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지도자 - achievemaxãÆ'â⠂¬Å ¡ ã‚â® 정상 10 서평있으십시오

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저자는의 지도자있다: , "지도자를 위한 설명서 효과를 내십시오," 이론에서 아닙니다 말하고 혼자 연구한다. 폴 B. Thornton는 관리, 지도력 및 팀 건물의 지역을 전문화해 고문, 조련사 및 스피커이다. 그는 각종 수준에 오래 지도자의 선택 그리고 발달에 있는 조직을 원조했다. 그는 7,000의 관리자 및 매니저 이상 유능한 지도자이기 위하여 훈련했다.

Thornton는 모두에는 미개발 지도력 능력이 다고 믿는다. 조직은 오늘 경쟁 적이고 및 지나치게 요구하는 사업 세계에 있는 이 거창한 잠재력을 확인하고, 강화하고, 이용하는 것을 노력해야 한다. 저자는 임무 또는 시각 구상해 신념 또는 가치를 설치해 창조와 같은 각종 조각으로 이루어져 있는, 복잡한 수수께끼로 지도력을 약간을 지명하는 줄맞춤, 능력을 주고는, 벤치 표하기, 동기를 주고는, 훈련, 및 mentoring를 얻는. 지도자를 위한 시험은 적합한 방법을 종합한다 결정하고 있다. 그러므로, 저자는 그것을 해야 하는 방법, 그리고 해야 그것을 해야 하는 때 무엇 하는 지도자를 알리기 위하여 기구를 제공하는 3-C 지도력 모형 (코치하는 도전 - 신뢰 -를) 창조했다. 그의 기본적인 전제는 지도자가 제공할 수 없는 무언가를 그들의 추종자를 제공한다 이다. 그것을 직면하자, 사람들은 가능한 무슨이 보고는, 방법에서 조치 및 코치를 취할 것을 신뢰에 있는 진행하는 도움을 필요로 한다.

일찌기 책에서, Thornton는 지도자가 핵심 역활지의 각각 실행에서 하는 무슨을 3-C 지도력 모형 자체를, 설명하고 토론한다 3개 분대의 관계를 기술한다. 그는 지도자가 각 기술을 위해 단계적인 공식을 사용해 사람들에 도전하는 것을 이용할 수 있는 각종 기술에 대한 심층 토론을 제공하기 위하여 계속된다. 그는 그 때" 그들의 동료에 있는 신뢰를 건설하기 위하여 지도자가 사용하는 보기어떻게 에 각종 접근을, 를 포함하여 "설명한다. 그는 기술해서 계속한다 지도자가 차와 몇몇 세계적인 차를 강조하기 위하여 이야기와 보기를 이용해 교사의 역할을 언제 어떻게 실행할.

다량 부가 가치는 유명한 사람들 및 조직을 포함하는 많은 계시 사례 연구 및 보기의 모양으로 제안된다. 당신은 또한 지도자 조사"이기 위하여 당신의 자신의 지도력 기술 평가에서 당신을 원조하는 "계기를 찾아낼 것이다. 이 조사는 3-C 지도력 모형의 7개의 중요한 양상에 집중하고 또한 360 그것이 있어서 의견 계기가 두목에 의하여 완료한, 동료, 팀원, 고객 및 직접적인 보고로 사용될지도 모른다. 당신은 또한 충분히 서지 및 많은 귀중한 지식을 위한 당신의 탐구를 발전하기 위하여 자원을 즐길 것이다.

한마디로 말하면, 이 원본은 실제를, 간결한 제공하고, 당신의 지도력 기술을 개발하는 방법에 관한 지도력 모형 그리고 귀중한 지도를 쉽 에 이해한다. 어떤 사업 또는 개인 도서관든지에 귀중한 추가이다.

해리 K. 죤스가 쓰여진 100개 이상 사업 서평은 http://www.AchieveMax.com/books/에 유효하다.

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해리 K. 죤스는 AchieveMaxÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚A®, Inc. 의 주문 설계되는 기조 발표, 세미나 및 고문 업무를 확고한 전문화를 위한 직업적인 스피커 그리고 고문이다. 해리는 지도력에게서 직원 보유에와 시간 관리 교육, 정부 재정, 건강 관리, 환대, 그리고 제조를 포함하여 다수 기업을 위한 스트레스 관리에, 배열하는 발표를 만들었다. 그는 800-886-2MAX에 또는 방문 http://www.AchieveMax.com에 의해 도달될 수 있다.

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