너의 직원이 성능 평가를 위해 준비할것을 돕십시요
직원을 성능 평가를 위해 준비해서 회견한다: 직원을 성능 평가의 목적에게 약간 생각을 주는 남으십시요: 그것은 과거에서 배우, 미래를 위해 계획하, 효과를 개량하, 만족을 일하는 평균 이다. 너의 직원을 동기를 주, 인정하, 보상하는 성능 평가 면담은 기회 이다. 실행기간동안에 직원 성취에 관하여 지각을 나누는 너와 너의 직원을 위해 시간 이다. 실행기간동안에 하는 모든 이전 커뮤니케이션의 최고점 이기 위하여 의미한다.
성능 평가의 앞에 직원을 위해PREPERATORY질문: 1. 너의 일의 전부 목적은 무엇 이는가? 너의 기여금이 너의 노동 그룹, 부, 및 대학의 가동에 총괄하여 이는 것에 관하여 생각하십시요. 너의 일 너가 이행하는 명확한가 업무 는 아니고 다만의 산출은 무엇 이는가? 너의 일은 왜 존재하는가? 2. 너의 중요한가 책임 지역은 무엇 이는가? 최대량은 어느것을 중요한가 이는가? 왜? 3. 너의 일의 성과 기대는 무엇 이는가? 얼마나 잘의 무엇 일의 각 부분이 실행되어야 하는 까 너의 이해는 이는가? 4. 너의 성과는 어떻게 측정하는가 수 있는가? 각 긴요한 지역안에 언제 출세하는 까 너는 어떻게 알는가? 일이 잘 행해질 때 무엇이 일어나는가?
질문은 계속했다: 1. 성과가 어느 업무에 의하여 또는 기능이, 그렇지 않으면 완료해, 너의 일안에 용납하기 어려울 것이 시키는가텐데? 2. 일의 너는 어느 지역안에 검토될 것인가 기한동안에 특별한가 잘 했는가? 무엇이 너를 솟아나오는가 도왔는가? 어느 지역안에 너 향상시키고 싶는다 하고자 했다? 이것은 어떻게 하는가 수 있었는가? 3. 너의 관리자는 어떻게 너의 효과 및 작업 만족도를 좌우했는가? 너를 위해 지도 및 원조를 더 제공하는가 위하여 남자이거나 여자는 무엇을 하는가 수 있었는가? 4. 변화하는 무엇이 너의 일안에, 절차, 또는 개인간 커뮤니케이션 너는 너의 관리자에게 건의할텐데:
-- 너의 성과를 개량하십시요? -- 너의 위치의 효과를 증가하십시요?
-- 더 중대한 작업 만족도에 너를 제공하십시요?
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
