커뮤니케이션은 변화의 경로를 반반하게 한다
직원 긴장이 극적으로 미지수의 보편적인 공포에 만기가 되는 증가하기 때문에, 생산력은 중대한 변화의 때에 거의 항상 겪는다. 이 시간안에, 커뮤니케이션은 그 어느때로보다도 더 중요하게 된다.
수시로 고위 간부는 진짜로 믿는다 그것이 그들을 영향을 미치는 사정에 올 때 직원에 교통하고 있다 것 을. 불운하게, 그들은 수시로 포함하는 사정의 수를 과소평가한다, 왜냐하면 사실은 편도안에 직원이 가장 큰 상부 결정에 의하여 또는 영향을 미칠 고 이다
또 다른 한개. (새로운 법률이 그들을 영향을 미치는 결정 어떤 변화에 직원 질문을 응답하는 고용주에 브리튼안에 효력으로 최근에 간 까 왜 이는.)
이렇게 알는가 너는 라고 직원에게 중요하 것을 그들에게 말할 것인가 무엇이? 잘, 너는 위치, 마음,employees?one직원의 심혼안에 이번에 둔것을 필요로 한다. 너가 저 사람 이으면, 너는 무엇을 현황안에 대략 지금 고민하는가텐데? 무엇이 알는가 너를 위해 중요할 것이? 일어날 수 있은 가장 나쁜가 것은 무엇, 너 그것에 관하여 미리 알는가 싶는가텐데 이고는가? 너에 어떻게 말되고는가 싶는가텐데?
당연히, 너는 너자신 그 질문을 응답할. 너는 너가 이해한것을 해보고 있는 바로 사람에게서 입력을 필요로 한다. 토론할 너가 수 있는 얼마 이미 있있는 까 얼마가의지하고 있는, 너는 약간 개인에게 묻는 포도 덩굴이 말하고 것, 사람이 이는 무슨 우려하와 경이하는.
지금, 이 정보에 무장해, 질문에 응답을 설계도를 그리십시요. 당연히 그들은 정직한 응답 이어야 한다, 왜냐하면 불성실에 의하여 쉽게 인정되고 너의 커뮤니케이션 노력에 치명적 타격이 다룰 것이다. , 그러나 또한 동정심 많고 그리고 자비롭다 그때 그들은 명확한 비타협적 이는 기간안에 누여야 한다. 그것은의 값이 있는 너의 메시지에 투입의 이part?lack에 언젠가를 보내기 또한 쉽게 읽고 자동으로 올릴 것이다 직원사이에 냉소 수준을 이다.
다음 정보의 보급은 온다. , 아시다시피, 사업 세계안에 통신 기술의 부족. 그런데, 사람이 소식을 듣는 방법은 극적으로 그 또는 그녀가 그것에 관하여 느끼는 까 라고 영향을 미칠 수 있는다, 그래서 너는 매체를 아주 주의깊게 선택한것을 필요로 한다. 감정적인 상음이 있지 않는 일상 갱신에는을 위해 유용해도, 전자 우편은 차고 그리고 무정하다것과 같이 많은 경우에 감지될 수 있는다. 몇몇 메시지는 매니저 또는 전체 조직에CEO에 의하여 그들의 그룹에게 더 나은 말해, 이다.
메신저는 고도로 발달되는 대화술이 있지 않으면, 그들을 돕 위하여 그것은의 값이 있는 직업적인 연설 작가 발표 차의 서비스를 접전하기, 그러나 확실하 정직하고, 명확하고 자비로운 메시지 유물.
그리고 특히, 너의 투입 및 약속에 처음부터 끝까지 따르십시요. 아무것은 더 보다는 말뿐인 약속떨어져 직원을 않않는다, 그러나 소란의 현재 시간이 끝낼 때, 걱정해서 근실한, 진행하는 커뮤니케이션은 건물 직원 교전을 위해 기초를 형성할 수 있는다.
저자에 관하여:
HelenWilkie은 작업환경안에 적용되는 커뮤니케이션안에 전문해 직업적인 기조 연설자, 작업장 지도자 및 저자 이다. 기사를 더 그녀의 웹사이트에 커뮤니케이션 주제에http://www.mhwcomcomSubscribe에 Helen's 자유로운 매달 어-z인어에, "communi열쇠" 읽고, 너의 자유로운40페이지e책을, "너가!" 지금 너의 사업 경력안에 교통하, 출세한것을 이용할 수 있는23의 아이디어 얻으십시요
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