遅延を克服しなさい- より少ない時間にもっとされて得る方法を発見しなさい
そう遅延の反対は何それからであるか。
緊急は遅延の反対である。事を終らせる私達が緊迫感を有するとき私達はそれらをする。何かは運ぶように内部私達に動機を与える。あなたが生命に開発できる最も貴重な習慣の1 つはそれと得る緊迫感、内部ドライブ仕事を今終らせるためにである。
遅延意識
恐れのような自滅的なパターンをおよび心配、貧しい時間管理プログラム集中する、難しさ決断力のなさおよび完全さ確認しなさい。 あなたの目的、強さおよび弱さ、価値および優先順位識別しなさい。 あなたの価値とあなたの行為を比較しなさい。それらは互いに一貫しているか。 時間を思慮深く使用する訓練あなた自身。優先順位を置きなさい。 あなた自身に動機を与えなさい: 成功の、ない失敗のドエル。小さく、処理しやすい仕事への壊れ目の大きい割り当てかプロジェクト。 一定の現実的な目的 あなたの環境を変更しなさい: noise/distractions を除去するか、または最小にしなさい。 あなたの仕事場を組織する簡単にし、持っている十分な照明および必要な手もと装置すべてを保障しなさいそうすればすべては範囲の内にある。 刺激そしてその緊迫感にブロックを通して動かすのを助けるようにコーチを雇いなさい。
遅延に気づいているがある5 つの方法
詳しい行動計画を始まる組織される計画および各ステップの各部分と明確の、計画を作成することによって優先順位に書かれて作成しなさい。各ステップの隣に"A を、" "B 、" か"C" 置きなさい。その項目に円を始め、巻付けるためにあなたがすることができる最も重要な事を定めなさい。文書による計画は行為をもたらす。
あなたのワークスペースの上で始まる1 つの事だけ、あなたの前の最も重要な事からきれいにしなさい。きれいなワークスペースは行為のための実質のmotivator である。よい時間の立案者は次の仕事に焦点を合わせておくのでこの点で非常に有用である場合もある。
重要な仕事が通常緊急でないこと重要のから緊急の思い出させるあなた自身に分けなさい。緊急な仕事は通常重要でない。緊急、重要である仕事に取り組むことを離れた開始。残さない最後の時までの何も保障しなさい。
あなたの最も重要な仕事の人々との開始はかなりの将来価格の大きく、重要な仕事でprocrastinate がちである。これらの大タスクの巧妙な完了はあなたの生命にそうあなたのために処理しやすい方法でそれらのための計画を主要な違い生じることができる。
練習の創造的な遅延はこれあなたの主要で、高価な目的の業積にほとんど貢献するそれらの仕事で意識してprocrastinate 要求する。有能で、非効果的な人々間の相違は有能な人々が実際に重要な事でしかprocrastinate ことである。
行為の練習 遅延が保有物もどって来る1 つの大タスクを選びなさい。
ペーパーのそのtask?.think を完了するためにあなたがしなければならないあらゆる単一の事の詳しいリストを作成しなさい。
あなたのリストの単一の最も重要な項目を識別すればギャザーあなたがその1 つの項目を始め、完了する必要があるすべて。
その仕事をひたむきに始めたり及び終わるまで働く特定時を置きなさい。
あなたの最も大きい仕事および目的をbite-size の固まりに壊し、仕事の1 部を一度に始め、完了することに集中しなさい。
あなたの大タスクを始め、終える為の責任100 パーセントの受け入れなさい; 弁解をするか、または凹みをそれ合理化することを断りなさい。
緊迫感を使うことを視覚化しなさい; プログラムしなさい単語を"繰り返すことによってあなたの心を今するそれを!" 何回も。
これらの記事の 1 つを使用するためにこれらの記事を再版して歓迎されている。ちょうど確実がありなさい"著者の箱" を下記のように含みなさい:
Cheryl Vallejos
主なリーダーのコミュニティ
www.PrimeLeaders.com
マネージャーがすばらしいリーダーになるよい一方、!
大統領そしてCEO はの成功、LLC に裏書きし、主なリーダーのコミュニティ、Cheryl Vallejos に組織の経営管理で22 年間以上の経験ある。彼女の情熱は小企業を作成する大きい利益を助けている。Cheryl のビジネスは及び個人的な顧客はキャリアの進歩、ビジネス、及び指導及びサポートを設定、会合で必要とし、ビジネスおよび個人的な目的を超過するビジネスを始めるか、または拡大している人々がほしいと思うそれらを含んでいる。
動的及び印象的な先端のコーチおよびコンサルタント、Cheryl は助力企業家への証明されたコーチおよびビジネスが生産性を増進し、25% 上のコストを削減し、そして家族及び友人のための日のその逃げやすい余分時間を見つけるように彼女との経験が非常に才能を見なした広汎な経営管理を結合した。
Cheryl は最近主なリーダーのコミュニティを、ネットワーキング、コーチし、訓練するリーダーシップを提供する優秀なビジネス資源遠セミナーおよび大いに多くを進水させた。彼女は首尾よく、3 つのビジネス所有され、作動させて始まり、4 冊の本の著者である: リーダーシップにジュースを注入すること
記事のソース: Messaggiamo.Com
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