그레이트 고용 : 비용이 많이 드는 실수를 피하기
직업에 대한 사람들이 가게에 사과 따기 사러가는 걸 좋아합니다. 당신이 가기 전에, 당신 에게서는 여부 신선한 사과, 사과 소스로 구운 파이를 만들거나 주스로 만들어 먹을 수있다 알고있다. 그렇다면, 당신은 할 수 적절한 선택을했다. 이것은 승자를 고용한 것은 사실이다. 선택 인터뷰의 목적은, 사과를 구입, 가장 적절한 선택 ...이 일을 위해 적합한 사람을 고용하게하는 것입니다. 목표와 일치하는 것입니다 개방과 지원자. 좀 더 구체적으로 일자리 신청자의 자격 요건과 일치합니다. 이 인터뷰는 주관적인 시도 후보의 성능을 예측하는 도구입니다. 선택 도구를 할 수 없음 절대적인 확실성을 가지고 미래의 성능을 예측할 수있다. 하지만, 만약 당신은 신청자의 과거 실적을 검토하고 좋은 인터뷰 기법을 사용하면 더 나쁜 고용을 피하기 위해 가능성이있어 일자리를 요구 조건을 이해합니다. 이러한 사람들을 차례 라운드 될 사람은 사각형 구멍에 pegs; 당신을 떠날 사람은 기차, 그리고 사람들이 최선을주고 동기 부여를하지 않는 사람. 그래서 내가 어떻게하면 비용을 고용하는 등 실수를 피할 수있다? 로저 Staubach, "비즈니스 또는 풋볼에 따르면, unspectacular 장엄한 결과를 생산할 준비를 많이 걸립니다." 따라서 성공적으로 채용하는 첫 번째 단계를 준비합니다. 만약 당신이 정말로 당신을 인터뷰하고있어 그 사람이 필요한 경우에는 자격이 알고 싶어요, 당신보다 30 - 두번째 이력서의 스캔 "엉덩이에서"질문 더 촬영을해야 할 것이다. 한, 정확하고, 철저하게 초점을 맞춘 효과적인 직업을 설명하고 인터뷰를 위해 필수적이다. 당신은 그것은 관료 성가신 것 같은데 모르지만 사람을위한 최상의 위치를 결정하는 사람은 가치있는 도구가 될 수있습니다. 직업 설명입니다 작업의 기본 책무의 중요성을 설명합니다. 그것은 주요 작업 목록을해야 중요성의 순서. 당신은 가능한 한 직장의 지식뿐만 아니라 현재의 "가 있어야합니다 작성이 필요합니다"하지만 의 위치와 미래의 요구 사항뿐. 그럼 당신은 직업을 수행하는 데 필요한 기술을 결정해야합니다. 직업 능력을 기술적인 능력과 성능이 기술이 포함됩니다. 둘 다 똑같이 중요하다. 기술 능력있다 일반적으로 교육, 훈련, 또는 - - 직장 경험을 통해 배웠다. 예를 들어, 타이핑, 컴퓨터 프로그래밍, 기계 작업, 재무 분석 및 그래픽 디자인 모든 기술 능력입니다. 당신의 생각 한 사람 "으로 무엇을 할 수있는 기술적 능력을". 성능 기술을 어떻게 사람은 특정 직업을 할 것입니다. 이러한 작업 습관과 개인의 특성과 같은 직장에서 일을으로 전송됩니다. 유연성, 자기 주장이 강함, 세부 사항에주의를 기울이고, 능력의 압력에 대처하기 위해 성능이 기술의 예입니다. 그들은 기술만큼이나 중요합니다. 연구에 의하면 많은 "나쁜 것으로 나타났습니다 고용 "기술적인 이유로 인해 아니지만 의욕, 에너지, 가치관, 또는 대인 관계 능력이없습니다. 만약이 기술을 찾아보기 않아, 누가 작업을 수없는 고도의 자격을 갖춘 사람을 얻을 수있습니다 특정 대기 또는 사람의 그룹입니다. 예 : 누가 막 성장하는 정보 시스템 부서의 머리에 대한 설명을 공식화하는 작업을 마친 한 매니저와 최근 대화 있음, 내가 말했지 : "처음에는 내가 어떤 사람의 기술 숙달했다 누군가가 필요하다고 생각합니다. 그러나 나는 그것의 객관적인 측면에서 직업을 정의, 내가 뭘 깨달았 누가 부서 개발할 수와 결정이 필요한 사람이 무엇인지 이 회사는 요구의 나머지 부분. 난 의사 소통 및 협상이 아니라 영감을 컴퓨터 마법사 ". 3 기본적인 질문 : 기억 해요, 당신이 알아야 할 모든 선택 인터뷰 :이 사람이 할 수 필요 직업에 대한 인터뷰는 그들이 무엇입니까? 그것은 기술에 맞게 - 기본 능력이 일을합니다. 그녀는 습성과 욕망을 효과적으로 일을 할 필요가 있습니까? 그것이 동기 부여에 맞게 - 개인의 기본적인 이 일을 특성. 그녀는 문화에 맞는가? 당신은 무엇을하고 무엇을하지 않는 회사 내에서 알고 있고, 그것이 성공의 매우 중요한 바로미터이다. 에지 : 시작을 채용 위너스! 말시아 Zidle, '사람 현명함'감독, 비즈니스 리더와 함께 일을 ÃÆ'à 그래서 그들은 그들의 # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 성장과 증가에 전념할 수있는 사람이 관리들은 두통을 신속하게 해결하기 위해 노력합니다 이익. 그녀는 리더십 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실질적인 조언과 함께 전자 주간 - 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다. 구독 신청하여 ""리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/. 마샤의 저자이기도하다 정말 작품은 무엇 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  프론트 라인과 파워에 대한 관리자를위한 자원 - 의해 - - 아워 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 프레 젠 테이션 및 컨퍼런스 오늘 직장에 영향을 미치는 가장 뜨거운 이슈에 대한 패널 토론이없습니다. 연락처 말시아 800-971-7619.
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