革新管理か。手段の失敗
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
手段の失敗
失敗は飲み込むべき最も堅い丸薬の1 つである。商業失敗はよくない明らかに: 連続的な負のキャッシュフローはすべての係争物受寄者のための悪いニュースである。しかし失敗のある程度があり、それは測定することができる:
a) 失敗は成功をもたらすことができる。Ridley スコットはすべての時間の商業的に巧妙な映画の刃のランナーとの商業失敗を記録したが、に作るいくつかを行った。
b) 努力はいかに近く会社と戦略的な適合にあったか。開発および商業化は長期問題を起こしたか。
c) しっかりしたの他の投機に適用することができる技術的専門知識を選んだか。
d) 構成はビジネス能力を途中で選んだか。
e) 戦略的な選択として、正しいことこれはするべきあったか。間違った方向を知っていることは右の道の方の焦点の活動を助ける。
f) 私達は何を私達の顧客について学んだか。コークスは顧客について新しいコークスを持ち出したときにたくさん学んだ。
よい分析は肯定的な結果をもたらし、株主を同じようなプロジェクトで将来積み込むように確信できる。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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