질 인력을 배치하기: 틀린 일에 있는 틀린 사람들을 두는 중지하십시오
당신은 가능하게 칠면조를 나무를 올라가는 가르칠 수 있는가? 그러나 다람쥐를 고용하는 것이 훨씬 쉽다. 적당한 일을 그리고 정시에 적당한 기술을 가진 맞은 사람들을 선정하는 방법을 인력을 배치하는 질. 좋은 고용은 당신의 어깨 떨어져 세계의 무게를 가지고 갈 수 있다. 빈약한 사람은 당신의 시간 및 에너지 높은 쪽으로 먹고 전체 팀을 약해질 수 있다. 따라서, 많은 지도자는 왜 이렇게 많은 틀린 장소에 있는 이렇게 많은 사람들을 두는가? 5가지 중요한 이유는 여기 있다.
준비하는 실패.
지도자가 매일 다수 문제점을 이렇게 바쁜 취급할 때, 요구되는 선불용 숙제를 하는 시간을 있지 않을지도 모른다. 결정을 인력을 배치하기 악이 당신의 시간 및 당신의 돈의 점에서 값이비싸기 수 있기 때문에 시간을 찾아내십시오.
성공 요인을 확인하는 실패.
당신은 직무 내용 설명서 저쪽에 가야 한다. 일에서 성공적이기 위하여 질의 명부를 만드십시오. 2일 수 있었다 또는 3개 또는 10.일 수 있었다. 다음 나가고 그 질과 일치하는 giftedness가 있는 사람들은 찾아내십시오.
사람의 기술을 정확하게 평가하는 실패.
위치가 세부사항 동쪽으로 향하게 하는 누군가를 요구하는 경우에, 후보자는 행동 회견을 통해 또는 평가의 어떤 모양을 통해서 이 적성이 있는지 결정하십시오.
빈약한 적합을 가진 거래를 하는 실패.
바뀌는 무언가. 바뀌는 어쩌면 일, 조직, 또는 사람. 바뀌는 어쩌면 모두. 많은 사람들은 틀린 장소에서 적당한 장소에서 너무 오래 체재했기 때문에 끝난다. 따라서 적당한 장소는 시간 문제에 틀린 장소가 될 수 있다.
참을성 있는 실패.
사람은 적당한 장소에 때때로 있다, 그러나 그들은 그것으로 성장해야 한다 - 훈련되고 개발되어야 한다. 당신은 그들에는 giftedness가 다는 것을 알고 있다, 능력이 있다, 열정이 있다; 그러나 그들은 그(것)들을 돕는 시간과 누군가를 필요로 한다.
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