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대화술 & 지도력 - 지도력 활동안에 조직 커뮤니케이션 과정

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"Sooth't 지도할 것이다 유괘한 생활 이었다,
한것을 세계안에 아무것에
그러나 다만 양치기 갈대를 불n 위하여,
침묵하는 절기thro'
그리고 급식에 다만 무리를 몰n 위하여, -
조용하고, 다정한 양 -과 몇몇은!"
-LamanBlanchard

대화술은 지도자에게와 연결하, 사람의 필요를 이해하, 좌우하는 방법을 준다. Blanchard'smusings안에 묘사된 생활 살는것은 이렇게 아주 유괘할 것이.

지도력이 양치기, 청지기 및 오케스트라 지휘자의 역할을 결합해도 비록, 사람은 어떤 오래 되는 식사에 각 곡, 사람에 양이 아니다, 사람 무용하지 않는다 먹이지 않을 것이다.

1 차 지도력 활동은 조직 커뮤니케이션 과정을 관계, 곡창 투입을 설치하는 이용한 관련시키고, 그들의 사람을 조언하고 조언하고 교육하나 개발한다.

관계를 성장하고십시요, 투입을 하십시요

"성격 줬다 우리들에게 2개의 귀 그러나 단 1개의 입을."은 -BenjaminDisraeli

그런데, 신은 실제적으로, "죽음 긍정하고 생활은 혀의 힘안에" 있는다. 저 형의 의미는 간단하게 이것 이다 - 우리는 실존으로 가져오고 싶는다 고 이다 무엇이건을 우리는 우리의 입을 열, 말해야 한다[또는 유형 쓰십시요]!

그들의 근본 적이고, 가장 중요하고, 유용한 생각을 전하기 위하여 총명한 지도자는 그들의 낱말을 사용한다 - 다르게, 지도자는 다른 사람에의해 교통하는 실마리, 고통, 희망 및 경계를 들으려고 귀를 기울인다.

강력한 지도자는 그들 원인에 사람을 접전하고, 연결하고 투입할 것이다 중후하게 의미심장한 것을 말한 간다.

발견해서 조언하고 조언하십시요

"우리는 성공에서보다는 매우 좀더 실패에서 지혜를 배운다. 발견해 하지 않을 것이다 것에서 까 할 것이다 것이서 우리는 수시로 발견한다; 그리고 가능하게 결코 실수하지 않은 그는 결코 않아않았다 발견을." -Samuel은 미소한다

너는 회의, 요약보고, 발표, 공개토론, 교환을, 격의없는 대화 쓰는, 면담 매일 조직 커뮤니케이션 과정을 검토 사용하고기 코치하기 상담해서 회의를 쉽게 새로운 것을 배울 수 있는다.

다만 알는가 가정하는가 지도자는 라고 사람에게에게 중후하나 의미심장한 것을?

사람은 흔하게 그들에 가장 중요한 그 필요, 욕망을 및 공포를 교통하는 방법을 발견한다. 사람은 그들의 말하고, 쓰고 무언 커뮤니케이션으로 항상 그들자신에 관하여 그 감각 또는 생각을 계시할 것이다.

물어서 너가 그들에 관하여 다량 정보를 및 그들의 느낌 및 특혜 줍l 수 있는 까, 또는 곳에 사람이 무언가를 하고 있는 무엇, 왜, 때, 라고.

1개의 바이트를 이번에 교육하고, 개발하고 훈련하십시요

"천국은 단순한 경계에 도달하지 않는다;
그러나 우리는 우리가 일어나는 사다리를 건축한다
낮은 지구에서 아치형 하늘에,
그리고 우리는 둥근에 의하여 둥근 그것의 정상에 거치한다."
-JosiahGilbert네덜란드

다른 사람을 듣기로 너의 시간 그리고 에너지를 투자함것은 너가 그들의 관심사, 희망 및 인도 신념에 관하여 더를 배울것을 돕l 것이다.

너는 너의 사람 및 너자신을 돕고 이전에 언급되는 지도력 활동, 대화술 및 조직 커뮤니케이션 과정을 통합할 수 있는다:

- 구축한 하기에 의하여 배우십시요[훈련]

-[발전]서 실행하고기 사정해 배우십시요

-[교육]서 실험하고기, 탐구하고기 토론해 배우십시요

사람에게 - 주인에 이 특기를 교통하기에 평가하고 앞으로 보고 너의 동료가 성장하, 번영하, 출세할것을 보는 지도자 있으십시요.

겨자씨는InvestmentsInc.의 저작권6A"4a© 2005년, 판권 소유.

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