현대의 기업 문화를 새롭게 볼 수
만약 하나의 자신의 양심과 자유 의지에 따라 작성하여 새로 고쳐지지 않습니다 살면서 때때로 unexciting 수있습니다. 종종, unexciting이나 매력적인 활동에 열정을 퓨즈의 힘. 하나는 가끔 기대 사회의 요구, 매크로 문자열을, 그래서 하나가 어떤 하나의 소원을 할 수에서 무료. 여러 가지가 있음, 하나의 그럴 수 있지만 이것도 자연의 자유에 우뚝 솟은 창의력에 대해 말할 수를 가져올 수있습니다 번식 혼란. 뿐만 아니라 바람직한 창의력에 대해 가지고 기쁘게하는 방법의 자유를 촉진하는 방법을 찾을 수있는 매우 일반적인 사회를 위해 중요하다, 특히 사업이다. 즉, 균형 찾았던해야하고 세워졌. 하지만, 균형, 제가이 표시됩니다, 한 동안 라인에서 널리 매크로 처분이나 연습을 제한 급증 고소에 개념적 또는 창의력을 장려하고있다 마이크로 culture.I 나를 기쁘게하는 방법은 내 차를 운전하고 싶습니다. 난 방식으로 작동하려면 gladdens 내 영혼을 좋겠어. 나는 내 자신의 페이스로, 그리고 내가 할 일은 그 있도록 어떠한 마감에 따라 필요하지 않습니다 소원을 내게 압력이나 불필요한 스트레스를 작동; 위해 나는 내 자신의 사람으로 주장에서 내 권리와 자유를 내꺼야 아무도 다른 사람의 반영이다. 우리 사회의 창조적인 능력에 습관적으로 명령을 부과해서는 안됩니다; 또, 내가 만들거나 내가 달팽이 속도로 만들 수있다거나 내가 원래 그렇게해야 관심을하지 않는 걸음으로되지 않도록 선택할 수있습니다. 그리고 또는 대부분의 경우, 적어도 사회에서 많은 사람들이 내가 할 방법 - 생각이 난 그렇게 믿는 것 - 그리고 나서 그들은 꽤 있기 때문에 그들이하고 싶은 걸 할 수 없어 또는 법률에로드되는 구조적 제한 조치와 함께 개인의 자유 충돌이 이런 종류의 desire.But 나는대로 침체된 수있습니다, 규칙, 그 방향은 우리가 무엇을 원한 것 이외에 우리의 일상 생활을 정리하는 경향이 규정. 일반적으로, 우리는 전화 이러한 구조 준비 '문화'. 때문에, 개인으로서, 우리가 따라야합니다 문화의 요구, 우리는 어찌 되었건간에, 언제든지 원하는 게 뭔지, 어디서나 할 수없습니다. 만약 우리가 그렇지, 그럼 할 수있는 내 소원을 당신과 다른 사람들과 충돌이있습니다. 내가 뭘 좋아, 당신은 마음에 들지 않을 수 있으며 다른 사람처럼하지 않을 수있습니다 하지만 난 거기에 몇 가지 공통점 우리가 좋아하는 dislikes.In 사실에 관해서는, 좋아하는 충돌 될 동의 사회의 모순 의미를 싫어하는; 그들은 무질서에서 힌트에 불과 종류의 번식을 불확실성은, 그럼에도 불구하고, 일부 사상가 지원 및 이름 태그 "무정부 상태". 무질서 단순히 사회의 개념 적이다. 무질서, 그리고 이것은 또한 철분의 진보 개별 라이프 스타일을 육성 selfishness.There 그 의지의 자유 사회의 생각에 중대한 위험해질 의심의 여지 다음이다. 만약 내가, 뭐 내가 원하는 것인가 듣지 그랜트 법률, 규정, 규칙 이 사회에 대해, 그럼 난 순간 사람 해요, 기쁨 - 누가 사회의 가상 세력에 의해 선택되어 있지 않으면 간구했다. 하지만 난 어떤 명령 규칙은 사회에서 스스로 내 길을 갈 수 없다 그리고 급진적인 조화를 위협입니다. 