차이를 만들기 - 작은 물건 땀을 처음으로
내 배경으로 소매 관리입니다 - 예, 점포 운영, 작은 것들에서 당신의 주위에 거대한 3 층의 일자리 속담 고양이가있을 수없습니다. 그러나 거기에 대한 줄리아니 같은했는지 몇 가지 원칙입니다 뉴욕, 그 작은 규모에 차이를 확인합니다. 어떤 거대한 귀하의 employees.I '로 고객에게 가능성이 보이지 않는 차이도없고 너무 적게 d 개의 제안하고자 할 원칙 가이딩 즉, 20 %의 기초 초점을 당신은 세부 사항의 두 영역에서 그들이 말하는 소매 business.As의 모든 차이를 만들 것입니다 연기 복귀의 80 %를 제공 - '소매 상세 정보'프레 젠 테이션 프레 젠 테이션의 차이를 만들기입니다 당신의 가게가 당신의 비즈니스로 당신의 고객이 누구인지, 그들이 당신에게서 무엇을 기대할 수있는 음색을 설정합니다. 그리고이 당신에게서, 비즈니스 리더와 같이 아주 분명하게해야합니다. 뭘 허용을 나타냅니다 의 조건을 어떻게, 얼마나 당신은 어디에 집중하고 우선 표시되는 재료를 사용하여 물건을 표시 매우 중요합니다. 당신이 리드를 제공하는 사람에 따라 것입니다. 만일 당신이 그것을 할, 건설, 긍정적인 심지어 코칭 방식으로, 그들은 배우게됩니다 일관되게 제공하며, 심지어는 자신들의 아이디어를 생성합니다. 설립되면, 우리가 여기서 '근처. 프레 젠 테이션 일을 할 방법'의 문화가 될 시간은 완벽입니다 당신이 할 수있는이 제약. 당신이 무엇을 할 수없는 것들에 초점을위한 자금을 조달하는 아마, 원하는 시간과 에너지의 낭비입니다. 시간과 에너지가 귀하의 영향, 그리고 시간이 조작에 초점을 수있습니다 그 사람들이있습니다. 이것은 '깨진 유리창'또는 낙서 비유는 줄리아니는 너무 잘 사용 - 로컬 you.So에 의해, 나를 위해 적용되는 당신의 자신의 버전, '프레 젠 테이션은'의 완벽 수있습니다 : - 제품은 데 귀하의 고객이 이전 showcards과) 만들기 체크 아웃을 방금 - 빠르고 판매가 아닌 현금으로 받아 사용할 수 같은 것들의 끈적 잔류물 (파편처럼 깨끗하게 제거 해 줘서 항상 사용할 수 판매 어떤 모드로 쇼핑에 들어가려고하는 사람은 매우 사람 - 귀하의 고객 경험을 체험에 대한 협박이 물건을 '시각적 혼란을 줄이기', - 고객과 보는 것처럼 자신의 매장 방문을 통해 방금 눈을 히프 라인을 잡는다 당신이 직접, 그것을 통해 사람들을 리드, 시간이 지남에, 그들은 당신을 위해 제공하는 것입니다 완벽 집중이 필요합니다. 그리고 당신은 무엇을, 그들이 있는지 확인한다 알아요 사람들이 당신과 함께 새로운 시작 you.People 당신의 백성을위한 방법으로 작품을 가장 소중한 자산입니다. 근무 날카로운 최종 고객에 응대 역할에 도전하고 힘든. 만약 당신이 소매에서 진정한 리더입니다 비즈니스, 당신과 당신의 가게에서 가장 도전적인 명소 힘든 교대 근무됩니다. 그래서 당신이 얼마나 어려운가 될 수있어. 그러나 거기에 기준을 여기도있다 - 그들 모두에게 확실히 만드는 중요한 첫 번째 step.Yet입니다 거기에 당신이 사람들을 위해 제공해야합니다 수있는 서비스입니다. 그 수정이 필요하다 간단한 일이되기 전에 상단에있을 수있는 귀하의 비즈니스를 대표하는 자신의 역할에 대한. 무슨 차이를 만들 예정에 대해 알아 찾기 사소한 것들이 완벽한 성능의 방법을 구할 수 그 무리에 도전하실 수있습니다. 그것은 아래로 questioins 부탁하고 거기에 conversations.Simple와 같은 것들에 종사에 의해 발견 : - 고정 작업 일정을 마우스 오른쪽 workwear namebadge 온도가 바로 커피 머신만큼 펜을 체크 아웃 도어 현금 지점으로 이동 고정 고치는 데 고정 방법을 제공하는가 공을 잡습 주문들은 바지 요청에 신속하게 대응하고 적극적으로 완벽하게 믿을만한 몇 가지 더, 체크 아웃을 동기 부여함으로써 (마우스 오른쪽으로 처음으로 50 더 많은 가능성을, 귀하의 비즈니스에 고유의 지불 방법이기 때문에 의사 소통 무엇을 당신을 고용할 사람 - 그들의 대부분 그냥 '- 오늘은 고정도, 당신은 반환까지 수정에 소요되는 비용을보다 더 활용하여 자사의 마 대부분의 문제에 참석. 그리고 그렇게 될 것입니다 문화 유산 남겨 년간 이익을 빨리 뭔가를 고치고에 의해, 당신은 귀하의 지도력에 신뢰 둘째가라면 서러워할 come.And을 개발할 것입니다. 이것은 새로운 위치의 시작 부분의 중간에서 사용할 수있습니다 - 그건 중요하지 않습니다. 일단 당신이 비록 시작, 그것을 최고의 작품을 비행하면 쉽게 고칠 수있는 것들을 개발 의미 - 신속하고 효과적인했다. 귀하의 byword.Martin Haworth합시다 비즈니스 및 관리 감독입니다. 그는 전세계를 중심으로 작품을 중소 기업 소유자, 관리자 및 기업 지도자들과 전화. 그는 자신의 웹사이트, http://www.coaching-businesses-to-success.com에서 힌트, 팁 및 아이디어의 수백있다. (편집자 주.이 문서를 편집할 수있습니다 귀하의 출판물이나 웹사이트 링크를 살만큼 뉴스 레터에 사용)에 포함되어있습니다 ... 당신을 도울, 당신의 비즈니스를 성장시키는 데 도움이 귀하의 사람들을 돕기 위해 ...
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