너의 조직안에 특별한 지도력을 곱하는 제일 방법
특별한 지도자는 할 수 있는다 고 성장하, 최대 충격을 만들는 조직이, 조직안에 지도력 기초 첫번째 성장하, 성장을 붙들 위하여 강하게 충분히 성장해야 한다 의 순서를 따라 것을 이해하는 그들 이다. 이것이 일어나지 않으면, 지도력의 튼튼한 기반 때문에 조직은 성장하지 않는것을 의도하나 성장하고 그때 부서질 것이다. 지도력을 곱하는 노력은 진행하고다 목적이 있어야 한다. 여기 너의 지도력에게 강하게 성장을 얻는 몇몇 방법은 넓게 있고!
1. XX은 방향으로 성장해 현재 표제를 붙인 지도자를 얻으십시요. 너가 너의 지도력의 수준 그리고 효과를 지금 증가하고 싶으면, 그때 너가 해야 하는 첫번째 일은 이미 지도력의 제목이 있는 그들은과 시작하는 이다. "지도자"이 모두에 진짜로 지도자가 아니다 그래서 너가 너의 일을 너를 위해 그만두어 달라고 한다것과 같이 너가 있는 사람의 많은 것 고가 너는 발견할 것이다! 너의 지도력 팀과 앉고 그들을 너가 지도력의 지역안에 성장하기 위하여 그들을 밀 위하여 가고 있는 것을 알는 시키십시요. 표제를 붙인 지도자가 선내에 얻는다 고 긴급하다. 그들이, 그때 가야 한다. 효과적인 조직은 지도적 위치안에 사하중에 계속할 수 있지 않는다
2. 지도력 발달을 위해 행동 계획을 설치하십시요. 너가 지도력 발달에 전진한것을 결정하면 하자마자, 너는 계획을 필요로 한다. 나는 독서와 활동의 1년 계획을 건의할텐데. 나는 지도력 발달의12-month(달당 만나는 것) 계획으로 현재17명의 사람의 그룹을 걸리고 있다. 각 사람은 달을 위해 필수 책을 읽어야 한다. 각 사람은 준 지역안에 책임을 진다. 각 사람은 지도력의 양상에 그룹의 나머지에게 구두 발표를 줄 것이다. 그들은 그들의 발달을 위해 그룹안에 다른 사람에게 책임 있는다. 이것은 행동 계획 이다. 너가 이것을 위로 놓는 도움을 필요로 하면, 나와 나를 연락하게 자유로운 느낌은 돕l 수 있는다.
3. 지도자를 확인하십시요. 너는 또한 필요하게 지도력의 제목이 있는 일지모른지 않는 까 누구가 너는 있는 지도자를 확인하고 싶는다. 이것을 그러나, 그들 있는다 주요하다 알십시요! 그들은 너의 회사 조직의 방향을 좌우하고 있다. 그들은 이어 주요하 다른 사람을 좌우한. 공식적인 지도력 과정으로 이고 그들을 초대하는 까 누구 알아내십시요. 너는 어떻게 이들을 발견하는가? 여기 약간 방법은 있는다: 다른 사람이 그들의 의견을 위해에 보는 너의 회의에 고시. 저것은 지도자 이다. 가지고있는 지도력 가능성으로 생각하는 사람에게 물으십시요. 약간 이름은 계속해서 또다시 오를 것이다. 그들은 너의 지도자 이다. 사람에게 표제를 붙인 지도자의 가장 큰 영향이 밖에 있는 너에는 말하라고 물으십시요. 다시, 약간 이름은 계속해서 또다시 오를 것이다. 그들은 너의 지도자 이다. 지금, 너와 그들을 선내에 얻으십시요!
4. 지도력의 문화를 개발하십시요. 부르십시요 너의 지도력 발달 그룹을 "나오는 지도자같이 무언가이라고." t-셔츠를 변상되는 얻으십시요. 그들을 위해 특별 이벤트를 있으십시요. 그들을 관련시켰다 얻으십시요. 그들의 투입 및 성장을 명예를 주십시요. 너가 지도력 발달을 평가하고 기꺼이 한다 방법 사람에 투자하게 고 특히, 그것을 있있다 조직을 통하여 시키십시요. 뿐만 아니라 너는 그들에 투자할 것인가, 그러나 너는 그들을 명예를 주고 그것에게 재미를 너무 만들l 것이다!
5. 지도력 시도를 가능하게 하십시요: 그들을 해보는 시키고십시요, 실패하는 시키십시요. 이것은 가장 큰 그룹이 실패하는 곳에 이다. 그들은 사람을 해보는 시킬 것이다, 그러나 그들을 실패하는 시키지 않을 것이다. 그들이 실패하면 하자마자, 그들에게서 책임을 멀리 다시 진다. 지도력 발달은 장기 투입 이어야 하고 너가 약간 단기적인 실패를 참아야 할 것 을 이것은 의미한다. 너가 대로, 너가 안으로 투자하고 있는 지도자는 성장해 이 어떻게에 그것이 결국에는 보상하는 까 배운. 그들은 수년간 너의 조직을 성장할 것이다 사람 이다.
6. Mentoring을 설치하십시요: 나가 할것을 보고십시요, 나와 하고십시요, 혼자 하고십시요, 또 다른 한개를 가르치십시요. 현재 지도자를 더 새로운 지도자를 가르치는 얻으십시요. 그들에게 사람을 따라 그들의 매일 활동을 하기 위하여 가지고 가 달라고 하십시요. 행해진 까 라고 그들이 보는 동안 그들에 시간을 투자해, 관계를 발전시킨. 너가 거기서 있는 동안 그때 그들을의 어떤을 그들자신 일하는 시키십시요. 저것로 잘 좋아진다, 그때 시간 그것을 저절로 하는 시켰다 그들을 이다. 너가 그것에게 저 일을 만들l 그들에게 말하십시요 그러나 그들은 만들n다 너없이 회의를 갈 수 있는다. 그들이 업무를 지배하면 하자마자, 그들과 지도자에게 다른 사람 주변에 돌아 달라고 하십시요. 이 방법 너는 유능하고, 특별한 지도자의 더 그리고 층을 더 개발하고 있다!
7. 이득을 보이십시요: 개인, 법인 모두. 사실은 사람이 개인과 그룹으로 그것에게서 얻을 것이다 것 그래서 그들에게 보이는 모두는 밖으로 간다 것 을 닫이 그들에게 이득과 사례금을 가져올 것이다 그 일을 할 고 이다. 지도력 발달이 그들이 돈을 더 벌, 협력자와 더 나을 관계를 있, 더 나을 작업 만족도가 있을 돕l 것을 그들에게 보이십시요. 지도력 발달이 그들의 생활의 모든 지역안에 보일 고 일에 그들을, 다만 보이십시요. 전체 조직이 성장할 것이다 까 라고 그들을, 능률적 되는 보이고십시요, 그들이 그들의 주위에 세계안에 설치하고 진짜로 효과를 내는 목표를 성취하십시요. 이득 및 너가 지도력을 위해 그들의 심혼을 얻을 것 을 그들을 보이십시요!
저자에 관하여:
ChrisWidener은 그들의 잠재력 성과로 성공, 회사 돕 개인 및 조직 회전을 위해 만들는의 대통령뿐 아니라 대중적인 국회의장 및 작가 이고, 그들의 생활의 각 지역안에 출세하고 그들의 꿈을 달성한다.
그가 영향의 비밀에 관하여 말한다 대로 다가오는 짐Rohn주말 사건에 "살아있는Chris을" 보기 위하여는http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/또는 외침 800-929-0434에 가십시요.
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