Ayude a sus empleados a prepararse para una valoración de funcionamiento
PREPARACIÓN DE LOS EMPLEADOS PARA LAS ENTREVISTAS DE VALORACIÓN DE FUNCIONAMIENTO: Recuerde a los empleados dar un cierto pensamiento al propósito de la valoración de funcionamiento: es los medios de aprender a partir del pasado, de planear para el futuro, y de mejorar eficacia y de trabajar la satisfacción. La discusión de la valoración de funcionamiento es una oportunidad de motivar, de reconocer, y de recompensar a su empleado. Es una época para que usted y su empleado compartan opiniones sobre las realizaciones del empleado durante el período de funcionamiento. Se significa para ser una culminación de todas las comunicaciones anteriores hechas durante el período de funcionamiento.
PREGUNTAS DE PREPERATORY PARA LOS EMPLEADOS ANTES DE UNA VALORACIÓN DE FUNCIONAMIENTO: 1. ¿Cuál es el propósito total de su trabajo? Piense en cuáles son sus contribuciones a la operación de su grupo de trabajo, del departamento, y de la universidad en conjunto. ¿Cuál es la salida de su trabajo, no apenas las tareas específicas que usted se realiza? ¿Por qué su trabajo existe? 2. ¿Cuáles son sus áreas de la responsabilidad importantes? ¿Cuál son la mayoría importante? ¿Por qué? 3. ¿Cuáles son las expectativas del funcionamiento de su trabajo? ¿Cuál es su comprensión de como de bien cada parte del trabajo debe ser realizada? 4. ¿Cómo puede su funcionamiento ser medido? ¿Cómo usted sabe cuándo usted tiene éxito en cada área crítica? ¿Qué sucede cuando el trabajo está bien - hecho?
PREGUNTAS CONTINUAS: 1. ¿Qué tareas o funciones, si no terminado, harían funcionamiento inaceptable en su trabajo? 2. ¿En qué áreas del trabajo usted ha hecho especialmente bien durante el plazo que se repasará? ¿Qué le ayudó mana? ¿En qué áreas usted tienen gusto de llevar a cabo mejoras? ¿Cómo podía esto ser hecha? 3. ¿Cómo su supervisor ha influenciado su eficacia y satisfacción profesional? ¿Qué podría él hacer para proporcionar más dirección y ayuda para usted? 4. Qué cambia en su trabajo, los procedimientos, o las comunicaciones interpersonales usted sugeriría a su supervisor:
--¿mejore su funcionamiento? --¿aumente la eficacia de su posición?
-- ¿provea de usted la mayor satisfacción profesional?
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El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA., una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones sin ánimo de lucro por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitador de la nota dominante. Su estilo es rápido, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y enseñado/dado una conferencia en sobre las universidades una docena y las universidades en los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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