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Il modello di allineamento di direzione

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Qualche tempo fa abbiamo avuti il privilegio di funzionamento con un Dipartimento del governo BRITANNICO importante per aiutarlo a ridefinire la direzione ed a rivalutare come sviluppano ed incoraggiano i capi. Affrontato alle considerevoli sfide dall'ambiente in cui funzionano e dai loro padroni politici, questo reparto ha deciso che la direzione è una delle chiavi al successo della visione stabilita dal relativo capo.

Ci siamo consultati ampiamente con i Senior Manager ed abbiamo ripartito l'uscita di vasta inchiesta fra la massa della popolazione oltre di 20.000 genti. Abbiamo esposto i Senior Manager ai modelli differenti della direzione; li abbiamo aiutati per prevedere il tipo di direzione richiesto nel loro contesto particolare e li abbiamo provocati per identificare le resistenze ed i deficit del loro stile di direzione corrente. in lunga serie di brutte copie e di nuove stesure abbiamo espresso preciso una descrizione della direzione come potremmo mentre provando a soddisfare le esigenze di tutta la parte interessata. Per tutto lo sforzo che è entrato in questa descrizione che è glaringly evidente che il valore dell'esercitazione sei mesi, un anno o due anni più ulteriormente su ha piccolo da fare con le parole.

Esercitazione? generando consistenza nella direzione

Questa esercitazione best suited ad una squadra del quadro superiore. Li aiuterà per presentare un metodo costante alla direzione attraverso le loro rispettive zone del commercio. È importante, all'inizio, chiarire gli obiettivi e la strategia organizzativi chiave e collega questi ad uno scopo overarching. Per esempio, “l'obiettivo è di aumentare la percentuale del mercato di 10% mentre rimanendo competitivo sul prezzo e sulla disponibilità del prodotto„. La strategia da cui realizzeremo questo sarà di sviluppare le risposte di cliente e una risposta rapida ai loro bisogni. Lo scopo generale è di cercare continuamente di trasportare che gente vuole, non che cosa pensiamo che vogliano. '

L'esercitazione consiste di rispondere alle seguenti 4 domande:

1. Da che cosa siete gente principale a partire e verso?

Questo problema è circa gli obiettivi e l'inseguimento di uno scopo libero.

2. Che cosa sta andando aiutarlo a dirigere un corso costante con a vicenda?

Questo problema è circa rimanere “sul messaggio„ da un giorno all'altro.

3. Specificamente chi sono voi che conducete?

Questo problema contribuisce ad identificare la gente chiave che deve essere inclusa up-front nella comunicazione e che sarà contata su per fornire la direzione per altre e per progettare e trasportare la strategia.

4. Come dimostrerete la direzione a questa gente?

Questo problema è circa i comportamenti che migliore gente di aiuto manterranno sulla pista con i fini e lo scopo.

Permetta l'abbondanza di tempo affinchè la squadra rispondano alle domande, dire un'ora per ciascuno e sfidare tutte le generalizzazioni ad alto livello come, “ci sforzeremo di essere modelli eccellenti chiedendo, “quanto specificamente voi fanno quello?„

Alla conclusione dell'esercitazione tutto dovrebbe essere radura di 100% circa il loro ruolo come capo e sicuro circa essere costante con i messaggi riferentesi ai fini, alla strategia ed allo scopo. Questa esercitazione può gettare in su le emissioni della contraddizione che possono avere bisogno di di essere affrontato ad una riunione differente prima di ripetere questa esercitazione.

Gli individui internazionali di aiuto del quadrante 1 eccellono sul loro lavoro e con le loro ambizioni personali.

Siamo gente di affari con esperienza di molti anni di amministrazione superiore e di posizioni imprenditoriali. Abbiamo addestrato, centinaia istruiti e sviluppati di amministratori e di direttori a maggior successo. Siamo autori parecchi del meglio internazionale che vende i libri sullo sviluppo personale e spesso presente agli grandi eventi intorno al mondo.

Impegno per i nostri bollettini liberi a http://www.quadrant1.co.uk/join.php

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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