전화로 효과적인 회의 - 파트 1, 어떻게 원격 계획
Teleconferences 최선 또는 파산 될 수있습니다. 긍정적인 측면에서, 그들은 서로 다른 위치에서 사람들이 여행하지 않고 회의에 참석하실 수있습니다. 부정적인 측면에서, 그들은 좌절 투쟁으로 타락한 수있습니다 통제 지껄이다. 왜냐하면 사람들이이 효과적인 커뮤니케이 션을 방해 기회 '를 제공 misbehave.Here 시각적 접촉, 부족이 발생하는 방법을 phone.1하여 효과적인 회의를 설정할) 플랜들 간단한 회의. 이상 적으로는, 회의 미만 30-45분 마지막으로해야합니다. 사람들은 긴 전화 통화에 집중할 수없습니다. 그들은 피곤됩니다. 그들의 관심을 나타난다. 그들은 휴식을 취하해야합니다. 디자인 회의가있어서 그것과 지점의 줄임말입니다. 모든 문제에 집중할 수있습니다 effectively.2 참여하는 방식)를 작성하여 회의의 목표는 아웃. 그런 확신이 성명을 진심으로 결과를 만들어냅니다 당신이 회의의 끝에가 갖고 싶어. 분명 잘 화요 나쁜 회의의 두 번째 큰 부족의 원인입니다. 옆의 확인란을 선택하면 원격 그 목표를 얻기 위해 최선의 방법입니다. 회의를 취소하는 경우 당신이 하나의 전화 통화, 또는 yourself.3하여 솔루션을 통해 생각을 만드는)과 같은 메모를 전송하여 어떠한 다른 방법과 목표를 달성할 수있는 의제를 준비하세요. 일정하지 않고 원격처럼 지도없이 여행 - 어둠이다. 일정이 없으면, 당신은 제어 및 시간 낭비를 잃게된다. 귀하의 의제 회의 및 회의의 각 부분에 대한 자세한 지침에 대한 목표를 포함해야합니다. 그렇게되어야합니다 를 완료하고 구체적인 누군가가) 의제를 배포하여 meeting.4 실행하는 회의를 하루에 적어도 전에 사용할 수있습니다. 이 모두가 당신의 문제에 대해 생각하고 그들의 참여를위한 준비를하실 수있습니다. 해당되는 경우 (예를 들면, 논쟁이나 복잡한 문제에 대한) 그들과 의제를받은 그들은 어떻게하면 회의를 만들 수있는 더 효과에 대한 의견을 확인하려면 확인을 위해 주요 참가자를 호출합니다. 이 사용 대신 문제에 대한 작업의 기회를 자신의 아이디어를 들으려면, 또는 them.5과 논쟁) 회의 전에 자료와 관련된 문제를 배포합니다. 이것은, 청사진, 회로도, 제품 설명을 포함 브로셔 및 데이터. 그럼, 참가자들은 참여를보다 효과적으로 이러한 도구를 사용할 수있습니다. 예를 들어, 그들은 회의 기간 동안의 개요, 다이어그램을 보면, 또는 읽기 데이터를 추적할 수있습니다. 이것에 대한 보상을하는 데 도움이 teleconference.6의 시각적 접촉의 부족)에 초대하는 사람들만 직접 회의에 기여할 수있다. 이상 적으로는,이 8 명 미만되어야합니다. 만약 당신이 더 많은 사람을 초대하는, 아주 잡아 어려워진다 효과적인 회의. 큰 그룹과 일부 참석자의 자신의 시간의 낭비 침묵 청취자로서 손실이 될 것이다. 당신은 항상 사람에 대해 알아야 할 사람 분의 복사본을 보낼 수있습니다 meeting.A 원격 작업을 수행하는 동안 휴대 전화 통화보다 더 많은입니다. 그것은 회의입니다. 그리고 회의에 의해 구동되어야 기업 활동의 목표는 물론 상세한 계획에 의해 지원을 생각. 와 함께 적절한 기획, 귀하의 teleconferences 효과적인 리더로서 당신을 구별하는 것입니다 .- - - - - - IAF를 공인 전문 기획자 및 작가 스티브 케이는 사람의 그룹 회의를 개최하는 데 도움이 효과적. 그의 혁신적인 워크샵 정보를 가지고 사람들이 전국에서 영감을. 그의 촉진을 지원하는 사람들은 그 결과를 생성합니다. 그리고 그의 책을 회의를 얼마나 효과적으로 보여줍니다. 가입 무료 뉴스 레터에 대한 자신의 http://www.stevekaye.com.Call 714-528-1300 또는 가치있는 아이디어의 100 페이지에 대한 자신의 웹 사이트를 방문하십시오.
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