문화의 직업을 개인의 월권 행위를 확인하고 그것이 우리의 doings 문화 발판에 맞는 볼 수있습니다. 우리의 삶, 따라서, 또는 집단의 질서가 될 더요 저명한 manners.We에서 socializable 매크로 왔습니다 일반에 대한 사회의 문화, 우리는 또한 비즈니스에 대한 정보는 마이크로 문화가 없다. 보통 마이크로 문화 매크로 문화를 보여준다. 전했습니다 후자의 자연스러운 움직임에 따라 진행합니다. 그리고 그것은이 연결에 다음 두 사회의 문화와 비즈니스의 얼굴 시련과 성장을 위태롭게 수있는 오류가있을 고통을 왜곡했다 하기 위해서는 빠른 발전에 대해 가지고 development.Businesses 수석 공을 잡습 재탕 때 외국 기술의 얼굴. 비즈니스 이그 제 큐 티브 - 그를 제임스 전화 -을보고 대응 사업을 더 잘하고 많은 영역과 후자의 사본을 위해 노력하고있습니다. 예지력 제임스 '부족한 사실 그는 그의 사업 사이의 차이를 무시에있는 그의 대응 문화의 현장이다. 그는 인식하지 않습니다 관습, 그의 대응이 사회의 관습을 매우 자신, 자신의 대응 사업의 문화적 토대를 주로 무슨 사회에서 지역의 transpires에 의해 형성되었고 다를 수있습니다 매크로 culture.The 사실은 문화의 문화에서 B 조 차동 자연의 역사를 함께 일을하고있다, 그 삶의 모든 영역을 형성을 환경 자극에 차동 반사와 다르다 물론 포함한 미분 방법, 사업의 영역입니다. 그리고이 과정을 몇 년 동안 셀 수없는 형태로 현재 단계 및 얻는 데에있다. 예상대로입니다, 사업 방식에서 서로 다른 문화 않습니다 생각하여 비즈니스 통찰력을위한 문화 나 문화의 B 조 대체 말도 문화와 아무 상관이있다. 비즈니스 수행의 방법을 복제함으로써, B 조 전체 비즈니스 조직, 루트 및 변환 지회 생각이 새로운 접근 방법과 경쟁을 효과적으로 기록합니다. B 조 말합니다 : "비즈니스 방법, 사실, 그 거대한 발전을 만들어 구조, 엄격히 비즈니스 요소와 상관있다 아니 바람 독특한 문화를 비즈니스의 자리를 주변에서 불어. "B 조이 단순하고, 순진 방법으로 문제가 끝납니다. 만약 방식에서 B 조 사본 stated.For 당연히, 혼동을 피할 수 없다 매크로 문화 고유의 언어, 역사, 신념 체계, 또는 습관적으로 처분 패턴, 마음의 집단 프레임 사업과 같은 다른 논리적인 사람이어야 활동을 지시하고있다. 하지만 이전 포기에 사업 구조, 또는 적어도 heftily, 하나도 얼룩이 매크로 문화 말했다 손상된 재료와 새로운 사업 구조를 변형. 비즈니스 하이브리드는 emanates 좋은 역할을하지 못할 수있습니다 사회의 관심, 종종 그것을, 이후 sight.In 여러 가지 끝이없는 기존의 매크로 - 문화의 여러 가지 방법으로 불안정하게 정온 뒤흔들다 안의 압도적인 성공을해야하지 않는 경향이된다 B 조 또는 유사한 테스트 또는 나 최고 혼란과 비슷한 위치에 그 사업의 필드를 가져 와서 얼굴이 다른 기업의 과소 평가하고, 실제로 경향이 수정 방법입니다 비즈니스 활동에서 문화의 역할을 경멸. 사업의 최고의 수단으로 어떤에이 야심적인 개념을 가졌 조직의 전략, 계획, 성공과 발전을 금전적인 이익을 볼 수 기업 지향 활동. 그것은 돈을 정신, 이익의 비즈니스 감각을 점진적으로 대신 인간의 기술이되어 버렸다. 