성공적인 회의 운영 - 주요 단계는 바로 그것을 얻는 데
우리 모두는 우리가 시간을 낭비하고 사건의 진실을 회의에 대한 불만이 너무 많아 정확히입니다. 우리는 또한 "복도는"나중에 어디에 일어난 일입니다 보인다 회의 봤는데 진짜 의사 결정, 또는 촬영하는 합의 결정 overturned.You '내가 당신 경력에 어떤 시점에서 당신의 자신의 회의를 실행하려면 기회 - 당신 같은 방법으로 갈입니다? 또는 당신은 확실히 효과가 확인됩니다 않습니다 직업 회의를 실행 음?해야합니다 건물과 높은 사기를 팀에 공헌; 형편없이 운영 회의를 모두 시간을 낭비 최상의 최악의 잠재적인 비즈니스 관계로 손상됩니다 whole.Here '어떻게 바로 잡을 수있을 것들 : 모든 성공적인 회의에 의존하는 독립적인 요소의 번호 차근차근하면 귀하의 회의 것들받을 수있습니다 찾을 수 각 한 가지 접근법 action.PlanningPreparationInformationStructure & controlRecords & actionPlanningWhat 회의를 달성하기 위해 만들어진 것입니다? 무슨 회의를 실제로 달성할 것인가? meetingwho 경우 보류하지 않으면 어떻게됩니까 필요 참석 이유는? 회의 안건을 초대하기 전에 이미 커뮤니케이 션의 더 효과적인 방법은 무엇입니까? Preparationprepare 및 의제 순환 사전;; 논리적으로 의제를 주선; - 승 - 중요한 고려 급한 문제가; 타이밍 설정 한도를 마련, 각 그 무엇을 기대하는 그들의 참여;, 날짜, 장소 등 모든 사람들이 시간을 알려주 item.Informationtell에 대한 목표를 명확히; 모든 필요한 중고 읽기 또는 순환 차례 information.Structure & ControlDiscuss 각 항목; 공헌을 추구하지만, 지점에 사람이 계속; 옛 땅을 피하기; thre 그룹의 요구에 대해 알고 있어야; 가시 토론 그룹을 방지하기; 요약 자주 지점으로 돌아오게; 공헌을 권하다; 어떤 결론을 확인; 스트레스 행동 및 it.Records & Actionrecord 소요 토론, 행동과 책임을; 생산을 취소 간단 분 immediately.There 포인트 회의의 효과적인 처리에 대해 배울 번호 : 마우스 오른쪽 초대할 즉 수없는 일이에요 의제를 설정, 제어 타이밍과 사람; 회원 서로 말을하는 것이 좋습니다; 쪽지 행동; 검토 recordSo 경우 "를 피하려고하자 모두 차례 그리고 그것은 무엇 당신이 시간이 걸릴 당신이 정말로 원하는 것을 통해 생각하는 필요를 달성해야 다음 뜻"접근 일이 일어 나는지 그것을 함께했다. 사람들은, 또는 귀하의 낭비하지 않기 위해서, time.Peter 피셔 감독 Limited의 경력 컨설팅 및 중학교 간부 직원에 이르기까지 모든 수준에서 실용적인 조언을 제공 경력을 가져 주셔서 감사 것입니다 이사. 자신의 경력을 변화 문제에 이력서 작성 및 면접 기법을 마케팅에 도움을 방문 http://www.your-career-change.com/index.html.
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