지도력 줄맞춤 모형
언젠가전에 우리는 지도력을 재정의하, 지도자를 개발하고 격려하는 까 라고 재검토할것을 그들이 돕 중요한 영국 정부 기관을 사용하기의 특권이 있었다. 지도력이 그것의 장이 규정하는 시각의 공적에 열쇠의 한개 이는 것을 그들이 그들의 정치적인 주인에 의하여 운영하는 환경에의해 상당한 도전에 직면해, 이 부는 결정하고.
우리는 수석 매니저에 넓게 상담하고,20,000명의 사람에의 인구의 부피의 사이에 광대한 조회의 산출을 나눴다. 우리는 지도력의 다른 모형에 수석 매니저를 드러냈다; 우리는 그들이 그들의 특별한 문맥안에 요구된 지도력의 유형을 상상할것을 돕라, 그들의 현재 지도 형식의 힘 그리고 적자를 확인하기 위하여 그들을 도발했다. 초안과 고쳐 쓴 초고의 긴 시리즈안에 모든 이해 관계자의 필요를 충족시킨것을 해본 하는 동안 우리가 할 수 있었다 처럼 우리는 만큼 정확했던 지도력의 묘사를 말로 나타냈다. glaringly명백한 고 운동의 가치 6 달 이 묘사, 1 년으로 간 모든 노력 또는 2 년 더를 위해에 낱말에 할 것이다 약간을 있는다.
운동? 지도력안에 견실함을 창조한
이 운동은 간부 팀에 가장 적합하다. 그것은 그들이 사업의 그들의 각각 지역저 쪽에 지도력에게 일관할 접근을 선물할것을 돕l 것이다. 중요한 조직 목표 및 전략을 명백하게 하기 위하여, 처음에, 중요하, 아치를 만드는 목적에 이들을 연결한다. 예를 들면,'목표 하는 동안 제품의 가격 그리고 가용도에 잔여 경쟁'10%에 의하여 시장 점유울을 증가하는 이다. 우리가 이것을 달성할 것이다 전략은 그들의 필요에 고객 피드백 그리고 빠를 응답을 개발하는 이을 것이다. 우리가 생각하는 무엇을 무슨 사람이 원하는 전부 목적은, 아니다 수송한것을 연속적으로 찾는 이다 원한다.'
운동은 뒤에 오는 4개의 질문을 응답한 이루어져 있는다:
1. 너는무엇 에서 주요한가 사람 멀리로 이고는가?
이 질문은 명확한 목적의 목표 그리고 추적에 관하여 이다.
2. 무엇이 너가 서로 일관하는가 과정을 조타할는가것을 돕 위하여 가고 있는가?
이 질문은 나날이'메시지'에 체재에 관하여 이다.
3. 명확한가 지도해 너는 누구 이는가?
이 질문은 솔직한 커뮤니케이션안에 포함된것을 필요로 하는 지도력을 다른 사람을 위해 제공하, 전략을 디자인하, 전달하기 위하여 위에 의지되고 중요한 사람을 확인한것을.
4. 너는 어떻게 이 사람에게 지도력을 시범할 것인가?
이 질문은 잘 사람이 목표 및 목적에 대위에 유지할것을 돕l 것이다 행동에 관하여 이다.
각자를 위해 질문을, 시간을 말하기 위하여 응답하는 팀을 위해 시간의 많음을 허용하거든, 어떤 상부 일반화에같은 도전하기 위하여,'우리는, 명확하게 의지가 너 저것을?'하는 까 라고'물어서 우수할 역할 모델 이것을 노력할 것이다
운동의 말에 모두는 지도자로 전략 및 목적을 가리키며 그들의 역할에 관하여 100% 공간, 그리고에 관하여 자부한다 메시지로 일관함 목표, 일 것인다. 이 운동은 이 운동을 다시 하기의 앞에 다른 회의에 언급한것을 필요로 할지도 모른다 모순의 문제점높은 쪽으로 던질지도 모른다.
상한의 1 국제 도움 개인은 그들의 일에 그리고 그들의 개인 명예심에 탁월한다.
우리는 고위 관리자 및 기업 위치안에 많은 년 경험에 사업 사람 이다. 우리는 수백 더 중대한 성공에 매니저와 지도자의 훈련하고, 코치하고 개발한. 우리는 전세계 중요한 사건에 개인 발달에 몇 국제 제일 매출 책의 저자, 그리고 수시로 출석해다.
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