그리고 사업의 기술적 개념에 번성 원칙적으로 그 기업에 상관없이 차동 문화 determinants의 사업의 기술 efficiency.Other 눈에 띄는 요소와 라인에 더 많은 금전적 이익을 창출하기위한 목적으로 병합할 수있습니다 culturalized 윤리 이야기의 흐름, 인간의 섬유질, 그래서 같은 구조를 설정 우선순위 밖으로 던져 부상있습니다. 더 이상보다 더 진짜처럼 보이지만 글로벌 기업이에서 태어 비즈니스 주름. 그것은 위대한 승리 선호하기 때문에, 조금씩, 문화 기획 및 사업 아이디어의 구현에 불필요한으로 볼입니다. 이후이 포인트가 될 것 같다, 문화, 죽어가는 것 같습니다 하나의 생각보다 훨씬 더 빨리해야합니다. 비즈니스 사회의 모든 분야에서 생각할 수있는 무대 중심을 차지합니다. 그것 obscurity.Perhaps, 주소 훨씬 더 어려운 문제에 대해 조롱이 인문주의 recedes - 그래도 작은 규모 - 그 다문화 될 일이 인력의 구성에 대해서 즉, 서로 다른 문화를 가진 backgrounds.Consider 비즈니스 C 직원 직원 직원부터입니다 서로 다른 문화적 배경을 그리고, 그러므로, 사업 아이디어를 다르게 반응과 비슷하지 않은 방식으로 작동합니다 -하지만 쉽게 볼 수 없다 - 만약 아니라 마이크로 구조의 원칙에 따라 관리. 에서 무엇을 관리와 같은 직원들의 창의적인 아이디어를 승진시켜야 방법? 창조성에 따라 계속 허용해야 각 직원의 욕망이나 소원 관리 패턴이 침입하지 않고? 아니면하지 말아야 창조 경영의 구조와 같은 직원은 개인적인 욕망이나 소망과는 관련이 없다 해야지? 전 무엇을 만드는 방법 가정에 따르면 채택되면, 그때 창의적인 아이디어를 간소 수가 그래서 직접 생산 혁신을위한 것입니다 예상보다 훨씬 더 바람직합니다. 즉, 창의적인 아이디어를 이론의 플랫폼을 범람케 것입니다, 그리고 관리를 선택 자유 다행이다가 사람의 품질 및 생산 수량을 향상시킬 수있습니다. 후자의 접근이 몇 가지 패턴이 사람은, 관리에 의하면, 소송을 전략적 계획을 구조화하는 창의적인 아이디어를 제한할 수있습니다. 종종, 수많은 창의적인 아이디어를 제한하는 애들을 위해 바람직합니다. 하나는 후자보다는 전에 관해서는 더 선택할 수있다 - 비즈니스 생활에 풍요, 그렇지 않아? 실질적인 작업의 문제, 그것이 문제입니다 그냥 관리를 직접 생산에 원하는 일을, 다문화 화장 직원을 가지고있습니다 회피됩니다. 문화의 이름으로, 차등 생산 차동 처분 결과를 얻으실 수있습니다. 이것 모두 생산과 수량 품질 혼돈 수있습니다. 그러나, 하나의 문화 모든 종류의 창의적인 아이디어를 기반으로 business.My 궁극적인 결론의 지식 기반을 풍요롭게 사실을 간과해서는 안됩니다 이것 : 실용적인 생산 적합성이 필요합니다; 정신적인 창의력이 필요 없다 적합성 - 혹은 그렇게 AuthorMr seems.About. 스티븐 Ainsah - 멘사 사람의 다양한 용량에서 근무하고있다, 대부분의 캐나다인입니다 토론토 : 인종 관계 컨설턴트, 프로젝트 코디 네이터, 작가, 포스트 - 2 차 사업 강사, 다른 사람들의 생명 기술 강사. 그는 현재 한단의 교장 선생님 - 라일락 교육 그룹입니다
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