 가치있는 텐더보다는 보다 적게 그들 역행시키지 않는다 이다.
지도력 전략 -- 너는 그것을 전해 들었는가? 너가 있지 않는다 것 을 나는 내기했다. 1개의 것를 위해, 실업 학교에 가르치지 않는다. 그리고 또 다른 한개를 위해, 너가 그것을 전해 들었다 고 있을 법하지 않는 케이스안에 고르고, 너 가능하게 모른다 그것을 일어난 어떻게 이는 것 알고있으십시요.
이 기사안에, 지도력 전략이 이고 그것을 설립하는 방법 것 나는 너에게 보일 것이다. 너의 표준 사업 전략보다는 먼 더 중요할 수 있는다.
사업 전략이 중앙의 주위에 조직 기능을 정렬시켜도것을 찾아도 이지만, 개념, 지도력 전략을, 이와 반대로 편성함것은, 얻는것을 찾고, 편성하고, 사업 전략을 실행해야 하는 사람의 절실한 투입을 지시한다.
사업 전략은 돛, 지도력 전략 밸러스트 이다. 지도력 전략없이, 가장 큰 사업 전략은 뒤집는다.
지도력 전략이 이는 것 이해할것을, 너의 과거 지도력 활동이 보자.
A&B이라고 레테르를 붙이는 2개의 란으로 종이 단순한 장을 분할하십시요. 란의 정상에A은 "사업 (또는 조직) 전략"을 쓴다. 란B의 위에, "지도력 전략 쓰십시요" -- 즉 사람 절실한 투입을 얻 도록 사업 전략을 실행하기 위하여 무슨 전략이 이용된?
너의 조직이 과거 몇년간동안에 개발한 전략의 생각하십시요. 그들은 제품 전략, 서비스 전략, 성장 전략, 판매 전략, 매매 전략 이. 너는 그것 상세히, 정당한 탄력성을 각 전략 꼬리표 설명하, 꼬리표를 적어야 하지 않는다.
란B안에 명부작성이 란A안에 명부작성에 의하여 일치했는가? 란B안에 모두에 어떤 명부작성 있었는가? 있고 것이 있은 것이사이 란A안에 란B안에 저 간격은 살인자 간격 이다. 사업 전략이LeadershipStrategies에의해 증강하지 않은 것을 의미한다. 그리고 저것이 일어날 때, 결과는 겪는다.
너가 3명의 사람을 지도하면 나는, 3003 천개 그리고 더를 걱정하지 않는다. 너가 판매안에 이으면 나는, 너 이다 식물 관리자, 매매 매니저 또는COO,CFO또는CEO걱정하지 않는다. 너는 지도력 전략을 필요로 하기 위하여 가고 있다.
그리고 너가 너를 필요 전략의 어떤 종류 생각하지 않으면, 다시 생각하십시요. 것은 모두 일이라고 너가 포획 전략 생각을 하고 있다. 보기의 거주안에 얻음것은 너가 전략 기간안에 한다 무엇이건을 실제로, 너에게 너의 경력 전진안에 중대한 이점을 준다.
2개의 독일 낱말, 첫번째 의미에서 오는 낱말 "전략"의 뿌리 그때 제 2 낱말 의미는 "몰l 것이다 진을 친 또는 퍼짐 밖으로 육군 그리고." 즉 전략은 다르게 뿌린 조직에게 방향, 조직 및 힘을 준다.
가장 큰 경제 리더는 좋은 발전 사업 전략 이다. 그들은 라고 실업 학교에 가르친다. 그러나 나에 의하여 사업 전략과 안으로 맞는 까 라고은 말할것도 없고 지도력 전략이 이는 것10,000명의 지도자에서9,999모르는 고가 내기할 것이다.
그러나 경험있고, 가공 관계는 이 해야한다 것 을 가르칠 것이안에 그런 전략이 추상적인 정립안에 그들의 의미를 아니다 또는 사례 연구 그러나 발견하기 때문에 지도력 전략은 실업 학교에 가르치지 않는다.
그리고 너가 지도력 전략의의 앞에 생각하지 않으면 많은 방법안에 너의 경력을 밀어주기 수 있기 때문에, 그것에 관하여 지금 생각하는 시작. 가장 큰 지도자는 고려사항으로 그것을 실행해야 하는 방탄호이상으로 그들을 가지고 가기없이 방탄호안에 그들의 전략을, 개발한다. 부지중으로, 그들은 "자동 호혜의 착오로" - 원인에 그들의 헌신이 지도하는 사람에의해 자동으로 반례된다 고 확신을 산다. 호혜가 자동이 아니기 이지 않기 때문에 착오 이다. 주문될. 그것은 경작하, 벌어야 한다.
여기, 그때, 5개 단계는 지도력 전략을 개발하기에 이다.
(1)은 너의 사업 전략을 이해한다. 발전 사업 전략에 많은 책 그리고 과정 있는다. 나는 이 바퀴를 개혁하고 싶지 않는다. 너가 명확하게 저 전략을 개발해야 한다 것 을 말한것을 충분하.
(2)은 너의 원인 지도자의dream(s)을 확인한다.
