powerpoint による死!
それを沸かすときマネージャーの最も重大な仕事は、すべてコミュニケーションおろしたり、である。成功して、マネージャーは一対一伝達し合うこと執筆およびグループで有能くてなければならない。この3 つの訓練の何れかの弱さが導く機能を妥協する間、最も頻繁にマネージャーで見られる弱さはグループコミュニケーションにある。そしてそれは最も顕著である。
グループコミュニケーションはマネージャーの最も強力な資産の1 つである場合もある。彼または彼女はいつグループに示して、完全な関心を有するか。少なくとも開始で。トリックはそれを保つべきである。
よりもむしろそれのマネージャーについて話したがらな恐れるか、またはであることは会社のだれでもに示す機会を探し出すべきである。技術を開発する最もよい方法は繰返しによってある。この特定の技術はまた個人的な、専門の露出を高めるのを助ける。
不運にも、団体の提示および販売提示はどちらか通常である:
1 。穏やかに有能、または
2 。キャリアのキラー
コミュニケーションを促進し、私達の考えをまた運ぶ私達の機能を増進する技術および新しい媒体の出現は反対の効果をもたらすことができる。マネージャーに提示で彼自身のための穴を掘る傾向があれば、コンセントは提出者を全く埋めるステロイドのearthmover である場合もある。
一方では、示し、演説で熟達しているマネージャーはこれらの用具によって効果的にそして説得力をこめて伝達し合うことができる。
コンセントExperience 著近い死:
私達はすべてそれら耐えたか。コンセントの提示永久にその無人機。私はこの"コンセントによる死を" 呼ぶ。
コンセントの経験による私の近死の1 つはニューファウンドランド、カナダの北西コーナーに起こった。私が勤めるのが常であった会社は小さい工場をそこに持っていた。私は会社の大統領、少数の役人およびビル私の最近の本を編集するために私が叩いたフリーランス・ライターとDrellow 、"総括経営の無くなった芸術" そこに飛んだ。
スタッフが付いている植物を旅行し、生産の人々との一般的な正確さを作った後、私達はhomestretch のための会議室で解決したか。コンセントの提示。
プロジェクターは、彼のコンピュータでかちりと鳴った提出者あたたまり私はほとんど点の私を殺した何かを見たか。読むフレームの左下のコーナーの小さい箱は、"101 の1 つを" 滑らせる。それは権利、101 枚のスライドである!
私は提示のプラグを引っ張り、20 枚のスライドまたはより少しのポイントに得るようにそれらに頼む中心を持たなかった。その工場を改良するためにチームは非常に懸命に働きそれらは自身の言葉の業積の自尊心を関連付けるチャンスに値した。そうそこに私は坐り、自殺の形態を熟視する(飛行機、映画をか。覚えなさい) ノンストップに聞くことの苦痛を終えるため。
この物語のモラルは懸命に働いたこと、そして101 枚のスライドを示したこと私達によってがこの提示をとの切り抜けたすべてが印象だったことである! それを越えて、私は15 分私達に後で伝えることを試みた3 つの事をリコールしたにちがいない。
大きい提示1 の10 の要素。何か他のものする前に、あなたが聴衆に覚えてほしい最大3 つの急所を識別しなさい。
2 。あなたの聴衆がこれらのポイントをなぜ覚えるべきである従って余りにそれを伝えることができるか定めなさい。
3 。説明するためにこれ以上より1 分を取らないようにのあなたの提示を"なぜ" 開けなさい。あなたの提示が1 分以内にそれらにとって重要なぜであるか聴衆に説明できなければ、それらを失った。
4 。ならないものをを聴衆が言わなければよりより少なく気遣うことを決して忘れてはいけない。
5 。第4 等級で学んだものを覚えなさい: 適切な率で話しなさい。余りに遅らせるか、または余りに絶食させなさい。そしてあなたの声を写し出しなさい。
6 。話されていた言語と同様、ボディーランゲージによって広く伝達し合いなさい。
7 。スピーチスタックした読書でなく、それがライトの唯一のもと指揮台を使用してはいけない。あなたが貴重な生命の間それにしがみついている印象を作成することは容易である。より多くの信任歩き、他の提出者からの彼ら自身を区別し、そして見てが興味深い指揮台のまわりでそれの後ろで堅くショーを立てるかわりにスピーカー。アドレナリンすべてが喉に行かないので歩き、話し、そして身振りで示すことはまた同時に隠す大きい方法yips である。
8 。それがリハーサルをされて鳴らないこと従ってよリハーサルをされるありなさい。準備の代理がない。
9 。信頼された同僚とのあなたの提示を見直せば考えるものをそれを保障する2 つは言う言い、容易に理解される。
10 。使用が滑る時-
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. はあなたの提示を組織する従って単独でスライドのタイトルは物語を告げる。他のどのテキストもタイトルを単に支えるべきである。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. は生気のような仕掛けの混乱を過度に使用しない。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. は決して単語のためのスライドの単語を読まなかった。唯一に目的は聴衆が学んでいるものを補強することである。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. はスライドに決して2 分以上使わない。
最終的の、そして重大に6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. は、実際にスライドを必要としないようにあなたの提示を準備する。スライドなしで有能である場合もあればすばらしい提出者である。それをすることができれば松葉ずえのようにそれらのあなたの提示、よりもむしろ傾斜を高めるのにスライドを使用できる。
私の編集者はスライドに依存に来ると私がよりそれ以上に行く。ベテランのspeechwriter 、彼は疑わしいperps の表面を含み、聴衆が分隊員室の朝のロールコールであるときしかスライドが使用されないべきであることに感じる!
