Gran assunzioni: evitare costosi errori
Picking persone per un posto di lavoro è come andare al negozio per comprare le mele. Prima di andare, si dovrebbe sapere se le mele devono essere mangiati freschi, fare in mela, al forno o in una torta fatta in succo. Quindi, è possibile effettuare le opportune scelte. Ciò vale anche per l'assunzione di vincitori. L'obiettivo dei colloqui di selezione, l'acquisto di mele, è quello di rendere il più adatto ad assumere scelte ... le persone giuste per il lavoro. L'obiettivo è quello di abbinare candidati con aperture. Più specificamente per soddisfare le qualifiche del richiedente con le esigenze di lavoro. L'intervista è uno strumento soggettivo che cerca di un candidato di previsione del rendimento. Strumento di selezione non può prevedere i risultati futuri, con assoluta certezza. Ma, se si capiscono le esigenze di lavoro, esaminare la ricorrente i risultati ottenuti in passato e l'uso di tecniche intervistando buona, è molto più probabile per evitare cattive assunzioni. Queste sono persone che si rivolgono a un ciclo pioli quadrati in buchi; persone che si treno e poi lasciare, e solo le persone che non sono motivati a dare il loro meglio. Così come si può evitare questo tipo di costosi errori di assunzione? Secondo Roger Staubach, "Negli affari o nel calcio, ci vuole un sacco di unspectacular preparazione di produrre risultati spettacolari." Pertanto, il primo passo per l'assunzione di successo è la preparazione. Se si vuole veramente sapere se questa persona si sta intervistando ha il possesso delle necessarie qualifiche, avrai a che fare più di un 30-secondo la scansione delle riprendere e "sparare dal fianco" domande. Un accurato, preciso, descrizione delle mansioni e mirata è essenziale per una efficace intervistare. Potreste pensare che un fastidio burocratico ma può essere un prezioso strumento per decidere chi è la persona più adatta per la posizione. Una descrizione del lavoro è un descrizione sommaria delle principali responsabilità del lavoro. Essa dovrebbe elencare le principali attività in ordine di importanza. È necessario disporre di una conoscenza più completa del lavoro, come possibile, non solo l'attuale "deve avere la", ma la esigenze future della posizione. Quindi è necessario determinare le competenze necessarie per eseguire il lavoro. Lavoro competenze includono competenze tecniche e le prestazioni delle competenze. Entrambe sono ugualmente importanti. Competenze tecniche sono tipicamente imparato attraverso l'istruzione, la formazione, o sul posto di lavoro esperienza. Ad esempio, digitando, programmazione di computer, funzionamento della macchina, l'analisi finanziaria, e la progettazione grafica sono tutte le competenze tecniche. Si potrebbe pensare di competenze tecniche, come quello che una persona "può fare". Performance competenze sono come una persona che farà il lavoro particolare. Queste sono più simili abitudini di lavoro e le caratteristiche personali e sono trasferito da un lavoro all'altro. La flessibilità, l'assertività, prestando attenzione ai dettagli, la capacità di far fronte sotto pressione, sono tutti esempi di prestazioni competenze. Esse sono importanti quanto le competenze tecniche. La ricerca ha dimostrato che molti "cattivi assunzioni "non sono dovute, per motivi tecnici, ma a causa della motivazione, l'energia, i valori, o interpersonali. Se non esplorare queste competenze, si può ottenere una persona altamente qualificata, che non è in grado di lavorare in un particolare atmosfera o di un gruppo di persone. Esempio: In un recente colloquio con un manager, che aveva appena finito di formulare una descrizione del lavoro per la testa di un servizio sempre più i sistemi di informazione, mi è stato detto: "Inizialmente, pensavo che avevo bisogno di qualcuno che ha padronanza tecnica. Ma quando ha definito il lavoro in termini di obiettivo, quello che ho capito è che avevo bisogno di qualcuno che potrebbe sviluppare il servizio e stabilire che cosa il resto della società che hanno l'obbligo di esso. Avevo bisogno di un comunicatore e negoziatore, non un computer ispirato guidata ". Tre domande fondamentali: Ricorda, in ogni colloquio di selezione è necessario sapere: questa persona può fare il lavoro che essi sono per intervistare? Questo è il tecnico adatto - le competenze di base per svolgere il lavoro. Non si hanno i tratti e il desiderio di fare il proprio lavoro in modo efficace? Questa è la motivazione fit - la base personale attributi per fare il lavoro. Non si adatta alla cultura? Voi sapete che cosa funziona e cosa no all'interno della vostra azienda, e questo è un aspetto molto importante barometro del successo. Get The Edge: Inizio Affitto Vincitori! Marcia Zidle, le 'persone Smarts' allenatore, lavora con le imprese leader per risolvere rapidamente il loro popolo gestione mal di testa in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  di crescere e di aumentare profitti. Essa offre gratuitamente un aiuto in linea attraverso Anteprima Leadership, un settimanale e-newsletter con consigli pratici su stile di leadership, motivazione dei dipendenti, il reclutamento e il mantenimento e la gestione delle relazioni. Iscriviti andando a http://leadershiphooks.com/ e ricevere il bonus di relazione "61 Leadership Time Savers Savers e la vita". Marcia è l'autore di ciò che realmente Lavori Manuali ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  risorse per i dirigenti in prima linea e il Power-by-the-ore programmi ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  veloce, conveniente, vita reale, a prezzi accessibili per i corsi di leadership e di sviluppo del personale. E ' disponibili per interviste, presentazioni e dibattiti su temi più caldi che interessano il posto di lavoro di oggi. Contatto Marcia al 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
