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지식 관리 : 더 그냥 알고 -보다 얼마나!

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사람들은 때로는 용어를 "교류 알고 - how"및 "지식",하지만 또 다른 세계! 을 통해 스스로를 판매할 그래서 - "통합 지식 관리 솔루션"이라고하지만, 시스템 벤더 떨어지고있다 이런, 그럼 거기에 위험이 거의 가지와 영광 정보 관리 시스템을보다 더 - 빨리 우리의 모든 지식을 이해하는 측면에서 실패하는 stripes.If 그래서 우리가 가장 가치를 놓치지에서 뭐하는 지식 관리 시스템을 제공하는 최대 최종의 측면 - 솔루션 구동, 공유 및 학습을 향한 experience.Know에서 문화적 변화보다는 - 어떻게 프로세스, 절차, 기술과 도구를 사용하면됩니다 를 사용하여 뭔가 이루어 내야합니다. 이런 종류의 지식은 항상 그것의 전체 캡처한 수 없다? - 당신 알고 - 방법에 "어떻게"자전거를 탈려고 적어 상상! 일부는 최고의 조합에서 배운 것들을 간단하게하는 알고 - experience.Know -하는 방법과 이유를 전략적 통찰력에 관한 - 귀하의 역할의 맥락을 이해하고 자신의 행동의 가치를. 그것은 "큰 그림"사물의 전망은. 왜 우리가이 일을하는 거죠? 우리는 어디 내려고? 만약 우리가이 일을하지 않았다 무슨 일이 일어 났 을까? 어디에서이 모든 걸 어쩌겠나? 직장을 다시 사상 최초로 생각하시면됩니다. 아무도 당신에게 왜 중요하다고 당신이 뭘했는지 아니면 그냥 "에 다다를 것으로 예상 설명 했나요 "와 같이 멍청한 질문 좀하지? 아십 - 왜 사기 및 생성 헌신 및 구매 운동의 핵심 - - staff.Know에서 작업을 완료하는 데 필요한 무엇이 사실이며, 그것은 정보를 필요로의 명령에 결정을 내려 그리고 그것은 당신과 함께 뭔가를 수집하기 전에 필요한 것들이야. 지식을 캡처한 수 있으며 이러한 종류의 시스템, 스크립트 및 임베디드 - processes.Know으로 지식에 대한이 포함되어있습니다 사람에 도움을 관계, 연락처, 네트워크, 전화를했다. 그것은 "나는 사람을"사람을 알고 요인. 우리 모두에게 적용되며 하루에 - - 하루 기준으로, 종종 무의식적으로 이런 종류의 지식을 구성할 수있었습니다. 만약 당신의 역할은 무엇인가 영업 - 지향, 그냥 얼마나 중요한지 알고있는거야 - 누가 될 수있습니다. 그 정도는 알려 - 사람에서 귀하의 조직은 여러분의 문화를 반영한 것입니다 액세스할 수있습니다. 오른쪽의 사람들이 얼마나 쉽게 찾는 방법은? 언제 그들은 당신이 그들의 경험의 혜택을주는가, 그들을 찾아야 할거야? 네트워크 및 연습의 커뮤니티를 지원하고 격려하여 조직에서 알아? - 어디 기괴한 능력을 그 사람들이 를 탐색하고 올바른 정보를 찾는 데있다. 아마 당신은이 역할을 수행하여 사무실에 사람이, 인간의 검색 엔진과 같은 기능을 알아! 그의 베스트 셀러 "티핑 포인트", 말콤 있음 Gladwell 커넥터로이 사람을 설명합니다. 를 방문하면 야후!, 또는 하나의 다른 주요 인터넷 포털의, 당신은? 져 지식에있을 - 풍부한 환경 대부분의 콘텐츠는 알고있다 - 곳은 - 링크를 어디에 관련 알고 - 방법 (자주 알고 - 사람)를 찾을 수있습니다 - web.Finally 알고있는 타이밍의 감각을 때 - 뭔가를 할 수있는 가장 좋은 시간을 알고, 또는 결정을 something.ConclusionKnowledge 중단은 많은 측면 보석 - 진정한 가치를 추출하는 경우 "를 넘어보고해야합니다 알고 - 방법", 및 폴란드어 - 지역의 넓은 범위에서 귀하의 조직의 성능을 최대. 이렇게하면 훨씬 더 가까이 an 데로 이동합니다 콜리는 사람의 지식 경영의 유명 전문가와 리더십과 조직 변화의 구현에있는 경험을 실천입니다 knowledge.Chris 관리하기위한 통합 전략 최고 - 저자 판매 perspective.As, 그는 고객에게 비즈니스 스쿨에서 발표하고 전 세계의 회의에서, 그리고 전문 지식을 경영하는 정기 간행물의 기여자이다. 크리스가 지도자들과 함께 많은 공공 및 민간 - 섹터 조직의 높은 수준에서, 그는 BP의 지식 경영 팀에서 일하는 동안 얻은 실질적인 경험을 공유하고 자신의 깊은 이해 근무

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