상담: 다른 세계
나는 고문이… 공동으로 나 단지 대략 8 년 그것만 한 대로 나는 지식의 광대한 배열이 다는 것을 말하지 않을 것이다. 그러나, 나는 직업에 새로운 당신의 그들에 도움이 될 것이라는 점을 생각한ㄴ다는 것을 나가 관찰한 몇몇 것이 있다. 우리는 첫째로 신화를 쫓아버리고 고문인과 관련된 현실을 제시할 것이다, 그 후에 우리는 좋은 평가한 고문인의 계명을 언급할 것이다.
상담: 신화와 현실
신화
고문은 제삼자이다.
현실
고문은 이렇게 만드는 경우에 제삼자만이다. 당신은 제삼자이고, 그(것)들에게 당신의 협력자… 대화로 점심을 먹는 것을 나가고, 그리고 그(것)들을 친구가 될 필요없다. 다만 선을 인출하기 위하여 어디에서 아십시오.
신화
고문은 누군가에 응답할 필요없고 원한다 무엇이건을 할 수 있다.
현실
고문은에 응답하는 것을, 대표하는 회사 또한 뿐만 아니라 클라이언트, 가지고 있다.
신화
고문은으로 왕래할 수 있다.
현실
고문은 그들로 클라이언트에 의하여 그것에 싫증나고 그(것)들이 문 밖으로 구두를 신길 때까지, 왕래할 수 있다.
고문은, 수여했다 당신을 있다 자유가 더… 다만 학대하지 않는다 그것을 그들의 시간을, 모두 같이 일할 것으로 예상된다.
신화
고문은 아무것도 하기를 위한 돈의 제비를 만들지 않는다.
현실
더 많은 것은 고문의 예상된다. 고문은 보통 비록 고문에게 이의없이 명백한 만들어지지 않을지도 모르다 들어오고 일을, 빨리 그리고 능률적으로, 클라이언트 기준을 사용하여 끝내도록 요청받는다.
고문은 짧은 학습 곡선이 있다. 직원을 훈련하기 시간이 클라이언트에 의하여 걸릴 것이기 때문에 그러나 동일한 관계는 고문까지 미치지 않을, 질문을 질문하십시오.
신화
고문은 단지와 더 이상 지정되는 무슨만 한다 하기 위하여.
현실
고문으로, 당신은 클라이언트에 의해 완료할 것이다 지정을 주어진다.
고문은 지정되는 무슨을 한다 하기 위하여. 당신이 더 많은 것을 요구하기 위하여 당신에게서 지정에 클라이언트 짧게 찾아내는 경우에, 당신이 그것에 의하여 클라이언트 눈에서 더 귀중할 것이 시킬 것이다.
신화
고문은 거기 모두가 그들의 특기에 관하여 알 다는 것을 알아야 한다.
현실
우리는 누구 Stephen Hawking인가?
고문은 다만 누군가가 알고 있는 무슨을 알고 있다. 그들은 설명서의 원조 또는 약간 유형의 기술적인 문서를 필요로 하지 않는다고 생각하는 누군가는 눈 속임하고 그리고 실패를 위해서만 셋업하고 있다.
간결에서… 책을 읽으십시오… 당신을 죽이지 않을.
고문 계명
왜 " ny 고문지 다만 그것을 하십시오 (아무도는 "좋아하지 않는다)
클라이언트의 방법은 왜에 관하여 일이 특정 방법이라고 하는지 클라이언트의 방법… 보여주지 않는다 부정적인 태도를이다 (계명 1과 5)를 보십시오
클라이언트의 시간은 그(것)들에 귀중하다, 낭비하지 않는다 그것을.
위로 보여주십시오! 그를 시키서 걸어 당신의 클라이언트를 남겨두지 않거든 또는 막판이… 그것 정중하지 않고 그(것)들에 당신을 가치 앞으로는 줄일 때까지 당신이 일하기 위하여 오기 위하여 려고 하는지 그녀는 알지 않으며다.
… 건의한다 미워하지 말라. 당신이 생각하는 경우에 클라이언트 체계는 이지 않는다고… 일 수 있던지 곳에 그것에 관하여, 다른 방법을 추천하기 위하여 넋두리하지 않거든… 당신이 방법 계약을 건설할지도 모른다 그것을 그(것)들 토론하기 위하여… 결코 알지 말라.
당신이 지킬 수 없는 약속하지 말라. 일단 "그것이라고 말해 침묵하게 그리고 바보가 생각되게 멀리 낫 보다는 당신의 입을 열고 제거하기 위하여 현명한 사람은 모두 의심한다" ---더 진실한 낱말은 결코 말하지 않았다. 당신은 그것을 조사할 기회가 보다는 가능하지 않고 또는 가능하지 않은 제안을 내놓기 위하여 있을 때까지 떨어져 결정을 내리기 두는 것이 멀리 낫다. 보기가 그것에 의하여 당신에게 미련할 것이 시킬 것이다.
문서 모두. 로 당신의 클라이언트에게 서비스 과 너자신에게 서비스. 무엇을 요구되었는가 (상세히)? 누구가 사서 고생했는가? 무슨 목적을 위해?
질문을 질문하십시오. 당신이 무언가에 관하여 확실하지 않은 경우에, 질문하고 있는 무슨이의 당신의 당신이 확실할 때까지 질문을 질문하십시오. 클라이언트는 의도적으로 고문이 쉬운 속죄양다는 것을 있건 없건 간에 악랄할 수 있다. 덮개 너자신. (계명 7)를 보십시오
알려 일어나고 있는 무슨이에 관해서는 당신의 클라이언트 위치에 사무실을 유지하십시오. 사무실은 오점에서 그들이 그것에 관하여 모르는 경우에 당신을 도울 수 없다. 회사를 가능한 빨리 깨닫게 하십시오.