マネージャーが渡すことで熟達するべきであること3 つのタイプのそこの提示は3 つの基本的なタイプの内部提示である。多数の雑種があるが、3 つの基本的な内部提示は次のとおりそうである:
1 。視野、代表団、目的の提示
2 。結果の提示
3 。変え率先の提示
のこれらのタイプの提示適するのに常に使用され、合わせることができる一般的な主題はこのパターンに続く: "、そして私達。" そこに着く行っているかいかに私達であるかだれ、ところで私達が行っている
また3 つの一般的なタイプの外的な提示がある:
1 。顧客の提示
2 。製造者の提示
3 。Investor/Banker の提示
外的な提示の目的は通常交渉の結果に影響を及ぼすことである。主題の要素は私達がいかに。"これを一緒にすることができるか" "ある何があなたのためのそれに" 含み、
再度、提示は常にこれがあなたにとって重要(聴衆)"なぜであるかから" 始まるべきである。
私はリーダーとして成功するにはたいと思えばグループの提示の芸術を習得しなければならない十分を強調できない。どうしてもそれと快適でなければ、そこに唯一に一方通行の治療はあなたの不快であるか。できるだけ多くの提示をしなさい! 慰めれば管理された自信の空気は経験からしか来ない。あなたの提示の技術避ければ多くが、より重くを開発することをこのアンカーはあなたのキャリアでなる。
コースを取るか、司会者を結合するか、または主題のvideo/CD を買いなさい。何人人々が部屋にいるか容易で小さいグループの提示から始め、にもかかわらず快適になるまであなたの方法を働かせ続けなさい。
私は私の直接レポートのそれぞれが演説のコースを取ることそれに条件をした。遅れずに仕事に跳んだ物はすばらしい進歩を示したか。ちょうどの話す技術で、しかしリーダーシップ。なぜか。技術が私考える一般的な方法のなった部分の輪郭を描いたので、一対一話し、書くこと。すぐに、皆これがコミュニケーションにあなたにとって重要"なぜであるか" 組み込むかなりより強い伝達者になる。
自由なコンセントの救急箱
提出者提示の作成を通って歩き、a をtemplated 提示を作成する為の構造を提供するこの救急箱はコンセントの表明された終わる提示である。あなたの自由なコンセントの救急箱を受け取るためには、ちょうど電子メールをrob@robwaite.com に送り、"コンセント電子メールのタイトルの救急箱" をリストしなさい。あなたのEメールアドレスは救急箱E-メールを送るためにだけ使用され、私達のシステムからそして削除される。あなたのEメールアドレスは他のどの目的のためにもものは何でも使用されない。
ロブWaite はにわたる20 年間の国内及び国際的なビジネスのリーダーシップの経験の上級管理者である。彼の巧妙な実績は幸運500 の会社との開始、所要、多国籍企業の戦略的なパートナーシップおよびグローバル・ビジネスの拡張を含んでいる。ロブは成功した著者、動的スピーカーおよびビジネス戦略家またである。彼の最近の本は1 人の有名なCEO によってビジネスでunstoppable "のたいと思うだれでものために総括経営の無くなった芸術、だったダビングされた" a 読まなければならないである。また成長し、1 の親切な相互事実上のセミナーを作り出される全体の仕事の調査プロセスによって管理の水平な求職者を導く6 図仕事の調査奪いなさい。また、指導者をBill Gates 、ドナルド・トランプおよびSuze Orman のような結合して、ロブは顧問の雑誌からの賢いシリーズと歩くことへ貢献の著者である。ロブは幸運500 及びずっと全体的な会社両方500 人が付いている上級管理者である。http://www.robwaite.com とhttp://www.sixfigurejobsearch.com でロブ、彼の本およびプログラム についての 詳細を学ぶ ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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