経営計画: 最も簡単な経営計画
私があるように単独の専門家なら、堅いそれが経営計画をするといつでも全然見つけることいかにであるか知っている。 完全な経営計画をすることは融資か投資家を追求することを計画すればが単独の専門家は複雑になった何も必要としない絶対必要である。
私に悪事を得てはいけない、経営計画はあなたがあなたの1の人または女性ショーに成功するためにする必要がある重要な事柄の1つである。 計画なしで1つの危機から次および1の考え次にに漠然と漂い、決して実際に何でも終らせる。
従って、単独のプロはするべき何であるか。 ここに私が私の自身のビジネスですることがある:
私の経営計画はそれの少しだけの1ページから成っている。 それは私が今年達成しなければならないこと3つの目的を単にリストする。 それから、私は各目的のための声明をリストする: 私が必要とする目的#1を達成するためか。これは起こす私が作るためにする必要があるやるべきことか2つから5つの活動に先行している。
ただそれだけ。 それは全計画である。 美は簡易性である。 私はそれより多くを単に扱うことができない。 私にスタッフがない。 私に「人々」がない。 すべては私がそれを単にそして組織的に終らせてもいいように構成されなければならない。
従って、私達を$25,000のようないくつかによって販売を、高めることがある私のの1つを言うことを許可しなさい。 私はそれからか」。する必要があるそれを起こらせる何が自分自身に、「尋ねる 多分私はebookを開発するか、または新しいサービスを加えたいと思う。 何達する潜在性か現在の顧客は私必要があるか。 本かサービスを開発することをどの位時間が私は必要とするか。 私はいかにそれを販売するか。
それらの答えから、私は私のスケジュールを開発する。 月例をのウィークリー、日刊新聞することを私は何が必要とするか。 私は1時間またはより少しを取る小さい部分にそれを壊す。 例えば、私が私を決定したら私壊す25枚のカードに週それを一ヶ月の100つの販売の郵便はがきを送り出す必要がありなさい。 それから、私は私のスケジュールにちょうど私が顧客との私の任命をするので、それを毎週置く。
トラックの自分自身を保つためには、私は私のキーボードの前の私の小型計画を置くそう毎朝それが私が見る最初の事の。 私はまた自分自身にノートを含んでいる。 それは「何も」。重要であること私に思い出させる 私は私の会社のスローガンとそれに続く: 知識を得なさい。 焦点を得なさい。 結果を得なさい。
複雑な計画は成長するのに時間のトンをかけ、多数は(ほとんど)棚の塵の集めを終える。 簡単な計画を使用してあなたの焦点を改良し、大きい結果を達成するのを助ける。
重点を置かれる単独の専門の感じ組織を破壊されてであるか。 価値はよりより少しのための働く長時間に疲れているか。 焦点のために戦うことか。: 1人の単独の専門家が総暴れ回る無秩序の真っ只中に存続し、繁栄することより飼いならされた無秩序をいかに使用したか学びなさい。 http://www.TheJordanResult.com。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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