나는 왜 "꿈"을 말하는가? f르ff, 꿈 이음에서 멀리 열심히, 측정된 결과가 하는 재료는 이다.
그것에 보기 이 방법: 지도력은 동기 이으나 암흑안에 비틀거리고 있다. 제일 지도자에 의하여 일을 하고 싶 도록 사람을, 제일 지도자 동기를 준다 사람이 일을 하라고 주문하지 않는다.
말썽은 인간 동기부여의 깊은 양상으로 지도자의 대다수 탐구하고지 않 그래서 사람을 효과적으로 동기를 주게 이다.
교련 아래로 목표로 및 조준 및 포부 및 명예심 및 너는 동기부여의 기반, 꿈을 명중했다. 많은 지도자는 그것을 고려하지 못한다.
꿈은 목표와 조준이 아니다. 목표는 노력이 지시되는 결과 이다. 꿈의 현실화는 달성 꿈에 방법에 디딤돌 이을 수 있는 목표를 포함한. 그러나 목표의 달성은 꿈의 달성안에 필요하게 유래하지 않는다.
예를 들면, 마틴루터킹은 말하지 않았다, "나는 있는다 목표가." 또는 "나는 있는다 조준이." 저 연설의 힘은안에 "나 있는다 꿈"을 이었다.
꿈은 포부와 명예심이 아니다. 포부와 명예심은 무언가를 달성하는 강렬한 욕망 이다. 그는 "....one일 이 국가가 위로 일어나고 그것의 사도 신경의 진실한 의미에서 살l 것이다 명예심 또는 포부 이 있었다 것 을 임금은 말하지 않았다: '우리는 자명하기 위하여 붙들n다 이 진실을, 저 모든 남자 이다 창조한 동등자.'" 그는 꿈이 있었다 것 을 그는 말했다.
너가 사람 포부에 말해 지도자 및 명예심 이으면, 너는 그들을 동기를 주는 무언가에, 그렇다 말하고 있다; 그러나 너는 그들의 동기부여의 심재로 필요하게 두드리고 있지 않다.
어쨌든 꿈을 달성한것을 1개은 야심 있는 갈망하나. 그러나 자기의 포부 및 명예심은 꿈보다는 조금 중요성의 것과 또한 연결될지도 모른다.
꿈은 우리의 간직한 갈망을 받아들인다. 그것은 우리의 바로 신원을 구현한다. 우리가 우리의 꿈을 실현할 까지 우리는 수시로 인간으로 성취해 느끼지 않을 것이다.
지도자가 사람 꿈을 기피하면, 지도자가 간단하게 목표를 목표가 이다 처럼 (중요한) 설정하면, 중대한 결과를 달성하기 위하여 그 사람이 열렬한 행동을 취할것을 돕 기회의 제일 놓친다.
나는 그들의 조직을 결과 "더 빨리 달성하기의 영역으로 얻어 달라고 하는 가르친다 지도자를, 연속적으로."을 너가 지도하는 사람의 꿈을 이해하 도록 이렇게 하기 위하여는, 너는 첫째로 말썽을 가지고 가야 한다.
(3)은 나눈 꿈을 창조한다. 곳에의 너가 조직을 그들의 꿈을 그들이 가고 싶는 나누는 까 곳에의 가는 원하는 너의 시각이, 너 그것을 나눈 꿈이라고 부르고. 게다가 너가 나눈 꿈을 개발하면 않는한, 너는 다음 단계에 갈.
그것에 보기 이 방법: 지도력 전략의 긴요한 문제점은 지도자의 동기부여가 아니다. 지도자로, 너는 동기를 주어야 한다. 너가 동기를 주지 않으면, 너는 주요하면 안된다. 긴요한 문제점은 아래와 같는다: 너는 사람으로 너의 동기부여를 옮겨 좋은가 그래서 너가 이다 처럼 동기를 주는가 그들은?
(그런데, 나눈 꿈은 "win/win". 너가 보기 때문에, 각자 제한 "win/win"보다는 매우 더 깊고 더 부유한 관계 이다; 달리 "win/win를 위해", 나눈 꿈은 교류 상호로 유리한 기대 및 해결책이 진행하는 관계 과정 이다.)
(4)은 지도력 전략으로 나눈 꿈을 돌n다. 지도력 전략은 행동 계획에의해 명시되는 나눈 꿈 이다.
행동 계획안에, 나눈 꿈에게 너를 데려가는 공정표를 묘사하십시요. 그 필요가 사업 전략으로 긴밀히 연락시키는 까 라고 첫번째 공정표는, 원인 지도자의 필요의 준엄한 식별 포괄적 이고을지도. (, 너 원인 지도자의 어떤 수에 이 과정을 사용한 할 수 있는다 생각하십시요. 다만 너가 요구하는 수까지 그것을 오르십시요.)
Churchill에는 필요한."것을 하기안에 그것이 권리,"... 우리 출세해야 한다 있었다
그리고 필요한 것을 하기안에 출세하는 사람을 얻는 어떤 지도자를 위해 제일 방법의 한개은 지도력 전략에 사업 전략을 결합한것을 이다.
20056A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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