8 つの最も堅いビジネス質問
あなたのと実際に成功したら驚異しなさい
小企業か。いくつかの特別な特性を有するかもしれない
どれだけうまくそれらは開発されるか。努力の質がある
そして巧妙なビジネスに共通である達成
所有者。何があるかどうか見るためにあなた自身にこれらの質問をしなさい
それは取る。
1. ビジネスはいかにあなたの家族に影響を与えるか。第1 少数
ビジネスstart?up の年は家族生活に堅い場合もある。
unsupportive 配偶者の緊張はバランスをとりにくくないかもしれない
ビジネスの開始の要求に対して。そこにまたかもしれない
ビジネスがなるまで財政の難しさがありなさい
有益、月か年を取ることができる。持つかもしれない
より低い生活基準に調節するか、または一家の資産を置くため
危険。
2. あなたのか造り上げている間あなたの家族をいかに支えるか
ビジネスか。この質問はに従って解決されなければならない
各人の個々の情況。多くの人々は始まる
パートタイムの基礎から。収入がa に達する時そして
それらがフルタイムでに転換するあるレベル。許可される、
この"より安全で、より確実な" アプローチを取れば、取るかもしれない
より長くあなたがあなたの新しいビジネスのために置いた目的に達するため、
あなたに依存するあなた自身及びあなた自身を救う(
財政上) 多くの心配。最終的に、カメのように
ゆっくりけれども着実に前方に動いた競争では、
決勝線に達することのより大きいチャンスを持ちなさい。
3. どれだけうまく異なった人格と共に得るか。
ビジネス所有者はa の働き関係を開発する必要がある
人々の変化を含む: 顧客; スタッフ、売り手;
銀行家; そして弁護士のような専門家、会計士
コンサルタント。デマンドが高い顧客に対処できる
最もよいのの信頼できない売り手か不機嫌なスタッフ人
あなたのビジネスの興味か。
4. いかによい決定にか。小企業
所有者は絶えず決定をするように要求される
圧力。
5. 操業a に物理的で、感情的なstamina がある
ビジネスか。ビジネス所有権は挑戦的である場合もある
刺激。しかしそれはまた多くの仕事である。12?hour に直面できる
6 のための仕事日または週7 日か。
6. どれだけうまく計画し、組織するか。研究は示す
多くのビジネス失敗は避けたかもしれないこと
よりよい計画。よい構成の: financials;
目録; スケジュール; 生産; 落とし穴を避けるのを助けるできる。
7. あなたの刺激を維持するドライブを有するか。
ビジネスを動かすことはおろすために身に着けることができる。あるビジネス所有者
感じは責任すべてを運ばなければならないことによって燃えた
肩。強い刺激は存続を助けることができる
焼損の期間と同様、減速。
8. されなければならないものがする訓練を有するか。
誰か他の人のために働くとき、それは上がるために定期的になる
早く、きちんとしてがあり、時間のオフィスに着きなさい。
但し、小さいのの上で始まっている重要な人数
家のビジネスはすべて頻繁に10:00 で余りに彼ら自身を見つける
浴衣の朝、第2 または三番目を飲む
コーヒー。
巧妙な小企業を始める間違いをある作ってはいけない
ハードワーク。しかし、それはまた非常に報酬を与えている! 攻撃しなさい
真正面から挑戦すれば成功はあなたのである。
著者について:
ミハエル(マイク) Brassil は"ビジネスだけの著者である
起動ガイドあなたの意志の必要性は。" ダウンロード2 の章
-- 新しいビジネスおよび家の働く回転を始めること
-- で: http://www.ImpactGuide.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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