작업환경안에 너의 각자 심상
커뮤니케이션은 언제 너의 사무실안에 부서버리는가 또는 동기부여를, 공장과 노동자는 무엇 이는가 문제의 뿌리 결여되는가?
운500식품회사 초로 기계 조작원과 간담하기 위하여 멈추는 직원 관련안에specialializing국제 고문,의 학문 투어에, 피터Grazier.
분안에, 통신수는 빠르게 막은 호퍼에서 대량 음식 물자 - 명백하게 빈번한 문제를 맑게하기를 위해 해결책을 토론한 시작했다. 그가 그의 관리자에게 이제까지 이 아이디어를 말했다면 방문자는 그에게 물었다.
"아무도는 이에근처에 이 이제까지 아이디어의 종류를," 으쓱했다 서비스의42년다음에 다른 몇몇 달안에 은퇴하고 있을텐데 노동자를 요구하지 않는다.
그가 그뒤에 서고 있던 공장장을 느낀 것을Grazier은, 써 지면을 통해서, 그 침몰할 수 있었다 바란!
몇을 다른 아이디어는 그뒤에 이 직원 남겨두고 있는가텐데? 육체적인 환경이 이어야 했다 처럼 커뮤니케이션 환경은 왜 이 음식안에 관리와 노동자사이 메말랐n가 생산 공장 명백한가 이었는가?
당연히, 우리는 상승 커뮤니케이션을 격려하지 못하는 매니저 또는 고용주에 관하여 마침내 말할 수 있었다.
우리는 그들의 직원 부하의 공적을 인정하는 뿐만 아니라에 그들의 방법의 나가는 다른 사람과 이들을 대조하고, 그러나 그들안에 또한 중요성과 각자 가치의 진짜 감을 주입시킬 수 있었다. 그의 일이 이던 것 (다른Grazier"이야기안에", 그는 병원 복도를 공중소탕해 수위를 우연히 만나고 그에게 물었다. 즉시 응답은 "소비자 만족도." 이었다)
긍정에는, 재보증하서, 우리의 음식 기계 조작원에 각자 존엄을 연마하고 기여금을 격려하는 일 환경 - 것 - 있는 영향은 명백하다.
나는, 그런데 건의하고 싶으면 거기서 다만 있는 고, 있는 그의 과묵에 공헌하는 다른 요인 - 공장안에 근무 조건에 할 것이다 약간이 있는 요인.
혼자의 긴 탄 이, 우리의 통신수 주저를 이해해야 위하여, 정보를 나누기 위하여 관련시키는 그의 내키지 않음이 그보다는 좀더 했다 고 적어도 멀게 가능하다 - 우리는 그의 일 생활을보다는 멀리 봐야 한.
봐야 그가 그전에 일하는 시작된 하고 있던 것을을 우리는, 그의 더 이른 생활을, 실제로 한. 우리는 조차 초기 단계, 그의 젊음그전까지 거슬러 올라가서,또는 일찌기의등을맞댄 가야 한.
오히려 다르게 그 강복되었었다 아마 그는 자부심의unshakeable감에 외부 상황에, 의존하는 자기 과신에 행동한. 그리고 아마 그의 자부심은 많은 년 전에 박살냈었다.
경험있는 교육자 이는 친구는 나에게 한 번 재미있는 자백을 만들었다.
나는 가르치는 경험의 그의 많은 년이 학교 것의 유형안에 장소 곳에 최고 혼돈과 폭력 지배 미국 매체 -안에 그러나 곳에 젊은 학생이 세련해, 심각한 기관안에 읽고 대략 이렇게 수시로, 제일 가정에서 큰소리로 부른다 것을 강조해야 한다.
"흔하게, 작은 아이는 우수한 각자 심상에 학교의 그의 첫번째 일을 위해 도착한다," 그는 말했다.
"아주 수시로, 저것은 이고 이야기의 말!"
AzrielWinnett은Hodu.com- 문맥 너의 대화술의 창조자 이다. 이 대중적인 자유로운 웹사이트 도움 너는 너의 사업 프로 생활, 가족 단위 및 사회적인 장면에 너의 커뮤니케이션과 관계 특기를 개량한다. 거의 매일 추가되는 새로운 기사.
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