클라이언트를 위한 당신의 제일 일하는 항상 시험. 당신이 떠난 후에 당신이 나쁜 위치 보다는 들어올 때 더 나은 위치에 있는 클라이언트를 넣어두는 것이 낫다 보다는.
관리 작풍
각 매니저는 고문을 다루기의 그들의 자신의 방법이 있을 것이다. 나가 달린 약간 특색은 여기 있다.
관리 유형
유형: 중용 길거리 싸구려 음식
항상 네거티브를 가진 확실성을 균형을 잡아야 한다
관리에게 보통 새로운
(보통 너무 많이를 추측해) 고문 에서 기대할 것이 무엇인지 알지 말라
경험의 부족 때문에 명확한 지시를 그렇게 하므로써 주지 말라
취급되는 베스트…
변론하지 말라, 다만 문서 모두 그들은 당신을 주고 준 무엇을 당신은 당신이 그(것)들에게 준 무슨다는 것을 보여줄 수 있을 것이다 것입니다 (문서).
그들의 비판을 너무 가혹하게 가지고 가지 말라.
주…
그것이 보통 그들이 위로 있는 것을 끝내는 무슨이라고이기 때문에 불린 길거리 싸구려 음식. 그들은 확실성 처럼 네거티브에 다량을 집중하기 때문에 수시로 네거티브에게 직원의 마음에 있는 무게를 더 주어 직원을, 상실한다. 이것은 costing를 그(것)들 평가하는의 밑에 느끼는 직원 끝나고 차례차례로 그(것)들에게 아무도가를 위해 작동하고 싶은 매니저와 같이 보이를 만든다.
유형: 희생양
일대일 기초에 고문과 친절한
이렇게 친절하거나 다른 태도 경우의 동료 사이에서
비난 모두 그들은 고문에 할 수 있고 무엇이든을 위한 책임을 지지 않을 것이다
당신이 일하는을 위한 공로를 인정할 것이다
베스트는 취급했다…
문서!
문서!
문서!
당신의 일을 문서화하십시오
당신의 일에 대하여 제기되는 어떤 문제점든지 문서화하십시오
매니저의 이 유형은 취급하기 단단할 수 있다. 작은 어떻게 할지라도 당신이 의심하는 경우에 사무실에는 (당신이 컨설팅 회사를 통해서 일하는 경우에) 당신 이 같이 매니저가 있어서 모든 문제점을 문서화한다 경고하십시오. 일대일 매니저를 직면하지 말라, 아니라 당신의 문서에 방어하는 준비되십시오.
주…
그들은 당신을 좋아한다 어린 양을 대우한다. 당신은 소비된다.
유형: 논쟁
그들은 당신을 사랑한다
당신은 그(것)들을 사랑한다
당신이 할 수 있다 만큼 배우십시오.
당신이 할 수 있는 것처럼 다량 충격이 있으십시오.
… 그들 당신을 멀리 훔치고 싶 일지모른다 조심하십시오.
베스트는 취급했다…
비록 그들이 당신을 사랑하더라도 너무 안락하게 되지 말라. 당신은 본래 고문 및 임시 이다. 최선을 항상 다하십시오.
주…
지정을 즐기십시오… 이들이 희소할 수 있는.
큰 기대
회사는 아무것도 아니라 당신의 제일 노력을 예상하지 않을 것이다. 클라이언트는 아무것도 아니라 당신의 제일 노력을 예상하지 않을 것이다. 따라서 당신의 제일 노력이라고 상황에 관계 없이 앞으로 둬. 가지 그루터기로 달리기로 틀리게 아무것도 때때로… 에 의하여 일어나는. 조사하고, 해결책을 찾아내고, 당신 만드를 위해 더 나을 것이다 노력을 전진하십시오. 회사를 (당신이 컨설팅 회사를 통해서 일하는 경우에) 부르고 조회해서 누구가 응답이 있을지도 모른지 그들이 당신을 좋은 또 다른 고문이 있는지 보십시오.
나는 중요한 문서가 우리의 직업에 인 방법 이젠 그만을 압박할 수 없다. 들어오고 새로운 문제를 생기게 하지 않기 위하여 문제를 해결하도록 고문 우리는이어서, 고용된다. 필요할 경우 문서를 이해하고 새롭게 하게 쉬운 준비하십시오. 그것은 뿐만 아니라 직업적이고, 그러나 또한 당신의 일을 당신 후에 들어와 사람의 일 뿐만 아니라 쉽게 할 것이다. 나는 상실된 몇몇 클라이언트를 위해 적합한 doucmentation를 남겨두지 않았기 때문에 그들의 직원이 떠날 때 일했다. I에는 한 번 돌아오고 $10,000를 위한 그들의 일의 문서를 자세히 쓰는 이전 직원 제안이 있던 클라이언트가 있었다!
나는 무료로 일하는 것을 자원했다. 나는 이전 직원이 완전히 전문가가 아니었다는 것을 느꼈다. 그들이 먼저 했음에 틀림없는 일을 하는 이 사람 기본적으로 원한 돈. 나는 회사를 저장할 수 뿐만 아니라 있습니다 $10,000, 나는 문서를 가진 그런 좋은 일을 저가 어떤 정면으로 마주보는 훈련도 저와 가진 그리고 보충한 일에 저이라고 요구하지 않던 후에 들어온 전임 직원 했다. 그것은 좋게 느꼈다.
저자에 관하여
Yvette 맥도날드는 계속 1996년부터 각종 수용량에 있는 고문이다. 그녀의 웹사이트, www.Lord-McDonald.com는 고문과 소기업 소유자를 위한 자원을, 전문화한다.
biz@yomack.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
